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朝阳班班组建设总结圣雄氯碱烧碱车间青春谱写辉煌激情成就梦想二、班组建设思路四、班组建设成效一、班组简介五、班组建设体会三、班组建设做法目录朝阳班组:共11人少数名族:0人汉族:11人帅哥:9人，美女2人，平均年龄25岁一、班组简介1.班组成员经济核算员---陈瑞瑞考勤员---廖露安全员---魏睿林卫生员---周宝武现场安全员---梁亚龙班长---张晓鹏设备员---万吉元工会小组长---吕永刚班组成员---张有喜班组成员---吴生贤质量员---刘永贞1.班组成员Page72、班组文化班组成员集思广益定制定自己的“班组文化”，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。班组名称勇往直前，超越自己，团结凝聚，共同发展班组口号朝阳班组安全口号消除一切安全隐患，保障生产工作安全班组愿景团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一明确方向班组名称朝阳班组提振士气二、班组建设思路四、班组建设成效一、班组简介五、班组建设体会三、班组建设做法目录安全型团队型学习型创新型力争打造以制度建设为基础以绩效管理为核心以积分制度为载体以团队建设为保障班组建设思路二、班组建设思路四、班组建设成效一、班组简介五、班组建设体会三、班组建设做法目录Page11落实“七项管理”，班长喊话大家回应班组成员轮值分享案例六大员发言调动士气岗位汇报检查情况分享一个知识点，班中落实根据现场作业设定任务提出注意点部署当日工作值班长发言结束会议1、七项管理——班前班后会分享案例人人管理工作汇报每日一题大家点评任务部署车间点评一个仪式班前会2、班后会流程管理功效1、下班前问候2、一句话总结3、每日一评价4、每日一反思5、每日一改善6、每日一评议7、每日一对标8、每日一激励松弛压力总结得失评价绩效反思问题分享创新对标差距认可价值Page141、班组实行自检自查工作，对出现的问题自行整改。2、结合每日一辨将存在的隐患及不安全行为进行有计划的消除3、通过应急演练活动，对生产中出现的突发情况能够更加熟练的去应对。4、员工的安全意识提高（劳保用品穿戴、按章操作……）1、积极参加车间的安全培训工作2、积极组织进行“每日一辨”活动，并邀请领导参加。3、班组按计划进行应急演练活动安全培训安全整改安全生产2、七项管理——安全生产“每日一辨”活动应急演练活动2、七项管理——安全生产Page16安全培训安全整改2、七项管理——安全生产整改前整改后安全整改整改前整改前整改后整改后2、七项管理——安全生产Page182016.11.10日和12.10日分别召开了经济运行分析会，将班组生产与质量情况进行了说明并提出需要改进的方向，获得了车间领导的肯定！3、七项管理——生产与质量完成情况生产对比情况Page19完成4个“5S”定制公司根据生产现场整个大区域，划分了班组落实了5S责任区。落实5S责任区现场5S清查卫生死角借助班组车间检查发现卫生死角，定制到人，规定时间，整理整顿，并做好记录。·4、七项管理——现场5S①班组文件柜各类台账、水杯、工具等定点放置。②现场卫生工具的定点放置。③现场放置扳手等工具的架子定点放置。④木材、铁框、钢筋等定点在厂房南边的煤场。Page204、七项管理——现场5S分类摆放整理后整理前4、七项管理——现场5S定点摆放实例4、七项管理——现场5S精心细致的5S定位工作环境整洁优美通过6S活动班组的整体环境都有显注提升班组建设的主要工作亮点—6S班组建设的主要工作亮点—6S班组建设主要亮点之一通过自检自查工作可以及时发现人的不安全行为，物的不安全状态，以及工作场所的环境设备卫生等，及时发现整改。Page25规划建立班组宣传看板5、七项管理——目视化管理Page26目视化管理规划建立整改完善5、七项管理——目视化管理Page27装置员工座谈会积极参加装置组织召开的装置会。针对安全，生产，以及生产过程中存在的问题、改进方向和员工诉求等方面积极发言。每月10号之前召开民主生活会每月10号之前组织召开民主生活会，就安全、生产、质量以及员工生活等方面进行交流，并做好相应记录。延伸班组文化建设内涵，给员工家庭般的温暖，亲人般的关爱•给员工过生日•相约大家打篮球•组织班组聚会，联络班组员工的感情，增进了解。231民主管理6、七项管理——民主管理Page28合理化建议7、八项管理——精益改善提案好的合理化建议不仅能消除隐患，提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本，而且还能达到沟通交流的目的，提高员工的能力。截至目前本班已交合理化建议七份合理化建议，并且在以后会继续提高质量和数量。班组攻关7、八项管理——精益改善提案二、班组建设思路四、班组建设成效一、班组简介五、班组建设体会三、班组建设做法目录Page31为快速推进班组建设，调动大家的积极性，在班组中形成“比、学、赶、超”氛围，本班根据实际情况举行了劳动竞赛，大家热情高涨，积极参加，踊跃举手发言。1、班组竞赛，争先恐后争优秀四、班组建设成效Page322、现场操作和现场管理水平得到了提高，在往规范管理，规范操作的方向上靠拢。四、班组建设成效Page33实例：巡检人员进行定牌巡检，认真观察设备的运行情况四、班组建设成效Page34各项指标在不断地完善。各项工作透明度提高了，员工能充分发挥自己的潜能，提高了员工的主动性。3、4、四、班组建设成效二、班组建设思路四、班组建设成效一、班组简介五、班组建设体会三、班组建设做法目录Page36几点体会体会1：班组建设是一项系统工程，需要从多方面方面去系统推进，上下联动；体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力；体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性；体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不断前进；班组的工作逐步走上正轨，逐渐完善，当然还存在一些欠缺和不足，我们会总结经验和教训，接受大家意见，逐步改善和完善，超越自我，打造卓越团队！青春谱写辉煌激情成就梦想