率先垂范 科学管理 争创一流班组

率先垂范科学管理争创一流班组抚顺石化分公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班组我叫王海，是抚顺石化分公司石油三厂分子筛脱蜡车间的一名班长，今年49岁。我下过乡、当过兵，1978年进厂当工人，1984年起至今当了19年的班长，我所在的班组曾十六次荣获抚顺市及抚顺石化公司先进班组称号，2001年荣获全国第七届“职业道德建设百佳”班组，今年又荣获全国“五一劳动奖状”，我本人也多次被授予省、市劳动模范、明星职工、公司和厂劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号，不久前我还受到了来我公司视察的温家宝总理的亲切接见，并荣幸地与温总理单独合影留念。作为一名在石油石化战线工作了20多年的老兵，我伴随着“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神茁壮成长，目睹了20多年来企业发生的巨大变化，我深深热爱我的企业，热爱我的岗位，并把这种爱化做努力工作，带领全班同志争创一流班组的实际行动。下面，向大家汇报一下我们加强班组建设的一些做法和体会。十几年的班长生涯使我深切感受到，班长的示范、表率作用是搞好班组建设的前提。我们班现有11名同志，除我之外，全都是二、三十岁的年轻同志，他们文化水平高、思想活跃，看事情和处理问题有自己独到的见解。我作为班长，又是班里年龄最大的同志，自己的一举一动都潜移默化地影响着整个班。要想带好这个班，必须时时处处对自己高标准、严要求。我经常对班组的同志说：“工作中大家要向我看齐！我如果在工作时间抽烟，你们可以随便抽，我如果打盹，你们可以躺着睡”。班风正不正、首先看班长硬不硬，如果我做不到，就没有资格说别人、管别人。入厂25年来，我没缺过一次勤、没违过一次纪，没迟到早退过一次。倒过班的人都知道，如果白天休息不好，夜班很难集中精力工作，那年我母亲病重，我连续两天一宿没有好好休息。上夜班时，后半夜困意上来两个眼皮直打架，为了赶走困意，我就到室外来来回回巡检，即使回到操作室也坚持站着不坐，凭自己的意志终于把这个班坚持下来了。石化企业如果发生事故，后果不堪设想。今年3月的一个夜班，外操岗位孙伟在加氢空冷装置界区巡检时，发现那里被一片白色的蒸汽状物质所笼罩，凭经验判断，很可能是氢气泄漏。当时界区能见度很低，很难判断泄漏的具体位置。大家知道，如果氢气与空气混合达到一定浓度就会爆炸、起火，后果不堪设想。接到报告，我迅速赶到现场，对其他赶来的同志说：“我对里面的情况比较了解，我进去。如果我在里面十分钟后还出不来，你们就用绳子把我拖出来。”凭多年的工作经验，我很快判明了装置的泄漏点在第一组空冷器上。我迅速将第一组空冷器的出入口阀关闭、切除，并以最快的速度打开了第二组空冷器的阀门，避免了一起重特大事故的发生。正是由于我严格要求自己，件件事抢在前、干在先，才得到了大伙对我的信服和工作的支持，使班组各方面工作走到了车间的前例，并于2000年成为抚顺石化公司有史以来第一个以班长命名的班组---王海班组。十几年的班长生涯使我深切感受到，管理好一个班组必须有一套科学规范、情理交融的管理方法。近几年来，我们根据班组的生产特点、人员素质状况，不断探索对班组有效的管理方式，逐渐摸索出一套百分制考核法，把静态管理制度贯穿到班组的动态考核之中，实际运用后收到了良好的效果。这个考核方法是以车间下达的各项指标为依据，以企业各项规章制度为准绳，以班组日常工作为基础，以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等4个方面为主要内容，按百分制的方式对班组每个成员进行考核，逐月公开考核评分，以得分多少计发奖金。这套考核方法使班组项项工作有据可查、件件事情有章可循，处理问题有凭有据，大家口服心服。2001年6月，从外单位新调来一名员工，实习期满上岗一段时间后，他的操作水平还是上不来。根据月动态综合考核情况，经班委会研究，对这名员工的月综合奖进行了相应的扣罚。他找到我，准备和我“理论理论”。我拿出了当月全班所有成员的综合考核表，并从计算机中任意调出一名操作员的操作平稳曲线让他看。当他看到每个人的考核结果都有根有据时，他服气了。在严格管理同时我还注意入情入理，以情感人。一次，一名员工上零点班时迟到了，我按规定对他进行了罚款。并用罚款的钱，给他买了一个闹钟，并对他说：“罚款变闹钟，以后用它来提醒你按时上班。”我这样真心诚意的举动，使他很受触动，他握住我的手说：“班长，你放心，以后我决不再给咱班抹黑！”。十几年的班长生涯使我深切体会到，过硬的技术是搞好班组建设的基础。作为生产一线的工人没有过硬的技术水平，想要干好工作只能是纸上谈兵。我常对大家说“我们工人是直接创造价值的，不能自己小看了自己。”“不想学技术的工人，不是好工人，要做新时代智慧型、技能型的工人。”常言道“人无压力轻飘飘，井无压力不出油”，在我们班里有一条“铁规定”，就是班里每个人都要过“三关”。一是工艺流程关，二是生产操作关，三是事故预案关。三个月内过不了“三关”的就要调离原岗位。开始时大家都感到压力大，但是逐渐全班形成了可贵的学习氛围。我们针对分子筛脱蜡装置操作系数较多，不易掌握的实际，制作了许多练兵卡片，由车间技术人员、班长随时抽考。还定期组织技术练兵活动，将考核成绩与月综合奖挂钩。另外，我们还通过定期轮岗等方式对班组成员进行一岗多能的培训。为了增强学习效果，营造“练兵学技、勤于钻研”的浓厚氛围，我们通过拜师学技，结成互帮互学的“对子”，把师徒的工作业绩一起考核和奖惩，较好地调动了学与教的两个积极性。技校生王立冬、胡媛媛对学技术有热情，有时遇到问题却摸不着门路。我和班里的梁永烨与她们结成对子，耐心指点，对照流程讲原理，结合实际传授生产操作经验。上班时间不够用，几个青年回到家里继续学，遇到问题就打电话或者到师傅家里求教。很快，他们都成了岗位操作能手。学理论、练技术成为了我们工余时间的主要内容，我们中文化高的帮文化浅的、技术高的带技术差的，每个人在技术上都有了新的进步。目前，我们班的11名同志，有3人成为了全能操作工，可以胜任所有岗位，其他人已全部具备了一人三岗的操作技能。虽然我们班组平均年龄并不大，但我们班的技术力量在车间各班组中达到了最高。车间领导多次公开讲：只要王海班在岗，我们晚上睡觉都踏实。正因为有了过硬的技术，在分子筛二套装置开工时，车间让我们班承担了技术要求高的装置核心部分——进口贵重吸附剂的装填工作。在装填中，全班同志克服了粉尘大、静电高的恶劣工作条件，出色完成了装填任务，装填效率达到了98.4%,超过了美国专家装填效率98%的记录，为装置提前开工赢得了宝贵的时间，受到了美国专家和各级领导的好评。十几年的班长生涯使我深切认识到，创造效益是班组建设的重要目标。企业是我们员工赖以生存的大家庭，要想自己小家过得好，企业这个大家必须有良好的经济效益。我感到作为我们一线工人，企业的效益就在我们手中，我们每时每刻都在影响着企业的效益。操作中马虎大意，装置瞬间波动，就会损失十几万，甚至上百万；若是能精心操作，将收率提高一两个百分点，就能为企业带来巨大的效益。分子筛脱蜡装置工艺操作比较复杂，装置温度控制高了，轻组分就容易挥发，影响产品收率；温度控制低了，反应不充分，影响产品质量。为了解决这一难题，我们班经过长时间摸索，大胆实践，终于总结出了分子筛工艺控制产品产量、质量、收率三个99%的优化参数，经班组多年实践和应用，这三项指标常年在全车间名列前茅，而且我们装置也成为了全国同类装置的排头兵。结合生产实践，我们还总结出一套“四勤优化操作法”即：勤观察生产工艺变化，勤思考各种工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结具有规律性的东西。并按照车间实行的“班组跟踪核算”方法，将制约生产成本的燃料、动力、水、蒸汽等8种能耗指标，每班进行核算，每天将核算结果在趋势图中进行描点，绘成曲线图，再根据曲线的走向，来分析制约成本的因素，有的放矢地采取措施，细腻操作，始终使装置处于生产运行的最佳状态。有人算过一笔帐，用我们的“四勤优化操作法”精心操作，一个班下来就可为企业多创2000元的效益，这样一年下来就是72万元。安全生产是装置创造效益的最基本保障，分子筛装置属于高温、高压、易燃、易爆性质的装置，在平时工作中，稍有不慎，就会酿成恶性事故。因此，我们班在平时的工作中，除认真贯彻企业的各项安全生产责任制度外，还总结出了一套“安全生产管理法”，概括起来就是：技术过得硬，流程原理通，预案常练习，安全有保证。正是这套管理方法，使我们班从装置开工至今从来没出过任何大小事故，尤其是在面对“两次停水”、“三次停电”、“多次停仪表风”等突发事件时，凭借娴熟的技术和果断措施，一次次化险为夷，并多次在无车间管理人员到现场的情况下，迅速恢复了生产。十几年的班长生涯使我深切体会到，一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的家。我们基层班组不仅要生产合格产品，还要成为企业培养人才的基地。几年来，我们班来了一批批新成员。他们有的是本科生，有的是大专生，最起码也是技校生。这些年轻人尽管有学历，可其中不少人对学技术缺乏兴趣。有的大学生认为，进工厂将来也是管理人员，操作技术是“雕虫小技”——不值一学。有的技校生认为，技校生就是当工人的命，技术再好也当不了干部。对此，我和班组的其他老同志，利用各种机会对他们在思想上进行帮助，一件事一件事地做给他们看，不仅毫无保留地向他们传授技术，还向他们传授做人的道理、生活的经验。在大家的言传身教和良好班风感染、熏陶下，一批批年轻同志快速成长起来，甚至一些在别的班组时谁也管不了的“刺头”到我们班以后，也成为了生产骨干。从1994年起到现在，共有55人从我们班调出，有3人当上了车间副主任，有8人当上了班长，有40多人成为了技术骨干。班组就像一个小社会，更像一个大家庭。如果大家因为一些小事闹别扭，多影响情绪。如果我们每个人都能为别人着想，为班组着想，就会感到身心愉快，工作在这样的班组就会快乐。因此，我们班十分注重互帮互助、团结友爱精神的培养。比如，为解决女员工夜间上下班走黑道的困难，班里专门安排男同志长年负责班里三名女同志的接送，一名女工家住的比较偏僻，男同志接送她时要多走一些路，对此大家丝毫没有抱怨，几年下来女工本人和她们的家人对班组非常感激，在工作上也给予了很多理解和支持。2002年我们班一位青工病重，大家利用业余时间轮流去护理，在他去世后，我们又把公司奖励的2000元钱全部用来为他办后事，并且大家对他母亲说：“今后我们全班人就是您的亲人，以后有什么事情、有什么困难就找我们”。他的父母逢人就讲他儿子进了一个好班、遇到了一群好人。通过这些具体的大事小情，我班形成了巨大的凝聚力和吸引力，正如我们班女工许尚满所讲：在我们班工作即使苦点、累点，要求严点，我们也觉得有意义，同志们之间就象一家人一样。这样的班谁能不热爱？我们班是中国石油几千个基层班组之一，我和我的十几名同事是中国石油几十万大军中的一员，我们将更加努力地工作，以更好的成绩回报各级组织和领导对我们的关爱和鼓励，努力为我们中国石油早日建成具有国际竞争力的跨国企业集团做出新的贡献。