成功经验的演讲稿范文

成功经验的演讲稿范文第一篇范文：成功经验的演讲稿成功经验的演讲稿演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。在生活中，演讲稿的使用越来越广泛，在写之前，可以先参考范文，以下是网友帮大家整理的成功经验的演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。老师们，同学们：早上好！今天我讲话的题目是《成功在于坚持》。首先我想与大家分享一个有趣的故事：这个故事发生在古希腊。开学第一天，大哲学家苏格拉底对学生说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每人把胳膊尽量往前甩。”说着，苏格拉底示范了一遍，并要求学生们从今天开始，每天做300下，学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的！可过了一个月，苏格拉底再问学生们，能够坚持下来还有90%。又过了一个月，坚持下来的学生只剩下八成。一年后，苏格拉底再一次问大家，这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的’柏拉图。这个小故事所蕴含的深刻含意是显而易见的，的确，我们干什么事，要取得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。成功之路，贵在坚持。谁能坚持到底，谁应能获得成功，众所周知，贝尔发明了电话，可他所做的仅仅是将电话中一个螺母转动了周，而之前的.大量工作是由爱迪生等科学家完成的。双方为此走上了法庭，法庭最终将发明权判给贝尔。原因是爱迪生等科学家虽然做了大量工作，但还是放弃了对电话的研究。可贝尔没有放弃，正是那周，使电话有了实际用途，爱迪生等科学家并非没有那个能力，只是在发明电话时缺少了一份坚持，才会与成功擦身而过，有许多伟大成就都正在于一份坚持。九十九度加一度水就开了。开水与温水的在于这一度之差。有些事之所以天壤之别，往往也正因为这一度之差。同学们，当困难拌住你成功脚步的时候；当失败挫伤你进取雄心的时候；当负担压得你喘不过气的时候，不要退缩，不要放弃，一定要坚持下去，因为只有坚持不懈，才能走向成功！第二篇范文：成功经验的演讲稿这是一个互助平台，为您提供大量成功经验的演讲稿范文，送一篇给你。关于成功经验演讲稿当你明确了你的目标之后，怎样才能实现?成功的人和不成功的人，就差一点点。成功的人可以无数次修改方法，但绝对不会轻易放弃目标。不成功的总是改变目标，却从不改变方法。(我从自学开始，到拿到博士学位，用了20年。从梦想着当总经理，到当上中法合资企业的总经理，用了14年;考大学，没考上，考上了，分数也不够到清华、北大上学。我一直梦想着有一天到清华、北大去上学，于是定了一个目标：如果去不了清华、北大当学生，那么就到清华、北大去当老师!这个目标在20年后也实现了)所以，你如果真的有一个梦想，一个目标，想要去实现，你是否能做到目标始终如一，长期坚持不懈?目标的分解、选择与组合：这是建立可实施性目标的三大技巧!目标的分解：在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道目标的选择：集中时间、经历和其他资源，去实现最有意义的或最有把握的目标目标组合：找出不同目标之间互为因果的内在联系，相互促进因此，在定里目标的时候要学会运用这三种方法，即目标的分解、选择、组合。写职业生涯规划就是构筑我们人生的宏伟大厦。其中，职业方向，总体目标都是我们的美好愿望环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、角色建议都是可行性研究目标选择、目标分解、目标组合、成功标准都是设计方案对准差距、找对方法、实施步骤、完工日期属于具体施工图。我们每一个人都有美好的愿望;我们每一个人每天都在忙一些事情问题是：我们有太多的人自己每天忙的事情和美好愿望是脱节的美好愿望是美好愿望，每天忙归忙。等自己老了，对孩子说：“哎呀，孩子，你知道吗?当年你爸、你妈也有一个美好愿望来着，我们是不行了，全都靠你们了。你们好好学，好好干吧!于是，美好愿望变成了美好回忆，美好回忆变成了终生遗憾。我们用职业生涯规划的方法，就是把美好愿望和我们每天忙的事情连在一起，让我们逐渐地梦想成真，把梦想中的自己边成现实中的自己。那么，怎么实现我们的职业生涯规划所定立的目标呢?我们的职业生涯规划怎样拓展呢?要建立有关机会与能力的正确观念：有的人说：我这个人很有能力，就是没有机会，我要是赶上一个好机会，我比谁都不差!谁、谁、谁干得好，看他多幸运!正好那会领导提拔、正好那会机制改革、正好那会有个什么环境。等我想干的时候，事过境迁了!我是没赶上好机会啊!这样的人，他抓住了一个重要的机会!就是用他一生的时间来证明：他没有一个好机会!他抓住了他没有好机会这个机会。其实，这也是一种能力的表现：一个人想要证明自己一辈子没有好机会，需要多么顽强的毅力。实际上，我们成年人有时候确实是没有能力，那只能错过机会。(比如，在奥运会上夺取一枚金牌，我们没有这个能力，只能错过这个机会。)但是，我们通常不会去做我们并没有把握的事情。通常情况下，能力用对可以抓住机会。更有能力则为自己创造机会;最有能力则为别人创造机会。我们要做抓住机会、创造机会的人，不要去做把能力用错、痛失机会的人。今天，我们会场上大家都很自觉地把手机关掉。到现在都没有手机响。有一次，我在讲课，有个人的手机响了，我说：你的手机为什么响?他脑子反应很快，说：他们打的!手机放那儿了。我又开始讲课。没过5分钟，手机又响，我说：你的手机为什么又响?他们又打来了然后，他打开手机说：喂，我正上课呢。老师说上课时不让打手机。这老师都不高兴了。别打了。合上后，说：老师，我批评他们了。他们应该不会再打了。多聪明、反应快、找借口我们要做的是;反应对，长智慧!怎样抓住机会?机会永远不会敲锣打鼓地来到你家门口。当、当、当敲门：我是机会，我来了，快开门。不会的机会经常会伪装成困难、失败来敲门。引起的感受是心里不舒服。如果有人说，我今天有件事情让我心里不舒服。听过这个讲座的人就会告诉他：祝贺你，机会来了如果有人说，我今天有好几件事情让我心里不舒服。我们会对他说：更要祝贺你，好几个机会来了如果有人说，我今天有件事情让我心里有点儿不舒服。我们会说：祝贺你，小机会来了如果有人说，我今天有件事情让我心里特不舒服。我们会说：祝贺你，大机会来了许多事情没有做成，不是由于我们没有能力，而是将能力用错地方我们通常会把能力用到哪去呢?用到推卸责任上!我们现在要树立一个新观念：推卸责任就是放弃成功!当一件事情没有干成时，总是能为推卸责任找到理由。理由找得越多，就离发现客观规律越远。谁将责任推得干干净净，谁就与成功绝缘了!确实，我们谁都不愿意出现不好的结果;我们谁都不愿意受到别人的指责。谁听到批评，心里都会有一些不舒服。因为我们大多数人还没有达到闻过则喜的境界。但，正是这些不舒服，让我们可以抓住机会!当一件事情结果不好的时候，你也许会把能力用到推卸责任上。让你的家人、你的爱人你的领导、你的同事、你的顾客说不着你。但这样会让事情变得更好一些吗?不会!在不好的结果面前，你是否愿意去想：我能做些什么，让结果变得更好一些?(我在中日合资企业的时候，有许多时候对日本经理的管理方法并不赞同。但有件事情给我留下深刻的印象。在这件事情上，我非常佩服这个日本经理。1986年，我们刚开始向上海推广塑料包装的输液。那是一种新型的包装、新型的配方。价格也比较贵。做推广花费了一定的时间。有一天，日本经理把经营科长叫去，问：经营推广工作做的怎么样?科长说：医院同意进货了，药剂科同意了，护士站同意了，外科主任同意了，当地医药公司也同意了!那为什么这个药还在我们的仓库里?经营科长说：那时因为铁路局没有车皮，我们在等火车皮!日本经理啪的一拍桌子，指着经营科长的鼻子说：没有发货就是你的错!你想办法调车皮!我心想，这个日本经理混不讲理!经营科长怎么能到铁路局去调车皮呢?不可能!科长出来后跟我说：程先生，我们先去铁路局调车皮吧。我说：铁路局又不是你们家开的，你能调车皮吗?他说：只要货还没有发出去，就是我们的工作没有做好!什么也别说了，去想办法!到了铁路局，找局长，找处长，东跑西跑。各个办公室去了解情况，去结实，去争取。最终，真的弄到一个车皮，把货发到上海!第二年，我们的成绩，取得了很大的进步。经营科长也得到了总部的嘉奖。我想，在这件事情上，如果说不是我们的错，似乎也说得过去。客户同意了，药剂科也同意了，就是运输部门出的问题。我们有什么办法?在市场经济社会里，我们对结果负责是非常重要的。为什么呢?因为，我们的产品只有变成我们的效益，变成我们的利润，才算完成了一次循环。没有人给我们保证：我们的企业永远盈利!因此，你必须对结果负责!提拔管理人员，尤其是高层管理人员，一个重要的素质就是看他愿意不愿意对结果负责!(我曾经想提拔一个业务骨干，看他愿意不愿意更多得承担责任。带他去打保龄球，一打，轱辘、轱辘，溜边，一打，轱辘、轱辘，溜边，一个都没打着。我笑着对他说：你怎么一个都打不着?他反应很快：球道歪!球道歪?别人一打，打了个全中。别人什么一打全中?他打得歪!球道往这边歪，他打往那边去，所以全中!我打得正，球道歪，我打不中!你想，他的球技能得到提高吗?)工作中也是一样!想要职业生涯发展快，人生从何处开始?人生的成功从职业生涯发展开始!职业生涯发展从做好本职工作开始!做好本职工作从对结果负责开始对事情结果负责从找自己的错开始!如果一个企业中，工作做不好，我们的员工对顾客都说：对不起，这是我们的错;我们的员工在内部说：对不起，这是我的错。然后，我们想办法去解决，我们的业绩一定会越来越好!如果各个部门对顾客说：这是他们的错;对部门内部说：这是你的错。我们的工作就难以改善。拒绝承担责任就是放弃成功!如果我们愿意承担责任，我们就多了成功的机会。对工作结果的认定水平，代表着职业生涯的发展空间那么，我们对结果负责，到底是什么结果?(我们职业生涯开发与管理有一套教学光盘，有个企业想要这个教学光盘。如果跟一个助理说：请你按这个名片把光盘寄给哪个企业的老总。那么你们说;他汇报工作的内容应该是什么呢?有人说：他汇报：今天下午，我已经把光盘寄出去了。这叫不叫工作结果?这不是真正的工作结果，因为寄出去，并不是做这件事的目的。他汇报的结果应该是什么?最低级、最基本的结果：对方已经收到我们的光盘;中级结果：对方看了这套光盘，很感兴趣;高级结果是：把这个客户培养成我们的长期客户，培养成忠诚度很高的铁杆客户。这，才是高级结果!)(有个年轻的女职员在销售部门做负责收发传真的工作，她的工作结果可以被认为是把应该发出去的传真，按照正确的号码准确、及时地发送出去;把收到的传真，准确、即使地送达收件人!这是她的工作结果。但是，她把她的工作结果认定为什么呢?她要研究规律。每一份传真她都认真看。客户是谁?发件人是谁?商谈的内容是什么?报价是多少?定量是多少?样品率是多少?这次为什么谈成了?为什么这次及时付款了?为什么那次没谈成?为什么有的直到现在还没付款?不懂，就问!把规律性的东西记下来。有一段时间，企业的销售情况不佳。销售经理很是头疼，经常愁眉苦脸的。这个女员工说：经理，我提提我的建议好不好?说了几条，条条是道!经理说：这事你什么知道?她说：这段时间我一直在关注这件事、在研究。我的建议供你参考。经理说：提得好。既然你懂，你在这里收发传真是可惜了，干脆你来!没多久，这个年轻的职员被提拔为销售主管!)为什么她的外职业生涯从一个收发员变成了销售主管?是因为之前她已经开始发展自己的内职业生涯。她把她的工作结果不是认定在只是负责收发传真这个水平上。她认定在要找商务合作、谈判的规律上。她的日摁钉水平给自己带来了职业生涯的发展空间!所以，各位朋友，你把你自己的工作结果认定在什么水平上?你自己的认定水平会不会妨碍或者促进你的职业生涯发展?那么，在职场中快速进步有没有规律?有没有方法?这里有一个口诀，你可以背下来，可以照着去做，可以尝试，也可以教给你的家人、同学、朋友;汇报工作说结果请示工作说方案安排工作说标准总结工作说流程交接工作讲道德回忆工作谈感受汇报工作说结果：企业是靠一个又一个的良性结果来运转的。因此，一级一级的管理者他们关心也应该最关心工作的结果!当你向上级汇报工作时，比之那过程，比之你的感受，上级如果更关心那