管理之现场为王

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管理之现场为王记得桥水创始人达里奥在一次采访中回答道:“桥水能够在风雨变幻的市场存活四十年,我经常都在长远利益和近期利益之间选择,我很幸运绝大多数我都是选择的长远利益。”我觉得好有道理。北大教授陈春花在一次演讲中说到:“企业会遇到长远利益和近期利益的抉择,我认为先解决企业眼前的存亡问题,再考虑企业长远利益。”我觉得他们两人说的好像有矛盾,但是细想就想通了。陈春花加入了一个变量是企业眼前存亡的问题,是更微观的实际操作,达里奥说的是更宏观一点的原则问题,前提条件不一样。比如说,贫困家庭的子女,饭都吃不上了,是选择就业还是选择上大学?当然要先挣钱糊口。富裕家庭的子女,是选择上大学还是就业挣钱?当然是上大学,长远利益最大化。达里奥说的是战略问题,就像马云说:“看得越远,敌人越少。”就是准备的越远,活得越久。陈春花说的是战术问题,先活下来再说发展。由于目前我们基层少有涉及经营层面的决策,基层面对的大多是战术层面的决策,管理人员每天面对纷繁复杂的各种事情,怎样决策关系到基层的方方面面各种变数。只有科学的运用决策方法,才能应对未知的变量,尽量避免失误。对决策内容进行分类发现,主要面临的是生产管理的决策,其中以保障现场生产的安全为重中之重,对于基层和个人来说其近似于企业的存亡问题。那么按照陈春花教授的思想。我们应在保障现场生产安全开展的前提下,再同时或延后开展其他工作,即是所谓的“现场为王”。这也符合毛主席教导我们的“抓住主要矛盾”。对于决策的运用,科学的管理方法,我觉得应该是决策分析法。运用简化决策树的方法,管理员每天都应该想一想近期、当天工作有哪些,然后将其工作类型、风险概率和级别、重要程度、时效程度等进行分类和排序。抓住安全风险最大工作、最重要的工作、最紧迫的工作,分析目标、可能性、风险概率、措施、梳理人、机、料、法、环、测匹配等问题。复杂多点工程必须制定决策树方案分析决策点、状态节点、结果节点,最后经可能详尽布置任务给下级决策点负责人。对于单个工作或工程的管理,运用科学的管理方法,我觉得应该是项目管理方法。至于项目管理,可以分成三个阶段:起始阶段,执行阶段和结束阶段。其中,起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。现场工作虽然不是大型工程,但是三个阶段的管理工作必须要做到位,可以简化但是不能缺失。特别注意在出现多个风险的现场工作时候,尤其要加强现场当时当地管控工作,切记不可怠慢。管理方法人人都可学,但是要想管理提升非一时之功,必须坚持不懈的几十年长期运用起来,久久为功。

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