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什么是企业核心竞争力的源泉中国航天科工集团公司夏国洪二OO四年十一月主要内容一、前言二、企业的核心竞争力三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉四、“人制管理”的用人观五、“人”与“制”的辩证关系六、航天科工集团用能人、建新制的管理实践一、前言（一）人的责任和使命1、人的定义；2、人的责任和使命。（二）决定人的事业发展的因素1、内因：知识和技能（运用人和科技的能力）；分析问题的能力；寻找关键的能力2、外因：机遇（时代需要、周边环境）3、内外因结合：适应环境的能力二、企业核心的竞争力（一）决定企业发展的关键是企业核心竞争力；（二）企业核心竞争力的定义；（三）企业核心竞争力的主要内容；（四）创造企业核心竞争力的源泉是能人和新制二、企业核心竞争力（二）定义1990年美国普拉哈拉德和哈默尔“树型”理论。大树企业树干、主枝核心产品分枝、树叶、花果最终产品主根支撑和稳固企业核心竞争力根系适应环境提供水分、养分企业核心竞争力的源泉二、企业核心竞争力（三）企业核心竞争力的主要内容具有自主知识产权的核心技术具有驰名的品牌、商标具有雄厚的经济实力具有时代特色的先进企业文化具有完整配套的能人群具有良好的适应市场的运行机制三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉（一）能人的定义（二）能人（企业家）应具备的素质品质素质（四气）能力素质（六力）（三）新制的定义（四）新制的主要内容三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉（一）能人的定义能人：在一方面或诸方面具有超群能力的人。德才兼备的人，有缺点甚至错误但靠得住、有能力的人。能与环境相容，运用科技作为工具，并能改造环境的人。三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉(二)能人（企业家）应具备的素质品质素质（四气）志气：强烈的事业心和高度的责任感勇气：勇往直前、百折不挠的精神正气：公道正派、清正廉洁义气：人性化原则，讲诚信、讲友情三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉(二)能人（企业家）应具备的素质能力素质（六力）识才用人能力内部运作能力驾驭全局能力内部运作能力见识决策能力内部运作能力组织协调能力内部运作能力应变能力内外部运作能力社交能力外部运作能力三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉（三）新制的定义新制：适应生产力发展的、能不断创新的、与时俱进的生产关系，如所有制、体制、机制和科学配套的规章制度。三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉（四）新制的主要内容所有制大制管理体制大制运行机制小制管理制度小制三、为什么说能人和新制是企业核心竞争力的源泉（五）能人和新制是企业竞争力的源泉能人是人力能源中的精华，稀缺资源能人能有效地组织和利用资源，创造更多的资源能人能不断地创造企业的核心竞争力新制是能人能更有效地更大地发挥才能的保证新制能促进企业核心竞争力的形成，提升并使其长久四、“人制管理”的用人观（一）几种不同的用人标准1、我国企业通过用的用人标准德可用重用才不用不用四、“人制管理”的用人观优点：相对来说可靠，其实也并不可靠缺点：用人空间小效率效益最小才并不能反映能力和业绩德的局限性太大四、“人制管理”的用人观2、美国GE公司的用人标准（强调价值观和业绩）广义价值观可用重用业绩不用可用四、“人制管理”的用人观优点：用人空间大效率效益高用价值观和业绩评定合理缺点：淘汰的人太多（20％）不适合中国国情四、“人制管理”的用人观3、“人制管理”的用人标准强调：作出业绩的能力，广义的价值观（德行和诚信）广义价值观可用重用作出业绩的能力不用可用四、“人制管理”的用人观优点：比GE更扩大了用人空间缺点：很难冲破旧观念四、“人制管理”的用人观(二)“人制管理”的用人观1、坚持德才兼备，但不求全责备，单求其长汉高主刘邦：论运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；论安民镇国，保持稳定，我不如萧何；论统兵打仗，战必胜，我不如韩信；但我的能力是大胆地用他们，所以我胜利了。四、“人制管理”的用人观晋书刘毅传：人之才行，自昔罕全。苟有所长，必有短。若录长补短，则天下人无不用之人。责短舍长，则天下无不弃之士。四、“人制管理”的用人观2、疑人可用，用人不疑什么人称为疑人？为什么疑人可用？为什么用人不能疑？约束机制是不是疑？（回答：不是）四、“人制管理”的用人观3、用能人一定要完善约束机制；能人往往有缺点；保证能人健康成长的最有效办法。五、“人”与“制”的辩证关系“鸡”与“蛋”的关系用能人是企业做强、做大、做长久的关键建新制是企业做强、做大、做长久的保证六、航天科工集团用能人、建新制的管理实践集团公司成立之初，我们就确立了集团公司的工作指导思想和发展思路，“用能人、建新制”是集团公司发展思路的重要组成部分。集团公司成立后，集团公司在管理、技术各个层面上，本着“以人为本，以人定制，以制理事，以制管人”的“人制管理”理念有效地管理了国家特大型企业，使一个号称“丐帮”的企业迅速选拔了一批能人改变了局面。谢谢！