班组建设管理

QB洛阳供电公司企业标准Q/LYDL—201.07—2000班组建设管理ClassConstructionManagement2000-08-31发布2000-10-01实施洛阳供电公司发布前言为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实电力企业安全生产的方针，促进双文明建设，按照洛阳供电公司的要求，特制订本标准。本标准由洛阳供电公司标准化委员会提出。本标准由洛阳供电公司工会起草并归口。本标准主要起草人：刘峰本标准自发布之日起实施。本标准由洛阳供电公司工会负责解释。1范围本标准规定了洛阳供电公司班组建设的领导、基本任务和主要工作。本标准适用于洛阳供电公司各单位。2总则2.1班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础和企业活力的源泉。2.2搞好班组建设，对于落实全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的活力和凝聚力，全面提高企业素质，建设一支“四有”员工队伍，保护企业生产经营各项任务的完成，均有十分重要的意义。2.3班组建设是企业的一项基本任务，是企业党、政、工种级组织和各级干部及全体员工的基本职责，必须摆上工作日程，加强领导，分工负责，通力合作，常抓不懈。2.4企业各工区、所、分局是班组的直接领导和管理层，对班组建设负有主要责任，必须把班组建设列入考察各单位成绩的重要内容。3班组建设的组织领导和主要职责3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工分工负责，通力合作的组织领导体制。行政主要负责班组的生产管理，安全管理，质量管理和班组管理及建设的基础工作；政工部门主要负责班组的思想政治工作（包括思想建设、组织建设、作风建设）；工会负责班组的民主管理工作和班组创一流竞赛活动。3.2企业的各职能部门要树立为班组服务的思想，按照职能分工负责对班长、工管员培训并进行业务指导。3.3公司工会负责班组建设的组织、协调工作。4班组的基本任务和主要工作。4.1班组的基本任务是搞好现场设备管理，确保安全、文明生产，优质服务，提高经济效益，全面完成生产任务。4.2班组的主要工作4.2.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度，做到安全文明生产。4.2.2强化班组管理工作，做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。4.2.3组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。4.2.4开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。4.2.5加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主管理，关心员工生活，做好计划生育工作。5班组的组织5.1班组设一名班长，按需要可以设副班长和技术负责人，班组一般由3－15人组成。5.2班组实行班长负责制。班组以班委会为领导核心，在班长的领导下工作，班委会可根据条件由班长、技术负责人和党小组长、工会小组长，团小组长等组成。5.3班组民主管理，根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班长的领导下参与班组管理工作，一般可设：安全员、技术培训员，材料工具员，考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。6班组长的任职条件，职责权限及产生6.1班组长的任职条件6.1.1热爱党、热爱社会主义，热爱集体，有奉献精神，热爱本职工作，有一定的政策水平。6.1.2具有一定的工作经验，熟悉本班组所管辖的设备系统和主要工种的技术业务，有较强的责任心和一定的组织管理能力。6.1.3遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱扩和团结同志，有一定的群众基础。6.1.4具有高中（技校）及以上文化程度，（服务后勤班组可适当放宽），经班长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。6.2班组长的职责6.2.1根据上级领导的安排，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。6.2.2班长是本班组织安全工作第一负责人，必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，组织班组安全活动，保证安全生产。6.2.3抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“比增比节”活动，提高经济效益。6.2.4组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。6.2.5坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。6.2.6推行现代化管理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。6.2.7做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。6.2.8做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。6.3班组长和权力6.3.1组织、指挥和管理本班组的生产和工作。6.3.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。6.3.3拒绝违章指挥和制止违章作业。6.3.4根据上级的规章制度制定本班组工作的实施细则。6.3.5向上级提出对本班级员工的奖惩建议。6.3.6按照企业内容经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。6.3.7维护班组员工的合法权益6.4班组长的产生可由领导聘任或民主选举，由工区主任正式任命，报人劳处备案。7班组的生产管理7.1班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，实行以目标管理为主导，质量管理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成生产作业计划和承包任务。7.2搞好生产现场管理，执行各项技术标准和现场规程及工作标准，做到文明生产，秩序井然，定置管理，物放有序，工完场清。7.3搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理标准和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。积极应用全面质量管理，网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。7.4搞好劳动管理，按定额组织生产，提高有效工时利用率，坚持按劳分配原则，合理分配奖金，做好出勤考核和劳动纪律管理工作。7.5搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作，领取，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。8班组的安全管理8.1班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班人员的安全思想和自我保护意识。8.2严格执行安全规程和“两票”、“三制”，落实“两措”工作，工作现场符合安全规程要求。8.3坚持周安全日活动，搞好春秋两季安全大检查，坚持执行“三不放过”原则，防止人身伤亡和设备事故。9班组的质量管理9.1班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，不断增强全面质量管理意识。9.2开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严格把好质量关。9.3积极开展群众性的质量管理活动。10班组管理的基础工作10.1班组应做好以下基础工作：10.1.1贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。10.1.2按定额组织生产，做好各种定额（包括工时定额、材料消耗定额、费用定额）执行情况的统计、核算和分析，提高工效，降低消耗。10.1.3加强计量管理，定期检验计量器具，确保准确可靠；正确使用计量装置，严格按照计量法规采集数据，妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具。10.1.4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向工区和有关部门提供所需的资料和数据。10.1.5搞好班组培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位技术比赛，不断提高本班员工的技术、业务水平。10.2班组按规定的实际需要，具备必要的标准规程和制度。10.3班组建议以下基本记录：10.3.1班长工作日志；10.3.2班委员记录；10.3.3安全活动记录；10.3.4经济责任制考核记录；10.3.5民主管理记录；10.3.6技术培训记录；10.3.7政治学习记录；10.4专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸资料等按上级统一要求和实际需要设立。10.5班组各种台帐、记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工正整洁。11班组的民主管理11.1班组通过加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。11.2班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，每月召开一次。其主要内容是：11.2.1听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；11.2.2讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题；11.2.3关心、反映、研究班组员工的福利、生活等问题；11.2.4贯彻落实企业职代会的有关决议；11.2.5在上级统一组织领导下，开展评议班组长和企业各级领导干部工作。12班组的思想政治工作12.1加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。从培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍的要求出发，认真组织政治学习，做好思想政治工作，保护各项生产和工作任务的完成。12.2贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法制教育，遵守社会公德和职业道德。12.3鼓励员工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。12.4经常开展谈心交流活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气。12.5加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风，不以工作之便谋私利。12.6积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富员工活动，陶冶情操。13检查与考核与公司双文明考核同步进行，按公司相应考核办法进行。