中高级经理核心-管理技能特训(ppt 34)

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中高级经理核心管理技能特训(1)来自中国最大的资料库下载所谓领导就是团体内的成员发挥影响力,使成员能接受其领导,以达成团体的目标。依此定义可知:*领导者的形成主要在于成员是否接受他、是否相信他具有领导的能力。*单位主管不一定能获得领导地位。*有力量(power)不一定有能力(capability)来自中国最大的资料库下载影响力的来源法定权力:在团体中位居某个职位而所拥有的权威,此为组织所赋予的力量个人影响力:个人在团体中对其所接触的人有非正式的影响力,此为自动产生的力量。此力量的由来通常有下列几种:a、较高知识水准b、有说服别人的能力c、能与他人友善相处的性格及能力d、在同事间享有美誉,如正直、信用……等e、有较多的经验f、能帮助部属或同事解决问题g、有能力解决部属或同事间的纷争h、有能力建立起他人的信心来自中国最大的资料库下载有效的领导要点符合企业的基本方针(理念、经营方针、长期计划)掌握上司的方针与计划使部属明确了解其任务、职责与目标引导部属感受工作和生存的意义与喜悦让部属参与相关计划、标准的拟定使部属了解单位的目标及其必要性对部属的工作,生活能经常表现关怀协助部属解决问题(非代他解决)来自中国最大的资料库下载有效的领导要点协助建立部属的自信心、自我肯定鼓励部属动脑、自我启发,并加以赞扬表现强烈企图心,对于达成目标的意志力能充分让部属感受得到遇事冷静沉着,先想再动适当授权,培育属下赏罚分明,纪律维持常自我检讨,虚心改进以身作则言而有信制造和谐的人际关系以沟通、说服代替强制、命令、逼迫……等吸收必要的知识、技能及了解人性来自中国最大的资料库下载三种领导方式专制式、民主式、自由放任式激励和识别创新思想周围有充满鲜明思想的人,能激励和识别他们的见解决策与模糊决策的环境是模糊的,决策是在有压力下作出的来自中国最大的资料库下载选拔、培养优秀者选人要点:个人经历,个性特质,观念心态,管理技能育人几部曲:授权,沟通,评价,帮助,作表率发现问题,及时解决高手:发现问题更高手:解决问题来自中国最大的资料库下载领导统御的四大迷思迷思一:人人都能当领导者迷思二:领导者能创造好业绩迷思三:凡登上高位的都是领导者迷思四:领导者也是好教练来自、不要说出“我办不到”,“实在伤脑筋”这一类的丧气的话来。2、伸直背脊,振作精神。3、收下巴,咬紧牙关,闭紧嘴巴。4、眼珠不可滴溜溜地转,要凝神定气。5、要收小腹,行腹式呼吸。6、不要弯腰驼背,步伐要稳健有力。7、不要感情用事,要心绪稳定。8、勿轻言放弃,勿嚣张自大,勿背信弃义,勿气馁,勿偷懒,勿急噪,勿自暴自弃,勿轻言认输。9、时常充电,自我充实。来自、要拥有达成目标的强烈欲望与气魄;2、制定达到目标的方针与计划;3、具备管理的知识与能力;4、具备强烈的责任感与行动力;5、以身作则引导部属确实执行他们的职务;6、要认真为部属的上进着想;7、对下属要避免口出粗言和动粗;8、要经常为对方的立场着想;9、要有定见,勿茫然无绪;10、公平冷静的评价部属。来自肩负危机感(危机处理)2.有福同享,有难同当;3.高瞻远见(有创意,接纳新事物)4.思想开放(接受不同层面意见)5.幽默,健谈;6.完全优质管理(身兼多才适应调动)7.统一评估准则(让下属了解自己)8.发掘下属潜能(让下属能力更全面)OUT1.教会徒弟打师傅(阻下属进步)2.自己走先,死就你先(功劳归己,过错怨人)3.着眼短线利益(不愿花钱培训员工,作长期投入)4.老板永远是对的(固步自封,不接受意见)5.屎口屎面6.安于小部门工作(以不变应不变)7.纯感情用事(纯以个人好恶做事)8.知人善面,只说不做来自中国最大的资料库下载真正的领导者是能影响别人,使别人追随自己的人物,他能使别人参加进来,跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进,他给了他们成功的力量。领导人物走在队伍前面,并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己,并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。来自中国最大的资料库下载领导人物的主要特征毫不动摇的勇气良好的自制性强烈的正义感坚定的决心具体的计划付出超出所得的习惯迷人的个性掌握详情同情与理解有责任感富有协作精神果决是领导者的特色来自中国最大的资料库下载高标准的领导力(一)做全方位楷模弹性化驾驭敏锐的洞察力领导的奉献精神能赢的心态必要时采取果断措施主动出击最好马上利用现有资源坚定决心不断学习始终都要有备用计划尽可能处于最佳位置使用有效的系统站在知识的前沿阵地透析竞争对手的策略行动要大于计划来自中国最大的资料库下载高标准的领导力(二)始终要追踪结果要对人进行投资有效地组建团队提供一个独立创造的空间相互尊重激发信心激励部属内在的激情表扬必须及时、公开确保既定目标有意义沟通是关键发挥会议的作用公众演说的魅力关心部属工作要有价值目标至上冒险出奇迹最大差异化来自中国最大的资料库下载优秀领导应做之事一、做最好的决定,并且坚持到底。二、成功的领导者,永远把公司团队的目标摆在第一位。三、身为领导者最困难的工作,就是必须保持愉快的心情。四、作出的策略不能出错。五、善用顾客的智能与意见。六、不断学习来自中国最大的资料库下载领导风格一览表(一)专制型权威型关系型领导者的工作方式要求立刻服从强调远景目标,号召员工为之奋斗建立情感纽带,创造一种和谐的关系体现风格的一句惯用语内含的情商能力“照我说的做。”成就导向、主动性、自我控制“跟我来。”自信、同理心、变革催化剂同理心、建立关系、交流与沟通最合适的运用时机发生危机时,开始转型时,或者处理问题员工时当变革需要新的远景目标时,或一个明确的方向时或者在充满压力的环境中激励员工时对工作氛围的总体影响消极最积极积极来自中国最大的资料库下载领导风格一览表(二)民主型领跑型教练型领导者的工作方式通过参与来达成共识设定很高的绩效标准为未来培养员工体现风格的一句惯用语内含的情商能力“你怎么看?”合作、团队领导、交流与沟通“学我的样,快。”勤勉尽职、成就导向、主动性“试试看。”培养他人、同理心、自我意识合适的运用时机笼络员工或力求达成共识时,或征求骨干员工的想法时要求积极性高、能力强的团队立马拿出成果时帮助员工提高绩效或发展长期能力时对工作氛围的总体影响积极消极积极来自中国最大的资料库下载中长期计划:年度计划,3、5、10年计划短期计划:日、周、月、季度计划计划:达到目的地的路线人们对计划的参与度越高,计划的实现越高来自分阶段上?PDCA?%?%?%?%来自中国最大的资料库下载决策技巧收集尽可能多的信息,多听别人的意见,仔细周密的思考把握决策的时机,果断决策部属对决策的参与度越高,决策的执行越顺决策仅仅是一个开端,更大的挑战常常是要加以实现决策成功率从80%提高到90%,那么你将由称职的成功者变为杰出的决策者了来自中国最大的资料库下载授权技巧·What、Who、WhenHow(3W1H)·授权应是逐步的递增的,而不是突变的·全部授权01来自中国最大的资料库下载授权后对重要事情也应跟催,不可完全放任授权后仍应对事情的成败负责管理者的最高境界是自己的事全给下属做,而自己去做上司的事一个不愿授权和培养接班人的人很难被提升来自)按部属的正确方式去做2)按领导的正确方式,部属理解后去做3)按领导的正确方式,部属不理解不去做来自中国最大的资料库下载激励的概念组成团体的个人若能忠于团体,自动的为团体效力,团体的目标才易达成;但如何使团体成员愿意对团体有向心力呢?这就需要靠领导者来激励成员,又如何激励呢?主要原则就是领导者能使个人的需求得到相当程度的满足。来自中国最大的资料库下载激励部属工作意愿的方法引导其了解工作的目的、意义,使工作具有变化性、挑战性,如采用多能工、轮调方式使工作配合情绪变化,如采用中间休息或体操、变换作业速度等使部属对工作有适度判断、衡量的余地。使部属能知道工作的结果(质、量、成本等)、有参与感(2)使部属确知工作评价使其了解评价项目、基准与相关的赏罚。(1)提高工作兴趣来自中国最大的资料库下载激励部属工作意愿的方法使其认知该工作的重要性及需要性。让部属参与相关的工作计划(目标、方法、工作分配…等)明确工作分配,并给予必要权限,使其更有责任感。(4)使部属在工作中获得更多满足感满足其提高知识与技术的欲望---进修、教育、观摩、交流满足其自主创造的欲望---尽量使其有独立从头到尾完成作业的机会。满足其受同仁及上级重视的欲望---表现好要赞扬、多听部属意见、晋升以实力为主,明确表示他的重要性满足他想发挥自己能力的欲望激励要考虑时效性、公正性使激励成为单位风气(3)促进部属积极参与工作来自中国最大的资料库下载如何影响他人:与价值准则保持一致注意他人的权利要自信,必要时说“不”对待每个人就象对待100万美元一样在危机中保持冷静倾注全力宣传自己来自中国最大的资料库下载激励技巧·表扬和

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