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中旭文化网，专业培训讲师资源网。讲师：吴春明课程来源：课程大纲一、如何把握不确定的世界-风险识别与计量不确定与价值创造企业运营通常面临哪些风险?系统性风险与非系统性风险并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵风险应对的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免风险演变成危机?风险如何计量–风险价值与风险收益如何预防“黑天鹅”事件？如何运用超人的智慧“赢”在风险二、内控系统–为企业构建一道防火墙内控控制什么?内控的三个目标与五大要素如何建立一套行之有效的内控系统？管理的五个层次三、管理制度控制中旭文化网，专业培训讲师资源网。讲师：吴春明课程来源：如何制定企业内部的“游戏规则”？中国企业管理制度控制的误区如何提高管理制度的执行力度？总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？四、组织结构控制如何避免“一抓就死、一放就乱”？如何使不相容岗位相互制约？组织结构的三种基本形式/利弊财务主管委派与管理的三种形式五、业务流程控制企业的四大循环如何梳理流程？流程控制的七个步骤六、采购付款循环主要风险与关键点控制采购付款流程常见八大风险采购付款流程的七个关键控制点如何建立有效的供应商评估系统?如何利用金融工具对冲材料价格波动？中旭文化网，专业培训讲师资源网。讲师：吴春明课程来源：七、销售收款循环主要风险与关键点控制销售收款流程常见九大风险销售收款流程的七个关键控制点中国企业面临的信用环境如何建立有效的信用管理系统?如何对客户的资信/实力进行核查？客户信用等级/赊销价值的评估方法如何确定赊销额度/信用期限？应收款的跟踪与管理八、融资业务主要风险与关键点控制融资活动常见八大风险融资业务的五个关键控制点企业融资的主要方式/渠道企业融资的4种模式股权融资的3种形式信用融资的5个来源九、投资业务主要风险与关键点控制投资活动的五大风险中旭文化网，专业培训讲师资源网。讲师：吴春明课程来源：投资业务的五个关键控制点投资决策的四个原则选择投资项目的三道门槛双指标评估决策模型可行性分析必须回答的四个问题项目执行阶段的风险管理