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专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：《企业风险管理》课程大纲一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．企业风险管理，大风起于青萍之末（1）我们生活的世界越来越不确定（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师（3）风险管理背后的推动力（4）风险管理势在必行二．企业风险管理——构筑安全的防火墙专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：．风险管理的战略和规划2．风险管理的目标和流程3．风险管理的人员和组织体系4．风险管理信息系统和文化5．风险管理的预算和治理6．风险管理的资源和动力系统7．风险预警与风险指标8．风险管理的制度和档案三．企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨）1．企业风险管理成熟的标志2．企业风险管理要成为什么3．企业风险管理的最终落脚点4．企业风险管理的实质5．企业风险管理始终关注的两个问题6．企业风险管理的四大保障7．企业风险管理是纲——全面的风险管理四．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨）1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）（1）战略信息专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：（2）财务信息（3）市场信息（4）运营信息（5）法律信息2．企业风险评估和度量（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）1）风险管理的方法2）项目准备3）权限分配4）风险点导入5）识别确认（2）风险分析1）风险管理的技术2）识别结果汇总3）风险动因分析和分布分析4）可能性和影响程度分析5）风险结构分析和风险属性分析6）风险相关性分析（3）风险评价1）财务工具和非财务工具2）设定评价指标专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：）明确权重4）风险地图3．制定企业风险管理的策略（1）风险回避（2）风险减少（3）风险转移（4）风险接受（5）风险对冲（6）如何选择不同的风险管理策略（7）控制策略和财务策略4．实施企业风险管理的方案（1）风险管理的内部控制方案（2）风险管理的全面方案5．企业风险管理的监督与改进（1）持续监督（2）单独评价（3）报告缺陷（4）压力测试（5）返回测试（6）穿行测试（7）风险控制专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：（8）自我评估