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筑龙网页发布令**市**化工设备检修有限责任公司《压力管道安装质量手册》依据劳部发[1996]140号《压力管道安全管理与监察规定》和质技监局锅发[2000]99号《压力管道安装单位资格认可实施细则》，参照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》编写，符合国家质量法律、法规，符合企业的实际情况，适用于本企业压力管道安装的质量管理，是向用户提供安全可靠的压力管道工程的承诺和保证。《压力管道安装质量保证手册》是本企业从事压力管道安装质量管理和质量保证必须遵循的纲领性、法规性文件，现予批准。所有参与压力管道安装的管理、执行、验证活动的人员，都必须严格遵照执行，规范各自的质量行为，不懈努力，确保压力管道工程质量不断提高，实现公司的质量方针和质量目标。《压力管道安装质量保证手册》自2005年05月25日起实施。总经理：年月日**市**化工设备检修有限责任公司文件TY-YLGD-(M)A-2005压力管道安装质量手册依据:GB/T19001－2000Idt:ISO9001:2000标准、特种设备质量监督与安全监察规定、压力管道安全管理与监察规定版本状态：发放编号：受控状态：持有人：2005年05月20日发布2005年05月25日实施**市**化工设备检修有限责任公司发布页管理者代表任命书为有效实施和持续改进公司的质量管理体系，现任命***同志为我公司管理者代表，其职责权限是：1.负责按《压力管道安装单位资格认可实施细则》、GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》的要求建立、实施、保持和改进压力管道安装质量管理体系。2.负责内部质量审核的组织领导，向昀高管理者报告质量管理体系运行情况。3.负责公司内促进顾客需求意识的形成。4.负责就质量管理体系的有关事宜与外部联络的工作。总经理:年月日页企业概况**市**化工设备检修有限责任公司（以下简称**公司）成立于1998年4月，是以承包化工设备检修、公用机电设备安装、钢结构工程、防腐保温工程和其它相关专业工程建设为主的民营企业。自成立以来一直服务于中国****石化集团公司，在**各厂的检维修建设中所承包工程均做到一次交验合格，给客户留下了良好的企业形象。**公司拥有众多工程技术人员和管理人员，技术力量雄厚、资质齐全、信誉良好，2001年取得了国家颁发的设备安装三级资质；2004年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证；2005年初取得了中国****集团HSE安全、健康与环境管理体系认证。我们追求的目标是为客户提供满意的服务，我们以雄厚的技术实力和独特完善的客户服务为后盾，以：“承诺守信，严谨求实，目光远大”的行为准则，“用户第一，服务至上”，与客户保持长期的合作关系，为客户提供放心的、满意的、昀佳的、昀优的服务。我们将与客户共同成长，共同辉煌！**市**化工设备检修有限责任公司办公地点及通讯地址为：**********：2000标准条款对照0.1目录0.2质量手册说明0.3质量手册修改控制1.0范围12.0引用标准23.0术语和定义34质量管理体系44.1质量管理体系构成4.14.2文件和记录控制4.25管理职责55.1管理承诺5.15.2质量方针5.35.3质量目标5.4.15.4组织机构职责、权限和沟通5.55.5管理评审5.66资源管理66.1资源提供6.16.2人力资源6.26.3基础设施6.36.4工作环境6.47产品实现77.1合同评审7.2工程项目质量策划7.3采购和材料控制7.47.4安装过程控制7.4.1安装工艺过程控制7.4.2焊接过程控制7.4.3热处理过程控制7.4.4防腐和隐蔽工程过程控制7.5标识和可追溯性7.5.37.6计量质量控制7.68测量分析和改进88.1总则8.18.2监视和测量8.28.3内部审核8.2.28.4不合格品控制8.38.5质量信息和数据分析8.48.6纠正和预防措施8.5.28.5.38.7用户服务9安全检查监督检验、《压力管道安装质量手册》（以下简称手册）依据劳部发[1996]140号《压力管道安全管理与监察规定》、质技监局锅发[2000]99号《压力管道安装单位资格认可实施细则》，参照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》编制。本《手册》规定了公司压力管道安装质量方针、质量目标、管理要求和职责权限，明确了压力管道安装质量管理体系的结构、主要过程及过程之间的相互作用，并规定了过程实施应执行的程序文件。《手册》的管理，执行《文件控制程序》。2、删减说明公司承建的压力管道安装工程以顾客提供的设计文件为输入，按有关法规、标准、规范及合同施工，施工中发生的设计变更，均由设计单位或顾客提供，本公司不承担任何设计和开发责任，故对设计和开发的要求予以删减。3、《手册》由管理者代表组织编写并审核，公司总经理批准发布。4、《手册》的发放由办公室填写文件发放审批单，报管理者代表批准后，统一发放。办公室办理发放登记，登记内容包括：持有人、发放编号、发放日期。5、所有发放的《手册》须加盖“受控”印章，具有统一编排的发放编号。公司范围内不允许使用没有“受控”印章和发放编号的版本的手册。6、受控版本限定在公司内使用，任何部门或个人不得擅自对外交流、外借、外送，不得擅自翻印和复制。内部人员确因工作需要使用《手页册》时，经管理者代表批准，可复制所需要的内容。7、《手册》持有者在其调离公司或不担任相应职务时，须将《手册》交回办公室，并办理登记手续。8、公司有关部门在《手册》使用期间发现问题时，将修改意见或建议及时书面反馈到办公室，经管理者代表审核，总经理批准后，由办公室实施修改。未经管理者代表授权，任何部门或个人不得随意更改《手册》内容，任何修改均属无效。9、办公室按文件发放记录发放文件变更单，填写文件变更记录存档。10、《手册》修改次数或修改内容较多时，重新印刷更换版本。更换版本后的《手册》由公司总经理批准。新版本颁发时，旧版本即行废止收回。11、《手册》版本号按“A、B、C”顺序排列。12、《手册》的解释权归属管理者代表。总则依据劳部发[1996]140号《压力管道安全管理与监察规定》、质技监局锅发[2000]99号《压力管道安装单位资格认可实施细则》，参照GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准，结合公司实际和压力管道工程特点，建立、实施和改进压力管道安装质量管理体系，旨在：a）证实公司具备稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的压力管道工程的能力；b）持续改进压力管道安装质量管理体系，确保符合顾客与适用的法律法规要求，增强顾客满意度。1.2应用1.2.1本手册适用于公司与压力管道安装质量活动有关的部门、施工队及其作业场所压力管道安装质量管理体系的实施和持续有效保持。1.2.2本手册适用于公司所承建的压力管道GB1、GB2级（包括各类工业管道、公用管道）的预制、安装和检修工程。1.2.3本手册设置各项规定要求的目的，在于防止压力管道安装和服务过程出现不合格的情况，昀终达到安装工程质量标准，并通过验收合格，使顾客满意。引用标准手册引用下列标准：1、劳部发[1996]140号《压力管道安全管理与监察规定》2、质技监局锅发[2000]99号《压力管道安装单位资格认可实施细则》3、GB/T19000-2000idt：ISO9000：2000《质量管理体系基础和术语》4、GB/T19001-2000idt：ISO9001：2000《质量管理体系要求》5、现行的有关压力管道安装国家标准和行业标准：ISO9000：2000中的术语和定义。2.本手册引用的其它术语和缩写公司:****化工设备检修有限责任公司《手册》:《压力管道安装质量手册》《细则》：《压力管道安装单位资格认可实施细则》《规定》:《压力管道安全管理与监察规定》标准:中华人民共和国国家标准、行业标准、企业标准PQR:焊接工艺评定报告建设单位/用户:工程建设的法定代表单位，即ISO9001所指的顾客。部门:指公司机关职能部室。施工单位:指公司下属的参与压力管道安装的施工队。检查点(E)：管道安装过程中进行各种检测、验证，提供检查数据，判定合格与否，规定表格见证或印检标记的工序点。审阅点(R)：通过抽查、检查或审阅认可方式进行管理的工序点。停检点(H):管道安装过程中必须停止下来进行见证和检验的，未经指定责任人、指定部门和授权代表确认签字，此点就不能继续，以此来验证认定上一道工序全部正确，非此，要造成返工或不可弥补的质量损失或事故的工序点。材料：指压力管道组成件、支承件和焊接材料。目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本。2范围适用于压力管道安装质量管理体系有关的文件控制。3职责3.1总经理a.领导和带领集团员工贯彻执行国家及上级有关质量方针、政策、法规，建立健全各级质量责任制，对企业质量工作负责。b.领导建立实施和保持符合GB/T19001∶2000标准的质量体系，主持制定、颁布公司质量方针和目标。c.确定组织机构，规定各岗位的职责，赋予管理者代表相应的职责。d.任命管理者代表。e.为质量体系正常运行提供充分的资源保证，包括经过培训的人员。f.审批质量体系的结构设计，主持管理评审。g.质量体系文件中规定的其它职责。3.2管理者代表a.负责组织建立、完善和实施压力管道安装质量体系，主持编制《压力管道安装质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。b.定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。c.负责向董事长报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审。负责策划内审工作所需资源，选拔审核员；向公司管理评审会议报告质量管理体系运行情况。e.对公司所属各部门、施工队实施质量体系情况有监督和奖罚权。f.负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。3.3经理办公室a.办公室负责对上级主管部门及公司发放文件提交董事长批准后进行控制和管理，并建立受控文件目录b.负责体系的建立与运行管理工作。组织实施年度工作计划，监督检查各部门实施工作计划；c.负责制（修）订归口要素的程序文件和相关要素的作业指导文件并组织贯彻实施；3.4经营部负责与生产经营有关的文件和记录的控制与管理，并建立台帐编制受控文件目录。3.5资源部负责人力资源台帐、人员培训计划、记录及物质资源台帐、维修保养周期记录、产品材料质量检验等资料及记录管理。3.6工程部负责施工技术文件、施工管理文件的控制和管理。3.7质量记录的归档部门，负责相应的质量记录的归档、编目、保存、查阅、销毁。4程序概要4.1质量管理体系的总要求