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专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：《风险管控与良性经营》课程大纲一．企业风险管控的背景和形势1．企业风险管控的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管控的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管控提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．企业风险管控，大风起于青萍之末（1）我们生活的世界越来越不确定（2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师（3）风险管控背后的推动力（4）良性经营要求风险管控势在必行二．企业风险管控——构筑安全的防火墙专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：．风险管控的战略和规划2．风险管控的目标和流程3．风险管控的人员和组织体系4．风险管控信息系统和文化5．风险管控的预算和治理6．风险管控的资源和动力系统7．风险预警与风险指标8．风险管控的制度和档案三．企业风险管控的核心问题（相关案例分析、互动研讨）1．企业风险管控成熟的标志2．企业风险管控要成为什么3．企业风险管控的最终落脚点4．企业风险管控的实质5．企业风险管控始终关注的两个问题6．企业风险管控的四大保障7．企业风险管控是纲——全面的风险管控四．企业风险管控的实务操作——良性经营的关键（相关案例分析、互动研讨）1．收集企业风险管控的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）（1）战略信息专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：（2）财务信息（3）市场信息（4）运营信息（5）法律信息2．企业风险评估和度量（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）1）风险管控的方法2）项目准备3）权限分配4）风险点导入5）识别确认（2）风险分析1）风险管控的技术2）识别结果汇总3）风险动因分析和分布分析4）可能性和影响程度分析5）风险结构分析和风险属性分析6）风险相关性分析（3）风险评价1）财务工具和非财务工具2）设定评价指标专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：）明确权重4）风险地图3．制定企业风险管控的策略（1）风险回避（2）风险减少（3）风险转移（4）风险接受（5）风险对冲（6）如何选择不同的风险管控策略（7）控制策略和财务策略4．实施企业风险管控的方案（1）风险管理的内部控制方案（2）风险管控的全面方案5．企业风险管控的监督与改进（1）持续监督（2）单独评价（3）报告缺陷（4）压力测试（5）返回测试（6）穿行测试（7）风险控制专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：（8）自我评估6．建立健全企业风险管控的组织体系（1）规范的法人治理结构和议事规则（2）组织机构设置与权责分配（3）优化治理结构，加强三道防线（4）发挥风险管控机构核心作用，完善风险管控机制7．完善企业风险管控的信息系统（1）内部信息和外部信息（2）信息的沟通与反馈（3）风险管控信息系统的工作流程（4）风险管控信息系统的价值（5）风险管控中的IT治理8．培育企业风控管理文化（1）风险管控理念（2）风险控制行为（3）风险道德标准（4）风险管控环境五．重视良性经营，建立企业全面风险管控体系（相关案例分析、互动研讨）1．建立企业全面风险管控体系——政策形势风险篇2．建立企业全面风险管控体系——组织结构风险篇专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：．建立企业全面风险管控体系——战略方向风险篇4．建立企业全面风险管控体系——资本风险篇5．建立企业全面风险管控体系——资产风险篇6．建立企业全面风险管控体系——企业管理风险篇7．建立企业全面风险管控体系——人力资源风险篇8．建立企业全面风险管控体系——财务风险篇9．建立企业全面风险管控体系——研发风险篇10．建立企业全面风险管控体系——运营风险篇11．建立企业全面风险管控体系——生产风险篇12．建立企业全面风险管控体系——设备风险篇13．建立企业全面风险管控体系——项目管理流程风险篇14．建立企业全面风险管控体系——项目风险篇15．建立企业全面风险管控体系——质量风险篇16．建立企业全面风险管控体系——市场风险篇17．建立企业全面风险管控体系——文化风险篇18．建立企业全面风险管控体系——信息系统风险篇19．建立企业全面风险管控体系——合规风险篇20．建立企业全面风险管控体系——环境风险篇21．建立企业全面风险管控体系——安全与健康风险篇22．建立企业全面风险管控体系——国际化风险篇专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：六．如何编写企业风险管控报告（相关案例分析、互动研讨）1．第一思路：按照相关文件的框架2．第二思路：（1）对企业已经存在的风险早发现早治疗（2）对企业可能发生的风险防患于未然（3）企业风险管控现状及规划全程梳理（4）制定并实施企业风险管理工作的计划3．第三思路：依据企业自身情况独创七．企业风险管控效果的有效性测试（相关案例分析、互动研讨）1．计划测试工作2．各运行职能部门和业务单位的配合工作3．召开测试阶段项目启动会议4．运行有效性测试5．分析测试结果6．编写测试报告7．召开测试项目结束会议八．建立健全企业风险管控制度（相关案例分析、互动研讨）1．梳理企业各项制度2．制度结构体系建设专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：殷俊|：．制度运行体系建设4．制度监督体系建设