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【干货】软件测试风险及应对策略本期乔布简历小编将为大家分享一些软件测试风险及应对策略方面的知识，希望能为大家带来一定帮助~关键词：软件测试风险及应对策略首先我们要明确的是，在软件测试过程中，可能会存在以下几个方面的变动：①项目计划的变更；②需求的变更；③测试产品版本的变更。而软件测试阶段的风险则主要是来自于上述可能产生的变动所造成的不确定性，只要有效地应对这些变动就能很大程度上降低风险发生的几率。对于项目计划的变更，除了测试人员要及时跟进项目以外，项目经理也必须认识并认同测试组也是项目组成成员的一部分，有任何变更信息都要及时通知到整个项目组，使得项目能得以顺延。通常，项目计划变更都是日程变更，而往往出于项目进度的原因，交付期限都是既定的，这就使得项目经理不得不减少测试时间。如此一来执行测试的时间就会被压缩，这非常不利于最终产品质量的把控。一般来说，规避风险的办法可能有：1、项目组的需求和实施人员参与系统测试；2、抽调不同模块开发者进行交叉系统测试或借用其他项目开发人员；3、组织客户方进行确认测试或发布beta版本。好的测试计划是成功的一半，另一半是对测试计划的执行。对小项目而言，一份更易于操作的测试计划更为实用，对中型乃至大型项目来看，测试经理的测试管理能力就显得格外重要，要确保计划不折不扣的执行下去，测试经理的人际协调能力，项目测试的操作经验、公司的质量现状都能够对项目测试产生足够的影响。另外，计划也是“动态的”，在测试计划中要紧追项目的变化，对眼前的情况进行实时思考和贯彻，根据现实修改，然后成功实施，这才能实现测试计划的最终目标——保证项目最终产品的质量。【干货】软件测试风险及应对策略