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做了很多年的领导，一直在学且始终觉得还学无大成的，就是领导力。每次我被人问到领导力可学吗，我表面上言之凿凿，内心其实总存疑惑。关于这一点，世界上的学者其实有两派，南加州大学领导学权威大师华伦·班尼斯教授在他写的《型塑领导人》一书中虽然认为领导人要有远见、热情、正直、信任、好奇心、勇敢等要素和技能，但同时他认为领导是一种特质和判断力，这两样无法教授。彼得·德鲁克却认为领导的能力是应该学习的，而且可以学习得到。今天大部分人的体会是短期的课程，可以帮助我们熟悉领导的理论、策略和方针，练习领导的技能和沟通的方法，不然各大公司在领导人开发上的预算投入，就变得毫无意义了；但无法轻易习得的是感觉、直觉、情绪、敏感、关怀、活力，仁、善，领导人所需具备的热情和感染力。这可以概括为领导力“筋骨皮”比较容易练得，下点工夫就是了，一口“气”难成。前几天翻看世界宗教史，发现梵语中有个词叫Prana，意思是呼吸，生命的基本能量，相当于中国的精、气、神。一个领导人的功力，大抵可以认为是商业资历加上Prana。做得好的，完全能够迅速虏获下属的心，让下属信服并且尽全力为公司赴汤蹈火。我不禁想起早年遇见德国公司全球第一把手莅临我们上海分公司，第一次见面，就握住我的手对我说有空来德国出差的时候，打个电话一起喝一杯咖啡云云。依我那时的级别，被这情感力量的强大气场震得有点晕。那位第一把手，体态健康机敏，四十五六的年龄浑身散发着力量，完全符合杰克·韦尔奇所说的有能量，也能给别人能量的领导人标准。后来我们有机会在北京开会，与会的是集团公司在亚洲各分部的负责人，每个人几分钟依次介绍自己公司的情况。有个日本分公司的高管，大概是因为年纪偏大，对电脑也不善其用，别人都是雕琢考究的PPT，他拿着手写的小字透明投影纸，操着在场大部分人都听不太懂的英文，以似乎没有结构和头绪的念经式解说，唠叨了十几分钟。在座的很多其他人都已面露不耐烦神色，并开始嘈杂议论，席间另有一日本籍高管，以日文提醒此君超时并委婉表达希望简约及语中要点。那位年长的日籍高管，大概也意识到有些不当，诚惶诚恐地收拾桌面上散乱的文件，结束宣讲并打算离开讲台。轮到第一把手点评发言，出乎所有在场的其他领导人意外，他言辞善意，非但毫无责备和影射，还对那位年长日籍高管刚才所提到的业务成就，择其闪亮点，扬善于公堂。看得出他刚才仔细聆听了。我在一旁思索，如果是我处其位，应该做不到能扬善，能控制自己不耐烦的情绪不外露就已属不错。我们的这位第一把手，应该是在短短的时间内思考了不同的反应所能带来的不同效果，消除了一个正常人都会有的局限的、消极的、负面的、破坏性的想法，我能看出来高手是在瞬间进行思维管理的。能做到500强公司全球第一把手，其商业智慧和资历，我无从学起，但从其身上我能感觉到的是我可以自我持续修持的领导人的“精”、“气”、“神”，这种精气神深刻而深远地影响到周围所有人。“精”——身体力量，通过长期自律和训练得到的自身能量和能量传播能力。在大多数情况下心理的疲倦来自于生理的疲倦，就像道家认为人的元神就是形体的能量，修道就要形神相守。形衰了，神就离了是一个道理。“气”——情感力量，通过维护周围人的自尊、感谢愚人、善意待人，建设人情账面价值等，释放Prana气场，虏获人心。“神”——瞬间驾驭思维，以自省的态度，认识思维的局限和对外界的不同效果，时时思辨而纠正思维负面偏差，以思维方式的管理，建设和运用精神力量。