企业核心竞争力评价指标体系的建立及实证检验

对外经济贸易大学硕士学位论文企业核心竞争力评价指标体系的建立及实证检验姓名：翁小权申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：王秀丽20070401企业核心竞争力评价指标体系的建立及实证检验作者：翁小权学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文方忠友企业核心竞争力发展战略研究2003企业核心竞争力问题是当前关系企业生存与发展的一个热门话题,目前用核心竞争力理论解释企业持久竞争优势从而实现持久长远发展的思路日渐明朗,形成了一定的共识,但是理论尚未成型,有待进一步的研究和发展.本文在对企业本质与企业发展理论、核心竞争力理论进行探讨的基础上,建立了企业核心竞争力识别评价模型,然后作者结合建筑设计行业探讨了核心竞争力战略在我国企业发展中的作用,进而对以核心竞争力为基础的企业专业化和多元化发展战略的选择问题以及核心竞争力战略的实施问题作了一些相关的分析.全文主要内容分六个方面:(1)企业发展战略,探讨企业的本质和企业发展的有关问题;(2)企业核心竞争力战略理论,探讨企业核心竞争力概念及有关核心竞争力战略理论问题;(3)基于模糊方法的核心竞争力识别评价,建立了企业核心竞争力的识别评价模型;(4)核心竞争力战略—中国企业发展的新战略.在分析企业发展的资源基础之后,作者结合建筑设计行业实践,指出核心竞争力战略才是企业发展的真正基础,核心竞争力战略是我国企业发展的新战略,企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导;(5)以核心竞争力为基础的企业发展战略的选择.分析了企业以核心竞争力为基础的专业化发展和多元化发展的一些相关的问题.(6)核心竞争力战略的实施.在对中国企业核心竞争力状况进行分析之后,就如何实施核心竞争力战略提出了对策和建议.2.期刊论文李杰.肖军构建核心竞争力:企业发展的必然选择-武汉科技学院学报2005,18(8)核心竞争力虽然是管理学界广泛使用的一个概念,但它的内涵还有待于从理论和实践两个层面作深入探讨,特别是,如何通过构建核心竞争力推动企业发展,无论是国外企业还是中国企业,都有许多的经验需要总结,同时,也有许多深层次的问题需要加以深入研究.本文从理论和实践两个方面对以上内容进行了分析.3.学位论文臧文峰基于核心竞争力的国有机床企业发展战略研究——以青岛瑞腾机床厂为例2005战略管理问题，不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。战略管理的灵活运用，直接决定着一个企业能否在激烈的竞争中生存并发展下去。然而，战略管理对大多数国有机床企业尤其是中小企业而言，几乎还是空白。本文以我国国有机床制造企业面临的较高市场需求的发展机遇和严峻的竞争环境以及传统的国有机床制造企业运行状态为背景，运用企业战略管理、行业组织模型I/O、资源基础模型RBV和核心竞争力等相关理论，以青岛瑞腾机床厂为例，通过对国有机床企业外部环境和内部资源及能力的剖析，提出有效的整合资源的组织能力是企业发展的根基的论点，并运用SWOT分析方法，对青岛瑞腾机床厂的发展战略和实施的具体措施进行了研究。全文共分五章：第一章以机床制造企业在迅速变化的技术、市场需求和全球化的竞争格局中的发展状况作为论文选题的背景，提出国有机床企业发展的问题是基于核心竞争力的发展战略问题。第二章以战略管理强化企业在市场中的地位为基础，分析了战略管理创造企业竞争力的两个模型-行业组织模型(I/O)和资源基础模型(RBV)，重点说明持续的、动态的核心竞争力是企业发展源泉的观点。第三章运用PEST分析和“五力”分析模型，对国有机床制造业面临的宏观环境、产业环境进行了全面分析。第四章通过对青岛瑞腾机床厂的资源与能力的分析，明确企业竞争力是企业发展的源泉，并进行培育或提升，为企业发展战略提供资源基础。第五章提出国有机床企业发展战略构想。从SWOT分析视角，对国有机床制造企业的优势、劣势和面临的机会与威胁进行分析，并提出青岛瑞腾机床厂的发展战略和实施的具体措施。论文认为国有机床制造企业要长期存在于市场并取得发展，根本的问题在于企业有效的战略管理。对于国有机床企业来而言，有效的战略管理的症结在于企业的内部管理流程对外部变化的市场、产业和宏观环境的信息处理能力。4.期刊论文何云峰路桥施工企业发展与核心竞争力初探-中国高新技术企业2009,(10)路桥施工企业的市场竞争能力关娃在于培育企业的核心竞争力并围绕核心竞争力制定战略,不断提高企业的竞争优势,文章介绍了路桥施工企业的发展情况,阐述了核心竞争力的概念和提高路桥施工企业核心竞争力的策略.5.学位论文韩英中成股份核心竞争力研究2009竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础，是企业发展的根本保证，核心竞争力是构筑企业竞争力的中流砥柱，是赢得市场竞争的最重要的力量，发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素，企业核心竞争力理论已经成为分析企业成长的重要工具。本文首先对企业核心竞争力理论进行了阐述，其次基于中成股份公司的现状，对中成股份公司核心竞争力指标量化测评的重要方面----投入产出效率----使用数据包络分析方法进行了测评并得出了结论，最后总结了中成股份公司在核心竞争力方面的优势和劣势。概括而言，中成股份的竞争优势主要有：行业壁垒优势、公司运作经验优势、大股东良好背景与支持优势、政府支持优势、规模优势、市场需求优势旺盛和供应商众多优势；其劣势主要有：未形成强大的自主开发市场能力；对一些技术含量高的厂商有一定的依赖性；公司的市场化融资能力较弱；外贸风险等。本文的结论可以为提高中成股份公司的核心竞争力提供科学依据。6.期刊论文闵捷.梁英武《核心竞争力》促进企业发展的实践与启示-上海理工大学学报（社会科学版）2002,24(1)在市场经济条件下,国外成功高科技企业发展的历史和现实已经充分证明:高科技企业发展与其具有的核心竞争力密切相关,拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地.当今,高科技企业之间的竞争已进入到全球化的时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求高科技企业具有比竞争对手更加卓越、更有成效的从事经营活动和解决各种困难的能力,这就要求企业必须建立独特的竞争优势,且从根本上重新考虑企业的竞争战略问题.7.学位论文岑明专利分析对企业发展的影响——以BA公司为例分析2008党的十七大报告明确提出，要“完善专利保护制度”、“鼓励科技创新，在关键领域和若干科技发展前沿掌握核心技术和拥有一批自主专利”。加快专利制度建设，加快专利能力建设，从而获得核心技术和培养我国企业的核心竞争力，已经成为我国新型工业化的重要战略举措。据国家专利局2007年调查显示，我国大中企业中，69％的企业没有制定专利分析战略，专利技术的实施率约40％左右，比发达国家平均专利实施率60％要低，比日本和美国70％-80％的实施率更低。拥有自主知识产权的核心技术是增强企业的核心竞争力的关键，企业能否在市场上保持竞争优势与企业的专利战略有着密切的关系。目前衡量企业是否更具国际竞争实力，评价一个企业是否更具发展潜力，一个重要标准就是在核心技术领域内拥有多少专利。拥有专利的水平已成为衡量现代企业竞争实力的重要标志。现在国内企业对专利应用的分析越来越得到重视，出现了大量的研究文献。多数研究停留在专利现状的剖析等定性分析上，缺乏量的分析与比较，也就是，定性多，定量少，缺少有说服力的论据基础。本文采用定性分析和定量分析相结合的分析方法，结合企业的实际案例，阐述了专利文献分析对企业发展战略等的重要意义。主要内容概要：(1)提出专利文献分析的概念，综述了国内外的研究现状，重点对美国、日本和中国的专利文献分析进行了讨论和比较，对本省和济南近几年的发展现状也进行了细致的分析，指出了在专利文献分析中的优缺点。(2)以济南某企业为实际研究对象，结合目前常用的专利分析方法，与该领域内的企业竞争对手进行分析对比，通过数据，分析了该企业的现状并给出了该企业的应对措施和策略。(3)通过专利分析，对国内企业的专利应用以及专利文献分析提出针对性的对策和应对措施。并提出了进一步的研究工作。8.学位论文李腾基于核心竞争力的供应链服务企业发展策略研究2009我国目前正逐渐成为“世界制造中心”，而作为“第三利润源”的物流已经成为社会经济发展的“瓶颈”。我国社会物流总成本达GDP的17％，远远高于发达国家水平，造成社会资源和财富的极大浪费。供应链服务满足整个社会物流系统的要求，能够最大限度地整合社会物流资源，减少物流时间，提高物流效率，还可以减少环境污染。然而，我国供应链服务企业作为一种新生事物，其发展存在很多问题，特别是对核心竞争力的构建重视不够，问题很多。因此，研究供应链服务企业的核心竞争力，提出我国供应链服务企业核心竞争力构建的对策，为我国供应链服务企业的发展提供行之有效的思路和方法就成为一个非常具有理论与实践指导价值的课题。本文首先论述了供应链服务和核心竞争力的相关理论，其次研究了中国供应链服务企业的发展现状，然后提出了中国供应链服务企业的核心竞争力构建和发展策略。同时，通过致胜公司的案例分析验证了基于核心竞争力的发展策略。9.期刊论文秦宁生核心竞争力:中国企业发展的战略选择-理论月刊2003,(6)我国加入WTO,企业将在更大范围和更深层次上参与激烈的国际竞争,中国企业发展战略选择成为亟待解决的重要课题.如何尽快地培育和提升企业核心竞争力,已成为中国企业发展的战略选择.为此,必须清除战略选择上的思想障碍,走出核心竞争力认识上的误区,采取切实有效的战略举措,培育与提升企业核心竞争力.10.学位论文侯艳龙企业核心竞争力培育研究200420世纪90年代以来,特别是近年来,随着经济全球化进程的逐步加快,中国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面上看是产品价格和性能等的竞争,而从本质上看是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争.在此情况下,中国大部分企业由于没有核心竞争力而使市场份额逐渐缩小,甚至面临灭亡的灾难.为了适应激烈的竞争形势,培育核心竞争力已成为当务之急、重中之重.该文通过分析国内外企业成功与失败的案例,从企业竞争生态的角度探讨企业发展问题,提出以下观点,这也是该文的创新之处:1、企业发展与企业增长是不同的概念,企业发展不是表面上的由小到大,而是真正的由弱变强,由强变更强.而强不仅仅是大,大未必强,大是指规模而言,强是指生存能力而言,因此,做强才是长远之计,企业发展才是企业生存之根本,而企业发展的根本在于企业核心竞争力创新性的不断提升.2、当今时代,企业的竞争优势并不是具体产品和具体技术,而是不断推出新产品和新技术的综合能力.因此,企业核心竞争力是指超越具体产品和具体技术的可持续竞争力,它包括:洞察力、反应力、组织力和开拓力.3、企业核心竞争力并不是洞察力、反应力、组织力和开拓力的简单叠加或其中某一个,而是它们的系统合力.同时,洞察力、反应力、组织力和开拓力分别有其构成要素和培育要求.4、企业核心竞争力的培育是核心竞争力体系的培育,是企业内部由下而上、上下紧密结合的过程,所以核心竞争力的培育应兼顾领导层和一线人员的作用,充分发挥一线人员的聪明才智.5、该文在讨论企业核心竞争力构成的基础上,从多方面系统探讨了其培育,同时认为企业核心竞争力是一个动态过程,要对其适时地进行维护,而这种维护应是创新性的.该文对以上所提问题特别是企业核心竞争力的构成和培育进行了深入分析与研究,并对相关内容进行了归纳总结.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：35b7a1f7-2bfd-4eab-98d6-9e100086692d下载时间：2010年10月15日