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医学创业计划书范文【篇一：医学创业计划】创业团队：全体康复专业学生申报单位：康复团总支目录第一部分第一部分：执行总结项目名称：健康家庭管理项目面对人群：社区居民市场状况：自改革开放以来随着计划生育的不断进行，中国开始逐渐迈入“老龄化”社会。人口老龄化的问题日益显露，医疗卫生事业的改革已迫在眉睫，社会也迫切需求像“家庭健康管理中心”这样的机构。21世纪随着经济的快速发展和人们生活质量的显著提高，使得人们比任何时候更加需要健康长寿，有限的医疗资源早已无法满足医疗需求的不断增长。伴随生活水平的不断提高，人们的消费方式也发生了翻天覆地的变化。人们的健康意识也逐步增强，2000年人均医疗保健支出为318元，比1995年增长188.9%，人们的健康消费模式从以往单一的基本医疗消费逐步向医疗、保健和提高身体素质等多种形式并存的健康消费模式转变，这为我们的“家庭健康管理中心”的创业提供了很好的机遇。服务概述：“家庭健康管理中心”是一个主要以非盈利性的公司，由康复医学生组成的一个团队。主要提供家庭健康教育、健康生活指导以及医患互动联络和就医指导等方面的服务。旨在培养居民日常生活的健康常识，提升居民的防病抗病能力，引导整个家庭成员逐步建立健康的生活方式。我们提供的“家庭健康管理”服务有以下主要特色：1、我们在与居民签订“家庭健康管理”协议后，可以为他们提供电话预约上门做推拿按摩服务。2、我们可以为患者提供准确快速的就医指导，做他们与医院之间的一个桥梁。3、为客户及其家庭成员建立健康档案，按期为他们进行必要的体检及随时上门服务。竞争分析：21世纪伊始，健康管理的理念传入中国，并迅速发展成为一个朝阳产业，截至2004年，仅北京就有546家体检机构，近100家各类的健康管理机构。但是目前各种健康管理公司已经有先后三成倒闭，四成调整了就业方向，其余三成基本处于停顿状态。尽管如此，随着国家和人们对健康好康复治疗的日益重视，我们与社会上的其他从事家庭健康管理的公司存在较大竞争，与此同时，在我们创业初期的过程当中，主要会和社区的推拿按摩中心以及医院内的康复科室发生竞争。但是我们的团队是由专业的康复医学生组成，拥有雄厚的医疗知识和医疗信息，这与其他从事家庭健康管理中心的公司相比有很大优势，而且我们可以为客户提供上门服务，这既为客户节约了时间又为他们带来很大方便。商业模式及盈利预测：在创业初期，我们公司的商业模式旨在非盈利性的，我们通过运用自己所掌握的医学知识来为客户服务，在服务的同时会合理收取少量费用来维持公司的日常开支。日后随着公司的不断发展壮大，公司会逐渐转变为以盈利和公益性兼并的商业模式，我们会免费为一些盲、聋、哑等残疾人提供推拿按摩培训，并且让他们加入我们的团队，同时我们也会销售一些保健产品及康复器材等来扩大我们的服务范围及为我们赢得更多的资金支持。初期目标：背景：建立一个以康复专业为核心的社区健康管理中心。首先创业选点为合肥，由于合肥正在高速发展，商机巨大，而且我们又能借力于母校安医大。第二部分：产业背景1.人口老龄化加快第六次人口普查数据显示：0-14岁人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29个百分点；60岁及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91个百分点。中国人口年龄结构的变化，说明随着中国经济社会快速发展，人民生活水平和医疗卫生保健事业的巨大改善，生育率持续保持较低水平，老龄化进程逐步加快。《另附2010年人口普查数据档案》2.全科医生制度建立全科医生：全科医生一般是以门诊形式处理常见病、多发病及一般急症的多面手；社区全科医生工作的另一个特点是上门服务，全科医生常以家访的形式上门处理家庭的病人，根据病人的各自不同的情况建立各自的家庭病床和各自的医疗档案；社区全科医生工作的另一个特点是上门服务，全科医生常以家访的形式上门处理家庭的病人，根据病人的各自不同的情况建立各自的家庭病床和各自的医疗档案。据有关部门统计，我国仅城市社区卫生服务机构对全科医生的需求就有近10万人的缺口，更不用说医疗资源分布更加匮乏的农村了。北京2011年6月22日消息国务院总理温家宝22日主持召开国务院常务会议，决定建立全科医生制度。会议要求，到2012年使每个城市社区卫生服务机构和农村乡镇卫生院都有合格的全科医生；再经过几年努力，基本形成统一规范的全科医生培养模式和首诊在基层的服务模式，基本实现城乡每万名居民有2至3名合格的全科医生，更好地为群众提供连续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。目前，我国全科医生的培养和使用尚处于起步阶段，全科医生数量严重不足。专业背景优势：康复医学与临床医学、预防医学、保健医学并列组成四大医学，是医疗卫生体系中的重要组成部分。康复治疗专业是国家大力支持发展的新兴专业，卫生部要求各级综合医院必须设置康复科。目前从事康复治疗的技术人才严重缺乏。市场优势：1.国务院总理温家宝2011年6月22日主持召开国务院常务会议，决定建立全科医生制度。2.第六次人口普查显示中国人口老龄化趋势加大。3.医学生对成为全科医生兴趣不大。据安徽医科大学杏林社问卷调查显示：就合【篇二：创业计划书】创业计划书目录第一章项目概述第二章服务描述第三章市场分析第四章竞争分析第五章营销分析第六章运作分析第七章管理分析第八章财务分析第九章风险分析第一章项目概述人们对美的追求永不止息。中国美容业起步晚、发展快，在短短二十几年壮大起来,尤其是集产品和服务与一身的美容院倍受青睐。而当下，美容业将要经历一系列巨大变革。从泛人群到个性化消费,从阴柔到中性,消费者量身打造的概念也越发讲究。原始的一锅汇的美容院将逐步落幕,取而代之的是更加个性化、人文化、专署化的风格产品和服务。谁能最先把握新的美容服务理念，谁就能在这场变革中猛然崛起或屹立不倒。对于去美容院美容，有的消费者认为太费时间，有的消费者希望能边美容边做别的事，有的只求能消除疲劳，有的感到消费太高，有的不怕花钱，但求效果??为了应对消费者的不同需求，除了产品的细分，服务方式和服务价格也需要不断细化。在产品和服务设置上,企业要充分考虑到其所有辐射的目标消费者，使其消费者能在众多的产品、服务中快速找到所需产品,成功完成心理对接。这种在服务方式上的创新，定能打开市场。因此，传承了传统天然无害美容观念，以专业科学的技术为依托，在服务方式上大胆创新，能同时满足顾客各种心理，推出轻松舒适、高效专业、时尚享乐、经济省时等多样化服务方式的简雅新时代美容有限责任公司应运而生。公司名称：简雅新时代美容有限责任公司公司商标：核心理念：绿色科技创新经济服务宗旨：以人为本顾客至上服务口号：以科技传递自然之美以创新传递美容之乐公司简介：简雅新时代美容有限责任公司是一家依靠专业的技术，为顾客量身服务，推出新颖奇特的“睡眠美容”、“高效美容”、“diy美容”等多种美容方式的美容公司。公司组成包括简雅新时代美容院、简雅美容科研中心和简雅美容办公处。简雅新时代美容院是直接为顾客服务、公司盈利的地方。采取全天服务制，提供以人为本、新颖独特的个性化服务。简雅美容科研中心为美容院提供技术指导，负责技术引进、技术生成、技术传递、技术指导，与大学研究中心、医院科研机构、其他公司的科研机构保持联系。简雅美容办公处是公司管理办公的地方，负责人员任用、运作、营销、宣传等，保持公司内部之间的联系和公司于外界机构的联系。第二章服务描述睡眠模式乐享diy特殊护理高效模式一、注册电子存档（1）存档内容：?个人基本资料，消费信息，包含服务内容、时间、费用、会员卡记录?个人体质信息，含测试数据、已选方案、饮食喜好等?预订服务信息（2）注册方式：电话、网上、消费注册二、美容体质分析（1）测试：?发质测试显微观察头发表面，测定ph油腻程度、柔韧性、强度、头皮等多项指标?肤质测试使用肤质测试仪，测量皮肤水分、油脂及皮肤柔软程度等，量化皮肤各项指标（2）交流：通过交谈，了解顾客饮食习惯，生活环境，美容经历等必要信息三、设计美容方案由皮肤专家、心理专家构成的专家组对体质分析结果进行商讨分析，做出美容方案四、服务模式了解顾客目的，征求顾客同意后，按特定美容模式服务顾客。（1）睡眠模式：可以24营业，充分利用房产资源，增加营业额研究发现：晚上11点至凌晨3点是皮肤细胞生长和修复最旺盛时候，理论依据细胞分裂速度是平时8倍，因而对护肤、滋养品的吸收率特别高焦虑、压力过大，希望放松身心、缓解疲劳的上班族和希望找个环境人群舒适“旅店”的人们选择服务方式服务流程躺在充满高浓度氧气的安静房间里，享受美容师娴熟的按摩，聆听柔和音乐，在身心放松下慢慢进入梦乡沐浴→美容→休息（提供消毒浴袍与睡衣）早上醒来，感受皮肤变得又嫩又滑。发型师与化妆师更会精心为顾客修饰、妆扮，并送顾客开会、上班。（2）高效模式服务原理人群选择服务方式预定天花板内嵌等特殊角度屏幕，使顾客在以各种姿势美容时都可以阅读，欣赏，与外界联系，处理事务事业繁忙，或在美容上没有太多精力的顾客为顾客提供电子书籍，视频，音乐及各种网络通讯工具和办公软件只需提前通过网络或电话预订，我们就可以为顾客把一切就位，提供专车接送，节省顾客时间(3)乐享diy美容模式人群选择服务方式提供原料售后服务追求时尚，潮流新鲜感，享受diy制作，以及消费能力不高又想尝试美容的朋友伴着轻快悠扬的音乐，由美容师带领顾客动手制作。选摘水果、榨汁研磨、添加精油?成品试用皮肤、头发上，享受天然自制品带来的快乐。酸奶，白米，柠檬，珍珠粉，红酒橄榄油，天然植物萃取液，维生素类抗菌剂为顾客自制的化妆品进行包装带回，（4）特殊护理模式（后期）为对某一物质过敏、做过整形手术、特殊肤质发质人群、婴幼儿男士人群和老人选择利用医学生优势，为顾客联系知名的美容科医生或教授，并服务方式与医院美容科、整形美容院合作，获取相关医学认证许可，成为其指定术后、诊后护理服务站点。（5）普通模式人群消费能力适中，介于睡眠模式、高效模式和乐享diy模式之间选择提供价格适中的美容美发护理，种类齐全，相对实惠服务方式五、营业时间与床位利用睡眠模式时间为晚上九点到次日八点，早上八点之后床位供其他模式使用【篇三：创业计划书范本】创业计划书(案例)甲壳质材料研究开发有限责任公司创业计划书-----本案例为首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品，1.1.1.公司甲壳质材料研究开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决pga（polyglycolicacid聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。1.2.市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。羊肠线材料本身有缺陷，pga类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。产品生产成本约2.1元/根，是pga类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是pga类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制