汽运(公交)公司安全生产方针及目标管理制度

汽运（公交）公司安全生产方针及目标管理制度一、指导思想围绕公司“安全、优质、诚信、高效”的经营理念，进一步落实安全生产工作，全面提高企业安全生产管理水平，结合公司情况，制定安全生产及目标管理制度。二、安全生产方针遵守国家法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高员工及驾驶员素质，落实安全管理，保障员工、驾驶员生命安全与健康，保障公民、法人和其他组织的人生安全、财产安全及其他合法权益。三、安全控制目标1、企业道路交通较大以上事故发生数为零；2、旅客交通死亡事故控制数为零；3、行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%；4、年度城市客运企业质量信誉考核安全评价率100%；5、驾驶员持证上岗率100%；6、驾驶员违章处理率100%；7、按保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）；8、车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%；9、从业人员按规定参加安全教育培训率达100%；10、隐患整改率100%。四、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各级分目标的依据，各级的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各级目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司经理是公司安全生产第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各级的分目标提出要求，各级负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。五、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各部门。并与各级第一责任人签订安全生产目标责任书，确保各级负责人知道当年安全生产目标。2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本部门的目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各安全生产第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。六、目标的分解根据年度目标各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。七、目标的实施1、制度建设目标明确，谁主管谁负责，责任落实，重心下移，管理从严。2、各部门按照所制定的目标，由部门第一负责人检查督促目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。3、安全副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。4、全年计划投入安全生产专项资金1至2万元。5、安全教育、培训管理人员每年一至二次，要特别重视新驾驶员法律法规及安全制度的培训教育。6、安全检查：全面安全大检查每月进行1次，每季度一次联合大检查（含夜检），安全科及时总结每次的检查情况，及时排除安全隐患整改后并存档。7、安全学习例会每月1次，及时总结，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全管理综合水平。八、目标的考核1、目标考核参见本公司《安全生产目标考核奖惩办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。