种禽2020年工作总结范文

种禽2020年工作总结范文种禽2020年工作总结一、2020年工作总结1、利润完成情况2020年经营利润1-12月份种禽实现利润1635万元，比目标减少利润1871万元，完成率%2、2020年收入种鸡收入11237万元，比同期增加收入3152万元，比目标减少收入2247万元。3、种禽利润盈亏分析4、产量达成情况2020年累计种蛋4267万枚，较目标减少250万枚；2020年健雏产量3402万只，较目标减少157万只5、设备改造全年共完成设备改造7项6、生物安全二、2021年工作计划1、鸡群周转计划：21年计划引种三批，实际引种四批：计划：吴家营、后方市、郑家庄共三批，新星庄原计划20年底，推迟到21年1月鸡群淘汰三批：吴家营（3月）、方市（7月）、郑家庄（10月）2、种蛋计划一季度：郑家庄2月初正常开产，方市和吴家营做好后期的维持工作二季度：郑家庄高峰的管理和维持，方市鸡群的后期管理（降死淘，稳产蛋）三季度：新星庄和吴家营的开产和高峰管理工作，郑家庄的后期维持四季度：新星庄和吴家营的高峰后的管理工作3、鸡苗计划一季度：1月份根据自养上栏需求进行孵化，2月份除自养上栏外，剩余43万，A、苗情高于成本，进行外销，B、发展一部分合同户，做回3月份需要处理30万，同2月份的经营思路二季度：做好鸡苗的外采工作，保证商品鸡场顺利上栏三季度：鸡苗销售放养和采购工作四季度：做好计划调整，出雏和上栏的同步调整三、种鸡场工作达成措施空舍期管理1、冲洗工时制：鸡群淘汰到进鸡按照工时制进行管理计划用工924工时（22人编制，6周空舍）2、落实冲洗责任制：签订冲洗责任状，保证鸡舍冲洗高效高质量3、追踪检查机制：每天追踪落实冲洗进度，检查冲洗质量，发现问题及时整改，保证整个冲洗进度4、冲洗成本：降低冲洗期间的物料消耗、育成身价控制1、降低用工数量：育成期每栋舍用工人数控制在人2、物料成本：降低物料消耗，充分发掘场内与其他场闲置物品的调用3、药品疫苗：合理有序组织免疫，保证剂量准确降低疫苗的浪费量，强化鸡舍环境控制，避免药物成本的支出4、设备保养：做好设备保养，降低设备维修费用育成均匀度提高1、主要措施：前后圈分栏管理，便于料量调整，利于运料均匀度提高；2、及时采取限饲措施，保证鸡群的吃料时间；3、分群管理：重视鸡群的分群管理工作，做好小栏的饲养工作，降低大小鸡的体重差异4、免疫工作：重视育成期的免疫，每次免疫至少2名主管参与5、散料管理思路：每周抽查员工打料准确性产蛋期管理1、首要工作：搞好安全生产和生物安全、稳定鸡群2、鸡群管理：重视鸡群管理，强化大群中休产鸡和弱鸡的挑选，控好料量，减少浪费。3、孵化管理：做好现有公鸡管理，关注体型和体况。4、种蛋管理：种蛋挑选，种蛋熏蒸储存运输5、基础管理：重点关注好每日水料、通风：均匀的运料，充足的饮水，减少鸡舍内的各项应激。四、鸡苗达成措施鸡苗质量达成措施孵化场把好三关：种蛋关、孵化关、雏鸡关1、种蛋关：鸡场种蛋质量追踪和落实种蛋储运管理：蛋车运输过程的监管、鸡场和孵化场蛋库种蛋入孵计划的排布2、孵化关：孵化和出雏参数：不同种源和周龄（入孵时间）各功能厅环控参数调整：夏季降温，冬季提温工作，孵化器和出雏器温湿度校正和测量照蛋和落盘细节的把关3、雏鸡关：雏鸡质量挑选和淘汰免疫质量的提升：杜绝漏免，降低渗漏鸡苗储运过程的监管，发鸡前的复检工作鸡苗成本控制措施1、成本控制关键：良好的生产成绩是成本控制核心人员和电费占整个孵化制造费用的50%以上2、人员管理：稳定好优秀员工，尤其是免疫岗位，探索小时工制度优化工作流程，提高效率，降低强度，缩短工作时间做好员工培训，提高员工技能水平，提高工作效率落实岗位责任制，明确岗位职责3、能耗方面：电费控制：定时钟控制空气能的运行时段（充分利用谷电，降低峰电用时）推行声光控开关，降低非生产用电耗用