管理督导任务绩效指标

管理督导任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1资料收集、分析的质量为高层决策提供依据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量计划监督部2经营计划编制的质量保证经营计划符合公司目标，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、项目错漏次数、及出现进度安排不合理、不可操作程度计划监督部、各部门3计划执行监督、协调力度通过对各部门计划执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度计划监督部、各部门4公司经营计划执行分析报告的质量准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、出现差错的次数计划监督部、各部门5领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数计划监督部6考核工作客观、公正性通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成对考核反映不客观、公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监督部、各部门