岗位描述

管理咨询部组织架构设计模块第42页1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁4.财务副总裁5.人事行政副总裁6.技术副总裁7.奶粉事业部总经理8.大宗采购事业部总经理9.原奶事业部总经理10.广促部部长11.重点客户部部长12.奶粉产品经理13.奶粉市场代表14.研发部部长15.信息技术部部长16.基本建设部部长17.行政部部长18.党工团部部长19.法律事务部部长管理咨询部组织架构设计模块第43页20.人力资源部部长21.资产管理部部长22.结算中心部长23.财务管理部部长24.投资发展部部长25.奶粉事业部生产计划处处长26.奶粉事业部质量技术处处长27.奶粉事业部综合管理处处长28.奶粉事业部财务处处长29.奶粉事业部销售处经理30.奶粉事业部区域销售经理31.奶粉事业部销售代表32.奶粉事业部生产厂厂长33.原奶事业部财务处处长34.原奶事业部奶源管理处处长35.原奶事业部调度配送处处长36.原奶事业部综合管理处处长37.原奶事业部质检处处长38.大宗采购事业部仓储处处长39.大宗采购事业部采购处处长管理咨询部组织架构设计模块第44页40.大宗采购事业部综合管理处处长41.大宗采购事业部财务处处长管理咨询部组织架构设计模块第45页伊利集团公司总裁岗位描述岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：郑俊怀日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；管理咨询部组织架构设计模块第46页L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。3.权限：A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。4.工作要求：A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；管理咨询部组织架构设计模块第47页D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度；B.年龄在35-55周岁之间；C.有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；D.身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：A.董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；B.董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期:附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施管理咨询部组织架构设计模块第48页伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称：总裁办主任部门名称：总裁办公室岗位编码：分支机构：总裁办公室现任者：日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：本办公室下属人员C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;B.代表总裁接待来访者；C.总裁会议服务工作及会议纪要；D.总裁的文书档案管理工作；E.负责本部门的人员管理；F.负责总裁的经常事务处理;G.负责总裁授权的其他工作。3.权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题；C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德；D.尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。管理咨询部组织架构设计模块第49页5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识；B.年龄在25—50周岁之间；C.从事文秘工作三年以上；D.要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；E.身心健康。6.检查与考核：A.总裁不定期对工作状况进行检查；B.总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施管理咨询部组织架构设计模块第50页伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁部门名称：营销中心岗位编码：分支机构：营销中心现任者：日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：营销中心直接下属各部门部长及经理C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责：A.负责营销中心的业务及人员管理；B.组织实施集团公司下达的年度任务和计划；C.负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；D.负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施；E.负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；G.负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策；H.制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；I.负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；J.负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；K.负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；L.负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估；M.给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。3.权限：管理咨询部组织架构设计模块第51页A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.总裁授权范围内的费用审批权；C.对营销中心下属员工及各项业务的管理权；D.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。4.工作要求：A.不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；C.保证各种信息的畅通及保守商业机密；D.及时处理下属各部门请示的各种问题；E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；F.定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等知识；B.年龄在25~50周岁之间；C.从事经营管理工作经验3年以上；D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力；E.身体健康，能吃苦耐劳；F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。6.检查与考核：A.总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；B.总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。制定者：现任者：日期：直接上级：日期附加说明:管理咨询部组织架构设计模块第52页本文件由集团公司人力资源部制定并解释本文件于2000年1月1日发布并实施管理咨询部组织架构设计模块第53页伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称：财务副总裁部门名称：财务中心岗位编码：分支机构：财务中心现任者：日期：1999年11月1.相互关系：A.直接上级：总裁B.直接下级：本中心直接下属各部部长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：A.负责提出集团公司年度财务预算及决算B.参与制订集团公司重大决算；C.参与审定集团公司的经营预算及投资预算；D.负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；E.保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；F.掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；G.协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；H.从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；I.作为上市公司对外及时披露有关信息；J.负责集团公司资本运营。K.负责审批权限范围内的经营性投资；L.负责向总裁申报，并将批复下达给资产管理部。M.负责权限内的审批、反馈和权限外的上报；N.负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告，向总裁汇报；O.负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。管理咨询部组织架构设计模块第54页P.负责技改项目的审核、批复（权限内）;Q.向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。3.权限：A.有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；C.有权审批总裁授权范围内的费用开支；D.有权报请总裁对未完成预算者进行处罚或处理；E.有权拒付非预算范围内的一切开支；F.有权调配集团内部的资金。4.工作要求：A.提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策；B.保证本中心下属各部门协调、有效运作；C.保证各种信息的畅通并保守商业秘密；D.保证对外信息的及时、安全披露；E.定期向总裁汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规；B.年龄在25-5