人力资源关了课件-工作绩效考核

1第六章工作绩效考核2简述对员工的工作做出评价与奖励和激励机制结合真正做到奖勤罚懒考核的内容是什么？考核要较大的难度3第一节绩效考核的基础一、人的能力差距有多大？一个顶两、顶三？？！差距是如何产生的？素质方法意愿合作4二、考核的目的使员工了解自己的工作情况，避免不必要的误会工资和奖励的依据员工培训、晋升、调动、解雇的依据改进工作效率个人目标的再设计5三、什么是有效的绩效考核？区分性可靠性有效性接受性实用性6四、常见的评价错误HaloEffect光环效应CentralTendency老好人主义Leniency过松Strictness过严Bias偏见7第二节绩效考核体系的设计谁来负责考核？考核的目的与评价方法如何实施一项考核？考核的标准是什么？考核的方法？8一、评价者选择直接上司同事下级自我评价客户9二、评价的目的目的方法企业战略上级、同级人事变动上级、同级培训方向各级奖金上级、同级转正各级10三、考核准备与动员把考核的方式方法介绍清楚鼓励员工积极地参与客观公正地评价员工指导员工完成考核评价工作11四、考核的指标体系与工作有关的指标全面地反映工作岗位的实际情况精确的度量方法案例：松岗港资电脑配件厂的考核体系12五、考核方法的选择特征评级很差、差、一般、好、很好频率打分从来没有、极少、有时、经常、几乎总是结果导向产量、合格率、迟到次数13六、绩效考核的周期年度考核季度考核月度考核每周考核每日考核14第三节考核的方法许多的因素左右考核的结果考核的方法要与实际相结合大体分成两大类主观评价客观评价15一、主观评价方法排队法比较法成对比较法强制分布法16二、客观评价方法关键事件法行为对照表法等级鉴定法行为锚定法行为观察法17三、工作成果目标考核法目标设立的SMART法SpecialresultMeasurableAcceptedRelevantTime181920212223242526