红塔集团关键绩效指标考评说明

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料关键绩效指标考评说明编制：经济运行部日期：二○○六年十二月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、关键绩效指标考评方式...............................................................3二、关键绩效指标考评时间...............................................................4三、各部门关键绩效指标考评说明.........................................................51、“共性指标”的考评..................................................................52、集团工会关键绩效指标................................................................53、纪检监察办公室关键绩效指标..........................................................64、党委工作部关键绩效指标..............................................................65、经济运行部关键绩效指标..............................................................76、财务部关键绩效指标..................................................................87、营销中心关键绩效指标................................................................98、技术中心关键绩效指标................................................................99、工程技术部关键绩效指标.............................................................1010、人力资源部关键绩效指标............................................................1011、集团办公室关键绩效指标............................................................1112、安保部关键绩效指标................................................................1113、动力部关键绩效指标................................................................1214、综合生产管理部关键绩效指标........................................................1215、生产一、二部关键绩效指标..........................................................1316、大理、楚雄卷烟厂关键绩效指标......................................................1317、物资公司关键绩效指标..............................................................1418、烟叶公司关键绩效指标..............................................................1419、红塔物业公司关键绩效指标..........................................................1520、云南红塔有限责任公司关键绩效指标..................................................1521、红塔服务公司关键绩效指标..........................................................16四、各部门关键绩效指标考评说明表......................................................16集团工会关键绩效指标考评说明..........................................................16纪检监察办公室关键绩效指标考评说明....................................................17党委工作部关键绩效指标考评说明........................................................19经济运行部关键绩效指标考评说明........................................................20财务部关键绩效指标考评说明............................................................21营销中心关键绩效指标考评说明..........................................................22技术中心关键绩效指标考评说明..........................................................23工程技术部关键绩效指标考评说明........................................................24人力资源部关键绩效指标考评说明........................................................25集团办公室关键绩效指标考评说明........................................................26安保部关键绩效指标考评说明............................................................27动力部关键绩效指标考评说明............................................................28综合生产管理部关键绩效指标考评说明....................................................29生产一、二部关键绩效指标考评说明......................................................30精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料大理、楚雄卷烟厂关键绩效指标考评说明..................................................32物资公司关键绩效指标考评说明..........................................................33烟叶公司关键绩效指标考评说明..........................................................34红塔物业公司关键绩效指标考评说明......................................................35云南红塔有限责任公司关键绩效指标考评说明..............................................36红塔服务公司关键绩效指标考评说明......................................................37红塔集团2007年关键绩效指标考评说明为有效贯彻落实《红塔集团绩效管理制度》，确保绩效评价工作顺利开展，现对2007年各部门关键绩效指标的考评作以下具体说明：一、关键绩效指标考评方式1、关键绩效指标从类型上分为“定量”和“定性”两类指标，从考评时间上分为“适用于季度和年度考评”和“只适用于年度考评”两类。2、“定量”指标的考评，原则上由ERP系统实现，不能实现的部门数据由考核数据来源部门在规定日期之前考核得出结果，并报经济运行部按评分标准评分。3、“定性”指标的考评，由考核数据来源部门在规定日期之前提交指标完成情况总结材料（或由被考核部门将考评期内所做工作进行汇总说明），报集团分管领导审核后，再报送经济运行部和集团总裁评分。同时，经济运行部在日常工作中对各部门管理工作进行监督和记录，了解和掌握各部门的基本情况，在季度、年度考评时提供真实有效的评价依据和初步结论。4、“适用于季度和年度考评”的指标，可在各部门每季、年度生产管精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料理工作结束后，对本季、本年考评期内指标完成情况分别进行汇总考评。当季度指标完成结果于当季打分评价兑现，不带入下季；年度考评时再进行汇总考评打分。5、“只适用于年度考评”的指标，在年度考评时进行一次性评价。季度考评时，按不影响其它指标的分数计分（原则上统一按该指标按应得满分的90％给予计分）。二、关键绩效指标考评时间各考核数据来源部门必须在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度关键绩效指标的考核，并将结果报送经济运行部作为考评依据（定量指标须报集团分管领导审核）。2、各部门结合本部门季度、年度关键绩效指标完成的情况，进行书面总结并组织相关说明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前报送经济运行部，年度的情况次年1月15日前报送。3、经济运行部根据各部门上报的指标考核结果和总结材料，对各部门进行定量、定性指标的初步评价和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日将评价结果提交集团总裁审定。4、总裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前对季度考核结果，年度的次年1月30日前，审定通过各部门的绩效评价结果，人力资源部据此核发部门绩效工资。5、部门未在规定日期之前上报考核结果和总结材料的，每超过规定日期1天扣减部门当季、年度绩效得分1分，累计扣减。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、各部门关键绩效指标考评说明1、“共性指标”的考评1.1“管理（工作、服务、营销）创新”指标，适用于季度和年度考评。各部门在每季、年度工作结束后，在规定日期前上报部门工作情况总结，集团总裁班子和经济运行部根据创新工作开展情况进行考评打分。1.2“安全、环境管理”指标，只适用于年度考评。季度考评按应得分90％打分；年度考评时由安委会上报被考核部门年度考核得分和部门安全考核情况，经济运行部根据评分标准进行打分。1.3“设备管理”