搜索
——主管100天修炼影响力U-MBA管理课程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲师简介国际注册培训师、高级企业培训师《销售与市场》杂志社特约撰稿人执行力动态平衡系统思想架构人企业组织成长及员工职场修炼“五人”模型思想架构人曾任长虹集团办公室秘书、培训部部长兼首席培训师、长虹电器（中国）营销公司副总经理、长虹商学院副院长；长虹培训中心、400人才培养中心副主任等，主持参与构建了长虹企业大学、商学院及培训管理、课程体系；长虹乐家易连锁体系构架人、原《长虹》杂志和《长虹营销》杂志编委致力于执行力系统中高层管理营销管理商业模式及职业化训练方面的研究与传播《做不可替代的中流砥柱：中层管理者12项修炼》课程训练师及书籍作者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理应该制度化（人性化）管理者应（不）应该冲在第一线对待问题员工更应该辞退（教育）制定目标更应当留有余地（挑战极限）员工应该更有激情（稳重）事业（家庭）更重要感情（金钱）更重要找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导有道——哲学——思维方式管理有术——方法——技术能力执行有器——工具——行为结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台东方——哲学——求善——美好、合理西方——科学——求真——真实、合法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有口难言∣修炼∣不了了之目标∣行动∣结果无∣能∣有天∣人∣地目标管理∣行为管理∣效率管理西方管理科学万变∣均衡∣稳定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台矛盾双方在动态中达到合理的状态。合理：因人、因事、因时、因势不等于：平衡、平均、均匀、对称、公平、制衡、好、坏、对、错、是、非找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台物质——精神家庭——事业老公——老婆父母——子女个人——团队创业——守业发展——稳定竞争——让贤创新——守旧富裕——贫困开发——环保有为——无为生产——销售财务——人力人性化——制度化………………找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台常识化标准化数字化工具化制度化系统化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台逻辑性时间性空间性预见性找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台同别人一起,或者通过别人把事情做的更好更有效“经理人不能将明天简单的理解为只是今天的延续”——PeterF·Drucker找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导层做对的事情订定方向审核预算群体调度资源整合激励、启发、承诺管理层将事情做对拟定计划编制预算分配工作组织协作培养下属、控制、解决问题执行层将事情做完执行计划控制预算控制过程检查结果教练员工、汇报问题操作层将事情作好完成计划使用预算提高效率提高质量发现、上报问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导激励引导沟通解决冲突授权培养能力•计划设定目标研拟策略提出计划•控制安排工作支持整合绩效评估•组织What做什么When什么时候做Who谁去做Where哪个层面承担责任How怎么做Howmuch做多少Howwell做的如何找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者上司部署客户同事执行者辅助者领航者教练者服务者创新者协作者合作者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台变革管理者文化塑造者绩效创造者激励教导者长期短期对事对人找讲师，就上中华讲师网、任务目标达成目标、提高品质、提高效率、降低成本提高利润、提高服务2、无形绩效顾客满意员工积极团队合作找讲师，就上中华讲师网、激励工作态度主动积极心态勇于面对问题2、扮演下属教练现场工作执导组织学习关心成长找讲师，就上中华讲师网、外在变动管理对外在情况变化快速回应把环境变化转变为有利机会将突发事件常规化2、内在变动管理促发团队思维模式的转变整合个人价值观念找讲师，就上中华讲师网、塑造团队文化培养思维模式养成行为习惯2、凝聚共同价值宣导核心价值塑造共同愿景找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台合格管理者的职责让团队看见未来让团队充满活力让团队不断成长让团队实力增强变革启动者长期对事活力创造者短期对人员工培养者长期对人绩效贡献者短期对事激励能力协做能力绩效管理能力授权能力辅导能力领导能力岗位责任角色能力找讲师，就上中华讲师网天训炼找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自告奋勇的资力最老的业绩最好的竞争取胜的群众推举的领导指派的外面空降的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台业绩差，不达标的能力差，被淘汰的人际差，被逼走的客情差，被投诉的环境差，想发展的品行差，犯错误的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台合格主管是什么样的忠诚专业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台忠诚自己事业职业仁义礼智信企业专业老板愚忠找讲师，就上中华讲师网．熟悉团队成员有德有能的人有德无能的人无德有能的人无德无能的人——人财————人材————人裁————人豺——学习之教导之制裁之放弃之找讲师，就上中华讲师网．了解工作环境行业、公司上司、老板公司及部门的发展目标前任公司各部门关系找讲师，就上中华讲师网．了解现存问题多方面了解悄悄记下来不要盲目发表自己的观点找讲师，就上中华讲师网．明确公司战略审时度势随机应变与时俱进找讲师，就上中华讲师网．明确工作任务打造企业文化完善管理制度组织安排工作激励团队士气制定考核标准改善薪酬体系规划职涯发展调整人员流动争取福利协助找讲师，就上中华讲师网．“就职演说”以幽默的介绍缩短与群众的距离以创造性的主见树立威信以恰当的评价争取群众的信任以憧憬和要求激发群众的行为对症、真挚、简洁、真实找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一表人才两套衣装三杯酒量四圈麻将五方交友六出祁山七术拍马八面玲珑九分努力十分忍耐找讲师，就上中华讲师网．理订工作目标目标的导向性作用目标的大小之分目标必须是具体的目标必须是可以衡量的目标必须是可以达到的目标必须和其他目标具有相关性目标必须具有明确的截止期限找讲师，就上中华讲师网．制定工作计划——要做哪些事情3．设定工作程序——什么时候做任务标准进度1月2月……11月12月检查时间检查人检查结果备注1计划实际2计划实际3计划实际工作计划进度表（甘特图）找讲师，就上中华讲师网．培养、训练计划针对性系统性灵活性以能力为核心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台地区——分支机构时间——淡季旺季人员——招聘员工体能——培训计划活动——市场方案产品——研发要求找讲师，就上中华讲师网．开论证会心中有数转移观点减少冲突用心倾听认真记录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台会议形式：同属性成员会议临时会议常规例会单独沟通团队活动找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台会议内容：工作进度完成结果突出事迹存在问题人员心态改善方案找讲师，就上中华讲师网．指派任务分工明确专人专岗惩处有度观察掌控找讲师，就上中华讲师网．明确职责老师教练同学父亲母亲知己朋友找讲师，就上中华讲师网．激励下属士气传递激情榜样荣誉和头衔给予一对一的指导领导角色和授权团队集会休假主题竞赛不断认可真诚赞美找讲师，就上中华讲师网．协调人企关系现金的回报发展的空间学习的机会找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴注意要点：1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、时间限制6、组合运用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴研讨主题：1、管理者（主管）应该具备哪些素质和能力2、如何激励自己的下属3、团队中应该倡导哪些积极的思想和文化4、管理者（主管）应该做哪些事情5、如何留住优秀员工6、如何提高员工工作效率7、如何提高员工素质8、员工因该具备哪些好的习惯……………………找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴组合运用：第一步：整理第二步：演示第三步：评判第四步：二次创新找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台头脑风暴威力所在：⒈实用易操作⒉集思广益，团队合作⒊开拓思维、开阔思路、激发灵感⒋批量生产灵感，会有意想不到的收获。⒌几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。⒍有效锻炼一个人及团队的创造力⒎使参加着更加自信⒏发现并培养有创造力的人才⒐创造良好的沟通平台⒑有利于增加团队凝聚力，激发团队精神⒒提高工作效率⒓使参加者更加有责任心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1．树威信2．抓后勤3．搞福利4．稳用人5．善文化6．布任务找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1．调换岗位——发挥长处2．培训辅育——让掉队的员工赶上3．找标榜——同化优点4．找伙伴——共同进步5．放烟雾——自我成长找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1．到职就“砍”人2．漠视老员工3．随便作决定4．不虚心倾听5．做事无计划6．摆出官架子7．新官就烧三把火8．抱怨遗留问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台1．点热领导要诀――赢得信任2．温热部下要诀――宽严有别3．照热同事要诀――保持距离找讲师，就上中华讲师