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管理专题之管理走向精细化管理专题之：管理走向精细化莱钢培训中心/党校司增举管理专题之管理走向精细化企业组织的成功按级别依次升高分为三个层次：市场成功文化成功管理成功机遇产品项目领导管理能力文化制胜优化流程结构理性发展企业吴士宏微软中国总公司总经理、ＴＣＬ信息集团总监。管理专题之管理走向精细化中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。《中国现代化报告2005》中说：“2002年中国现代化的水平相当于美国1892年的水平。一个只有一、二十年市场经济土壤根基国家成长起来的企业，与有着几百年市场经济土壤根基的企业相比，不容置疑，我们有许多差距。“对于中国企业而言，我最大的感觉就是中国企业管理不够完善。”------世贸组织前总干事穆尔管理专题之管理走向精细化企业组织存活本来就是个难题中国每年新生15万家企业，同时每年又有10万多家倒闭。60%的企业在5年内破产，85%的在10年内消亡。中国企业平均寿命只有2.9岁管理专题之管理走向精细化企业组织恒源祥、刘瑞旗“富不过三代”。人、物、信息、资金流没有永远的市场没有永远的产品延长寿命管理专题之管理走向精细化问题：企业组织如何获取竞争优势？企业获取竞争优势的方法很多，但归根结底可以归纳为两个路径：一是“成本领先”；一是“产品分化”或叫“标新立异”。管理专题之管理走向精细化企业组织获取竞争优势的路径：1：成本领先。就是一个企业提供与其竞争者相同的产品或服务，但以较低的成本生产它们。(成本领先要求减少浪费)2：产品分化。是指一个企业生产了一种标新立异的产品，备受用户偏爱。(产品分化要求快速创新)产品分化含义：A、企业创造了一种比其竞争者的质量更好的产品或服务；B、提供了竞争者不能提供的创新性的产品或服务；C、其产品的包装和促销创造了更好的市场形象等。管理专题之管理走向精细化依据进化论的观点，对于越熟悉的事物，人们会表现得越敏感。最为明显的就是日用消费品。如：女人们能够意识到洗发水之间几块钱的差异；经常喝二锅头的人甚至能够区别不同商店中几分钱的差异；而汽车用户则是精确到千元的；手机用户是精确到百元的。对价钱的敏感度反映了消费者对不同产品的熟悉程度。管理专题之管理走向精细化据统计，美国现有的商品高达100万个库存单位（SKU），平均每个超级市场有4万个。而一个家庭80%到85%的需求，只要150个库存单位就可以满足。每个商场里另外的39850样东西就游离在顾客的视线之后。你的产品凭什么在这片汪洋大海中，会被消费者打捞进购物篮里？凭的就是差异。管理专题之管理走向精细化落幕英雄胡志标的反思不知道有多少家经销商从不过问利润早注意细节不至于今日管理专题之管理走向精细化史玉柱呼吁经营的精细精打细算资金链远离多元化反对无原则的薄利多销管理专题之管理走向精细化竞争时代，需要精细化的思考？管理专题之管理走向精细化20世纪50年代，美福特为代表的“大规模生产模式”横扫全球。丰田英二和在生产制造方面富有才华的大野耐一创造了“精益生产模式”。“零缺陷”、“定单化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词。1950年，麦克阿瑟，传授企业管理的“福音”。想起了戴明……管理专题之管理走向精细化精益生产方式：杜绝生产过量、窝工、搬运、加工本身、库存、操作、制成次品的浪费。诺贝尔奖金？领导科技革命？日本经济大国、经济强国。大和精工“三五运动”：提高税率5%，节约经费5%，一切行动提前五分钟。大分钢铁厂“001式企业”（事故为零、次品为零、质量第一。IBM败出东南亚（菲、新、泰）。罗杰.史密斯，加利福尼亚的韦里蒙特，1.5亿，“新联合汽车制造公司”。管理专题之管理走向精细化战略、方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；微利时代，对精细的忽略却足以让有限的利润化为乌有。松下幸之助：“无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。”管理专题之管理走向精细化精细化管理是企业组织迈向世界一流公司的一道关口精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。管理专题之管理走向精细化“精”：精管，精益求精，精打细算；“细”：细分，细致入微，细枝末节。“精”：管理行为准确有效，没有任何盲目性；“细”：管理效力无处不在，没有任何盲区。管理专题之管理走向精细化一、精细化管理的理解凡是精细化的管理，一定是标准化的管理，一定经过严格的程序化的管理。管理专题之管理走向精细化明确准确精确人事岗位流程精细化的理解管理专题之管理走向精细化从7个方面理解精细化管理1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；3、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；4、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。规则包括程序和制度；管理专题之管理走向精细化规范化：具体化、清晰化、标准化、规则化、制度化、程序化、严谨、认真、精益求精管理理念、方法、管理专题之管理走向精细化5、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；6、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；7、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。改进、提升、优化、成员素质、永续精进管理专题之管理走向精细化【词语】：思维【释义】：①与“感性认识”相对。指理性认识，即思想；或指理性认识的过程，即思考。是人脑对客观事物间接的和概括的反映。包括逻辑思维和形象思维，通常指逻辑思维。②与“存在”相对。指意识、精神。1、精细化思维是精细化管理的先导管理专题之管理走向精细化有领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。思想比资本更重要以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。管理专题之管理走向精细化思路就是出路如果不是创造了大规模流水线生产方式，以一个学徒出身的亨利·福特有何德何能在二十年代执世界汽车业之牛耳；如果不是创造了分权制管理，通用汽车公司怎能战胜福特公司，坐上汽车业的老大的宝座；如果不是创造了JIT（适时管理），丰田汽车公司怎能战胜庞大的美国汽车集团；成为世界第二大汽车制造商。管理专题之管理走向精细化农家乐蔬菜大棚采摘20世纪早期，顾客来到柜台前，店员取出顾客需要的物品。20世纪20年代，一位叫迈克尔·库伦的人采用了一种完全不同的观点。“如果我们把商店掉个个儿，让顾客自己拿取他们自己需要的物品，然后他们在最后付钱，会是什么样子呢？”世界上第一个超市------新泽西的金库伦商店钢笔业务？礼物业务？管理专题之管理走向精细化精细化思维崇尚：把每件琐碎单调事做好的职业精神；遵守环环相扣、疏而不漏的制度章程；惩处违章犯纪、懒惰懈怠毫不留情。德老人过马路，1）倡导精细化思维思维、心智模式，意识支配管理专题之管理走向精细化规则意识服务意识系统意识细节意识2）具备四种意识管理专题之管理走向精细化规则意识：“规则就是流程和责任，就是企业的宪章”规则，包括流程和制度，其中尤其是流程或叫程序更为重要。制度是对流程关键点的控制。“9.11”事件中记录着如下真实的一幕：当世贸大厦第二座楼尚未倒塌之前。管理专题之管理走向精细化服务意识：上级对下级的服务。在上下层级的管理沟通中，为下级做好精细的服务是其主要内容。内部顾客。行业间服务，环节……管理专题之管理走向精细化系统意识：做任何一项工作，都需要一系列的、有机组合的、朝向总体目标的、协调一致的动作来完成。管理是一项系统工程，不是某一个单一的动作所能达到目的的。管理专题之管理走向精细化细节意识：第一，细节是一种态度，是一种管理者素质。第二，细节是一种习惯，是一种风格。第三，细节意识是一种执行的文化。精细化管理不能等同于细节。但细节理念的提出是精细化管理的基础。细节思想体现在组织管理中，至少有如下思考：管理专题之管理走向精细化2、规范化管理---精细化管理的前提管理规范化是21世纪的一个世界性课题。规范化管理，是指根据本组织的章程的业务发展需要，合理地制定组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成组织管理动作的井然有序、协调高效之目的。管理专题之管理走向精细化现代管理学把管理分为三个层次：人性化精细化规范化一是规范化；二是精细化；三是人性化。管理专题之管理走向精细化彼得·德鲁克：20世纪管理学的最伟大贡献是将被管理者工人的体力劳动的劳动生产率提高了50倍。管理学在21世纪面临的最大挑战是提高管理者自己的管理工作的劳动生产率。管理专题之管理走向精细化企业没有规范化管理体系，很多事情就没有一定的规则。忙造成乱，乱造成经济效益低下。没有一个规定的管理规则，很多事情要大家研究后才决定。有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时间里，大概接了30多次手机！有一个国营企业，一周五天天天有会。为什么这么多的会呢？只要是重复性的工作，就都可以而且应该规范化。管理专题之管理走向精细化一位新上任的部门经理，三个月内换了几任秘书。问：你认为一个好秘书应该做些什么工作？说：应该尽职尽责，自觉主动地做好份内工作。案例管理专题之管理走向精细化建议将秘书每天、每周、每月的例行工作列成一张职责表。管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，告知对下属的工作期望是什么。管理专题之管理走向精细化“虽然你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你心中没有真正理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里时间的依据，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职?”撞钟的重要意义、撞钟的目标、方法和标准规则、程序、制度、标准管理专题之管理走向精细化决策程序化；目标计划化；组织系统化；业务流程化；权责明析化；奖惩有据化；措施具体化；过程控制化；管理行为标准化；绩效考核定量化。管理规范化的十大标准管理专题之管理走向精细化世界500强强在管理的规范化世界500强，诸如沃尔玛、通用电气、微软、花旗银行、IBM等等，它们家家都有管理操作规范文本，这些文本少则几百页，多则数千页。战略、市场营销、生产作业、新产品开发、财务、人力资源、决策等，管理工作基本都规范化了，极大部分管理工作由于规范化而成为常规，有条不紊，省力高效。管理专题之管理走向精细化由雷·科洛克创立于1955年的麦当劳美国特许200强第一每隔15小时开一家新的分店管理专题之管理走向精细化序号内容规定1吸管直径5毫米2面包气孔直径5毫米3可乐温度恒定4℃4牛肉饼重量45克5柜台高度92厘米6等待不超过30秒肯德基和麦当劳的每一张擦手纸，每一根吸管，每一个杯垫、餐盘、门把手、招牌都是标准化的。厨房，作业全部是标准流程，连时间是多少，经过多少程序出来，统统都是标准化的每个汉堡1/4盎司洋葱每磅奶酪切32片管理专题之管理走向精细化麦当劳员工洗手都规定六个步骤：第一，洗两遍；第二，用麦当劳的专用洗手液；第三，放在60度的温水洗；第四，消毒液在手上搓洗不少于60秒；第五，洗完手，放在烘干机下烘干；第六，关水龙头不要用洗过的手指，避免再次弄脏干净的手。管理专题之管理走向精细化麦当劳：全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样，很多人称誉其工人和服务员的操作规范文本摞起来有半人高。是否关注到其管理者的操作规范文本也厚达数千页。永和豆浆管理专题之管理走向精细化建立企业规范化管理体系管理系统是一个赛车，管理人员是赛车手。建立规范化的管理制度来解决。建立规范化的管理体系，搭建新的管理平台换