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评定标准1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分8、团队意识差，工作中较常发生摩擦或制造矛盾者，扣4分9、当月承担工作量较常态少的，扣2-3分10、没有大局观，只顾自己的个人私利而不顾公司利益的，扣3-6分1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者，加3-5分2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的，视工作量加1-5分3、工作一贯效率极高，在保质保量前提下，常常能够快速有效完成的，加2-3分4、团队意识.观念极佳，获得其他部门或主管表扬的，加2-3分5、工作态度特别积极主动，责任心特别强，能力特别突出的，加2-5分6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的，加2-5分1、公司（部门）举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分2、未经批准缺席者每次扣3分3、无充足理由却经常（2次以上）申请不参加者扣2分(按累计)4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分1、具很强进取心，上进好学，目标明确，积极、自觉地参加各种培训、学习，在工作技能与工作业绩上有明显改善的，加2-3分。2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的，加2分。1、违反国家、公司、部门各项管理规定，视轻重每次扣3-5分（含查岗发现的违纪现象）2、公司组织的各类正式会议、活动，每迟到/早退一次扣1分，未经批准缺席者每次扣2分3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采，视轻重每次扣2-5分4、言行随便，礼仪失当，导致员工或部门投诉的或放任、消极，散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的，每次扣3-5分1、敬业、进取，一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的，加2-4分2、模范自觉遵守制度、纪律，并勇于督促他人遵守的，加2-4分1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘（未）刷卡达3次以上者，扣2-5分2、当月3天＜缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的，扣5-10分3、当月10天＜缺勤天数≤20天的，扣10-20分5、当月缺勤天数20天以上的，绩效考核得分为0，不享受当月绩效4、旷工一次扣20分*上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。1、大功/大过每次加/扣分20分2、小功/小过每次加/扣分10分3、嘉奖/警告每次加/扣分5分说明：1、“工作表现”、“学习培训”、“操守及纪律”的总分值为100分，各项目考评最终的最低分为0分，最高分为对应项分值最高分。2、各部门需专门制定具体岗位的业绩指标和加扣分标准，以利考核工作推进。3、考勤与奖惩由人事行政部依记录报考核人；人事行政部亦可对学习培训、操守及纪律2项提出评定意见。员工月绩效考核表加分工作表现(满分80分)(基准分60分)(业绩指标加扣分参照《月绩效考核评分表》)扣分项目学习培训(满分10分)(基准分7分)基准分7分，基准分定义：乐于学习新事物、新观念，能积极参加公司举办的各种培训、学习活动，能学以致用；公司（部门）举办的培训、学习活动无缺席、迟到、早退现象，考核成绩合格。扣分加分扣分加分考勤扣分基准分60分，基准分定义：具备岗位需求之专业技能及知识，并积极配合、保质保量依时完成安排之各项工作的。工作表现包括业绩指标，能力指标和态度指标；其中，能力指标和态度指标按如下标准进行加扣分，业绩指标按各部门所设置的考核内容进行加扣分。奖惩加扣分加扣分操守及纪律(满分10分)(基准分8分)基准分8分，基准分定义：遵纪守法，品行良好，举止得当，为人诚信。无任何违纪（指尚未达奖惩制度规定的惩处标准，否则依奖惩加/扣分处理，下同）行为，公司组织的各类会议、活动无缺勤、迟到、早退现象。扣分工作表现学习培训操守及纪律满分80分基准分60分满分10分基准分7分满分10分基准分8分月绩效考核评分汇总表合计得分序号姓名岗位部门经理：分管领导：人事行政部：总经理：部门：考核月份:年月考勤扣分奖惩加扣分考核项目得分初评考核说明(考核人必须对低于60分，高于80分的人员作具体说明，且必须与员工沟通)复评