公司党委书记学习习近平总书记在中青年干部培训班开班式讲话稿精神交流发言

公司党委书记学习习近平总书记在中青年干部培训班开班式讲话稿精神交流发言公司党委书记学习习近平总书记在中青年干部培训班开班式讲话精神交流发言2020年10月10日，2020年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班在中央党校开班。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话。总书记在讲话中提出年轻干部要提高七种能力。总书记指出，“我们正处在大有可为的新时代。年轻干部要起而行之、勇挑重担，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为、不辱使命。”新形势下我们党和政府将面临着越来越多的新挑战，领导干部、特别是年轻干部，在挑战面前如果跳不出传统思维定势的束缚，丢不开程式化的固有做法，习惯用老经验指导工作、用老套路抓落实、用老办法处理问题，工作方式方法明显滞后，必将严重影响到工作决策和工作成效。一、年轻干部要进一步主动承担压力目前各级领导干部的精神面貌是积极向上的，能力得到了充分的锻炼，整体素质有所提升，结构性矛盾得以缓解，市场意识和竞争意识正在深入人心。尤其是上半年，领导干部始终把履行企业的社会责任、履行岗位责任放在突出位置，身先士卒、顽强拼搏、连续作战，全力做好抗击疫情和生产经营组织，表现出良好的精神状态，为社会做出了贡献，为公司赢得了荣誉。但要看到，我们仍然面临着严峻的形势和诸多压力，这些压力来自于以下四个方面：一是决策压力。市场需求下降，运营成本高企，公司进入经营周期性变化的波谷阶段，行业的“冬天”考验着我们的生存与发展能力。形势的不确定性，进一步增加了决策的难度，考验着领导干部对宏观形势的把握、复杂形势的判断和驾驭处置能力，要求我们必须迅速调整思路，改变策略，加强应变，对企业在当前与未来的发展做出科学、谨慎的判断和选择。二是经营压力。经营业绩是硬道理。企业的责任是实现国有资产的保值和增值，回报股东，创造员工价值，而实现这一责任的核心，是公司的经营成果。公司针对当前经营形势所制定的增收节支、降本增效的措施和目标，落实和实现的过程是极具挑战性的，是一场硬仗。三是安全压力。安全责任重于泰山。当前，公司发展正处于经营任务重、突发事件多和的特殊时期，来自生产经营的外部压力，与管理幅度大、安全体系薄弱等内部压力叠加，全公司保持着由上到下、由内到外、全面防范的安全管理态势，使得公司各级领导干部所承担的安全压力比以往任何时期都要重。四是维护稳定的压力。随着组织转型的逐步深入，薪酬改革进入了实施阶段，在生产关系不断调整以适应生产力发展的过程中，可能会出现一些新的矛盾;社会上出现的诸多敏感问题、热点问题也必然会反映到企业中来，需要引起高度关注。这些矛盾和问题，对队伍的稳定提出了挑战，各级领导干部在推动改革时，保持员工队伍稳定的压力也在增加。二、年轻干部要在困难时期勇于承担责任所面对的压力，各级领导干部要清醒认识，高度关注，主动承担责任。一是要承担起共创大局的责任。在当前的非常时期，决策效率、行动速度和决策执行效果是可持续发展的关键因素。公司需要在战略层面上统筹调动生产资源，打破既定的地域和部门划分，发挥资源的集中优势，有效应对市场变化和突发事件，在困难的环境中谋求生存和发展。因此，在下一步的工作中，各级领导干部要明辨形势，务必增强大局意识，树立全局观念，要站在公司生存、发展的高度思考本单位的发展和建设。要做到局部利益服从于公司的整体利益，服从于公司的战略统筹，服从于公司的管理改革。二是要承担起解决复杂问题的责任。今年国家大事多、突发事件多、公司承担的特殊任务多。这是对公司综合能力的考验，也是对各级领导干部综合能力的考验。各级领导干部要在繁杂的工作头绪中，统筹兼顾，清晰思路，把握节奏，突出重点和难点，着力抓好经营效益、组织管理。要考虑好非常时期企业的发展问题、市场时机把握问题、改革的延续与深化问题。要逐步形成统一指挥、高效运转、组织得力的工作机制，扎实做好各环节工作。要服从大局、听从指挥、快速反应、不讲条件，发挥主观能动性，创造性完成任务。三是要承担起抓班子、带队伍的责任。搞好企业关键在人，关键在领导班子。领导班子是否具有与时俱进、改革创新的精神状态，是否具有实事求是、密切联系群众的良好作风，是否具有高瞻远瞩、总揽全局的判断能力，对企业的改革发展至关重要。因此，要继续深入探索管理团队建设机制，建立科学的考核评价体系，增强领导班子团结，提高领导班子综合素质和能力，进一步改善领导班子结构，增强领导班子的活力。要提高班子带队伍能力，重点抓好干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，发挥好各方面的积极性。四是要承担起保稳定、鼓士气的责任。改革关键时期，经营困难时期，往往是职工思想活跃的时期。各级领导干部一定要加强对职工的形势教育和思想引导，既要传导压力，更要传导希望。让广大干部职工理解公司所面临的严峻挑战，认知公司的竞争优势和发展能力，相信只要坚定信心，团结努力，就一定能在经济恢复中赢得市场先机，在行业格局变化中占据主动地位，在经济调整中战胜困难，共渡难关。三、现阶段年轻干部应重点强化的四种能力为推动公司的战略发展，确保公司经营目标的完成，各级领导干部必须适应形势发展，重点强化以下四种能力。一是新组织体系下的协同作战能力。要以公司的战略目标为指引，加强协同能力，形成跨部门联动机制，确保实现各项生产经营指标。在今年的疫情防控工作中，公司整体协同作战的能力得到了体现，收到了非常好的效果。公司各级领导干部要总结并推广这些好的经验和做法，大力宣传和弘扬在抗疫斗争中的先进典型，使这种先进精神转化为促进改革发展的强大动力。二是推进改革和持续创新能力。要坚持业绩导向，主动求变，进一步解放思想，不断增强忧患意识、改革意识、创新意识、责任意识，提升领导力和执行力，提高业务水平与管理能力，敢于冲破阻碍发展的思想观念，永远保持蓬勃向上的朝气、开拓创新的锐气、不畏艰险的勇气，适应形势发展，不断提高推进改革和持续创新的能力，努力形成奋勇争先的生动局面。三是危机意识和发展信心的传导能力。增强全员危机意识和发展信心，是公司当前决策能否得到有效、有力落实的保障。员工能否认识到当前公司面临的困难，能否认识到发展的机遇，一方面取决于领导干部对形势的认知水平，另一方面取决于领导干部的传导能力。只有把困难和机遇讲清说透，才能让员工看清公司决策与自身利益的关系，才能激发员工的士气和责任感。下半年，公司提出的安全生产经营目标极具挑战性，必须有全员的创造性参与。干部要克服浮躁情绪，坚持抓班子带队伍，进一步提高政策落实与传导能力，提升引领发展的能力，不仅要讲目标的压力和困难，更重要的是要向员工讲清：公司的生产经营目标是公司对当前形势、环境、条件评估后确定的，可以通过改善管理水平实现的;积极、稳定具有挑战性的效益目标，有利于公司加快增长方式的转变，提高内涵式增长能力，保证员工利益稳定增长，更重要的是有利于将员工破解效益、经营难题的关注点集中到内涵式增长上来，集中到经营管理创新上来。在极其复杂环境下实现这一目标，将有力地增强员工对公司决策能力的信心，有效传导压力和危机意识，激发全员的创造性。四是复杂环境中增强廉洁自律的能力。近几年来，公司绝大多数领导干部廉洁自律意识比较强，执行廉洁从业规定比较坚决，自觉接受监督的意识越来越普遍，企业的发展势头保持得比较好。但我们必须时刻保持清醒的头脑，要从个别管理人员发生的违法违纪问题中吸取教训，警钟长鸣，不断加强学习，自觉接受监督。要加强惩防体系建设，严格落实党风廉政建设责任制，从制度上预防腐败现象发生，按程序严肃处理各种违法违纪行为。