钻探公司钻井队党支部书记事迹材料

钻探公司钻井队党支部书记事迹材料钻探公司钻井队党支部书记事迹材料“把实干作为践行共产党人的初心”，**钻探公司**钻井队党支部书记李**，勇于担当扛起党支部这面红旗，当好明白人，领路人，带头人和贴心人，带领支部强化主体责任，夯实党建基础，充分发挥出基层党组织战斗堡垒作用，为队伍生产经营提供了坚强组织保障。1.勤奋学习，与时俱进，当好工作的“明白人”2018年12月，李**从一名主管安全副队长被提拔为**钻井队党支部书记。面对从未接触过的党务工作领域，他深知要干好这个角色、扛起这份责任，学业务、提素质将成为一种常态。他是这样想的，更是这样做的。上任以来，大到方针政策、小到具体业务事项，从学党内规章制度、党委要求到学“三会一课”等组织工作开展方式，他事无巨细，虚心学习，不明白就查、不懂就问。为了将这些工作搞懂弄透，他利用有限的休假时间，先后2次专门从河北石家庄坐火车、倒汽车到公司找专业路人员答疑解惑，而这些路费、住宿费、餐费，他全部自理。就是凭着这种学习的恒心和毅力，短短一年时间，他迅速成长为一名合格的党支部书记。2019年，他被评为分公司优秀党务工作者，这是也是该公司成立以来第一次表彰任职不到一年的党支部书记。而他所带领的党支部，被**钻探工程公司和分公司分别评为2018-2019年度标杆党支部，他还作为标杆党支部代表在**钻探工程公司“七一”表彰大会上发言介绍经验。2.立足岗位，勇于创新，当好发展的“领路人”李**深知，抓党建的最终目的是服务生产，这就需要把“虚功做实”，把抓党建工作的成效具体体现在生产经营上。2020年，面对突如其来的疫情和国际油价大跌的严峻形势，李**同志结合本队工作实际，将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动融入生产，把“四强化，四提升”主题实践活动作为提质增效专项行动的“助推器”和“加速剂”，建立了“党建+提质提速”工作机制。在大家伙的眼里李**不仅能干还很能省，在他的带动下**队个个都成了勤俭持家的好手。“一个小发明就可能带来大效益，工作中只要大家多动脑、勤思考，咱们井队处处都能节支降耗。”与员工聊聊节支降耗已成为李**每天的必修课。今年形势不好，他组织党员讨论分析节支降耗点项，带着队上40多号兄弟开始了一场“过紧日子”的全员行动。为了加快工序衔接提高工作效率，那段他可没少琢磨，只要井上更换顶驱液压旋塞、手动旋塞、方保作业他都会参与，与大家交流讨论如何让这项工作变的更快。他将这项作业巧妙的分成三个步骤，首先，把作业前要使用的工具列好清单并提前准备，避免了来来回回临时找工具耽误时间；其次，把现场参与作业的人员按照指挥、施工、验收职责分好工，做到各司其职，避免了交叉作业，职责不清。经过反复现场试验，实现了最快最安全的拆装顺序。这样一来，完成这项作业仅需3个小时，相比平均水平缩短了50%。李**还带领党员修旧利废、小改小革，利用等停时机组织员工自行对高架槽、管架、钻机等设备进行整改节约费用3万多元。自行研发的污水循环利用系统口井节约费用2万元。3.以身作则，率先垂范，当好队伍的“带头人”作为一名基层干部，要有号召力，让人信服、愿意跟着干，只有时时责任到位、件件真抓实干、处处带头示范，以行动为号令、以实干为准绳，才能带领团队做出业绩。工作中，李**总是脏活、苦活、累活、险活抢在先、干在前。白天，他穿着油渍斑驳的工服不离井场，哪里关键，他就盯在哪里，哪个岗位薄弱；他就顶在哪里；哪里艰苦，他就干在哪里。晚上，他常常和衣而眠，井上稍有动静，他总是第一个冲了上去。都说钻井人有一种超“能力”，而这种能力在李**的身上处处可见。在李**担任党支部书记的时间里，他率队啃下了一个个“硬骨头”，创造了施工的新速度。2020年8月，甲方为了加快产能建设，要求到年底完成8口井的施工任务。面对几乎不可能完成的任务，他攻坚啃硬，发挥技术特长，在各个环节找速度。通过对地层返砂情况和钻井参数的分析，优化了短起下的时段和井段。他创新工艺方法，采取同一套钻具组合不下钻台，节省了配甩钻具的时间，并且同一类型钻井液回收再利用，节省了配浆的时间。针对井漏难题，开钻前，他与泥浆公司、工程院相关技术人员共同制定防漏措施。每到关键环节，他不分日夜地守在现场，紧盯参数和操作，保证每项措施，每道工艺执行到位。在钻进至馆陶组等易漏地层时，通过采取严格控制泥浆密度和施工流程中的关键环节，一举攻克了这个钻井提速的“拦路虎”。在他的带领下，**队仅仅用时109天，完成8口井施工，交出22944米进尺，比甲方计划提前了一个月。他用实际行动诠释“成就甲方就是成就自己”的服务理念。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。”2018年，李**调任40505钻井队担任队长，带领这支老牌提速队以年进尺52621米，夺得渤海钻探进尺第一名。4.不忘初心、心系群众，当好职工的“贴心人”他时不时跟中心的每一名员工进行交流，根据实际情况合理安排工作和休假。对于关乎员工切身利益的政策，他本着公平、公开的原则，让大家真正感受到多劳多得的优越性。“一碗水端平”，让大家感受到他做人做事的公允，也调动了中心员工的积极性。他还积极为年轻员工搭建平台，给予他们快速成长的“绿色通道”。不仅利用自身业务专长给予他们学习、进步的机会，更是采取“一老一新”的组合模式，对年轻技术员倾囊相授，让他们在学中干、干中学，很快能够挑起大梁。他还注重中心“家”文化的建设，及时进行心理疏导和谈心谈话，了解员工的所思、所想、所盼。休假的时候，他会去困难职工家中慰问，解决他们的后顾之忧。他常说：出门在外，咱们就要“以中心为家”，全中心就是一家人。他通过网络、新媒体等渠道，积极学习先进同行的优秀做法，制定完善相应的管理制度和奖励政策，激发凝聚员工“中心荣我荣、中心耻我耻”的向心力，力争将井控服务中心打造成团结、和谐、积极、向上的优秀团队。