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新专业技术人员课程公司组织概述课件编写人：黄维忠课件版本：1目录第一节公司机构总图第二节公司组织机构变动情况第三节公司机构管理指导原则第四节公司机构及职能管理制度第五节部门机构图第六节公司组织变革及发展趋势第一节公司机构总图奇瑞汽车股份有限公司第二节公司组织机构变动情况注:公司直属部门数量前三年年平均增幅49%，2008年上半年增幅2%。大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层次提高效率、岗责明晰、精减人员、优化流程、提高效益第三节公司机构管理原则结合公司发展战略，公司当前及今后一段时间组织机构管理指导原则：现公司《组织机构及职责管理制度》第四版(编号HR-I-2),于2007年12月14日挂网生效。此次制度的修订突出了五个重点:1）将组织机构“大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层级、精简人员、岗职明晰、提高效率、优化流程、提高效益”的指导原则制度化。2）结合机构及职能管理现状及发展设想，进一步完善细化了机构及职能管理原则。3）引入了职能定位的机构管理思想，通过对公司机构的职能进行科学合理的定位，有助于改善职能缺失和交叉和职责不清现象。4）系统提出了公司组织机构的管理要求：明确职能定位、规范组织层级、明确设置标准、统一机构名称等。5）明确规范了机构及职能管理流程：方案论证、职能职责梳理、申请提报、材料评审、一次评审、二次评审、决策签批、公布等。明确人力资源部参与方案论证，从源头做起，有助于克服目前等部门分管签批后人力资源部才介入的被动局面。第四节公司组织机构及职能管理制度第五节部门机构图（职能系统）第五节部门机构图（职能系统）第五节部门机构图（职能系统）第五节部门机构图（职能系统）第五节部门机构图（职能系统）第五节部门机构图（职能系统）第五节部门机构图（职能系统）轿车公司第五节部门机构图（生产系统）第五节部门机构图（生产系统）第五节部门机构图（生产系统）第五节部门机构图（生产系统）第五节部门机构图（生产系统）第五节部门机构图（生产系统）第五节部门机构图（商务系统）第五节部门机构图（商务系统）采购公司第五节部门机构图（商务系统）第五节部门机构图（商务系统）第五节部门机构图（研发系统）汽车工程研究院第五节部门机构图（研发系统）第五节部门机构图（研发系统）第五节部门机构图（研发系统）第五节部门机构图（研发系统）第五节部门机构图（研发系统）发动机工程研究二院第五节部门机构图（研发系统）第五节部门机构图（研发系统）第五节部门机构图（研发系统）规划设计院第五节部门机构图（研发系统）第六节公司组织变革及发展趋势谢谢