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做一個傑出領導幹部的成功心法__快速晉升成功心法為何說心態習性?為何說性格決定一生?心若改變,態度會跟著變.態度改變,習慣會跟著改變.習慣改變,性格會跟著變.性格改變,決定一生.成功心法壹、提高位階思考問題貳、將以客為尊之思惟作為一切管理之最高指導原則參.必須深諳價值與價格的意義差異,並將價值作為管理決策及管理作為的考量依據.肆.必須深知創造;及維繫一個注重高績效導向的企業文化是好幹部的責任與義務.伍.必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在陸、要有不斷保持創新才能保持高競爭力之思惟柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作捌、以公司大我永續生存為念，做一個有擔當的勇者玖、要有對上要尊的涵養拾、幹部應像海綿,要有隨時向高手學習的心,要有能化不可能為可能的創造性思惟.拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思惟拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.拾參.好幹部應以無私心培養接棒人視為自己的責任與義務拾肆.好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養.以免影響團隊合作拾伍.領袖級的領導幹部應具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.拾陸.領袖級的領導人必須具備領袖五德,智,信,仁,勇,嚴.拾柒.領袖級的領導人必須深諳五德的平衡.拾捌.要有權力是多做事得來,而非要來的習慣性認知.拾玖.要有隨時創造被利用的價值的習慣性思維.貳拾.要有精誠所至,金石為開.定人家罪,要讓人有解釋的機會的習慣性思維.貳拾壹.要有不可以一朝風月,昧卻萬古長空;不可以萬古長空,不明一朝風月.的真空妙有的禪觀.壹、提高位階思考問題凡事應提高兩個位階,(能站在上司的上司角度)來思考問題及找問題對策，尤其當自己的想法和上級看法有嚴重差異要提出批判時,更應提高兩個位階來看問題,彼此看事情的角度較接近時,協商問題較容易有共識.工作中若能隨時提高兩個位階思考各項問題亦能提升自己視野,宏觀度會較好會有助於自己的成長,能站在上司的上司角度思考問題及提出解決對策,所提對策較容易被上司接納,亦有助於自己的升遷貳、將以客為尊之思維作為一切管理之最高指導原則好幹部必須深知有滿意的客戶才有永續不斷的利潤,之道理,對於各項管理制度的訂定及作為,一切應以提升客戶滿意度為依歸,各項制度及作為若對提升客戶滿意度沒有幫助都必須考慮其存在價值.當部門與部門間發生衝突或制度規劃有認知差異時,亦應以客戶滿意度作為仲裁的最高指導原則,避免落入為管理而管理的迷思中.參.必須深諳價值與價格的意義差異,並將價值作為管理決策及管理作為的考量依據.好幹部在做任何決策,及決定各項管理作為時,應以總體價值為考量,除短期;表面要注意外,中長期的策略價值,及看不到的隱藏利益及損失皆應列入考量,而非僅考慮,看的到的表面價格而已.肆.必須深知創造;及維繫一個注重高績效導向的企業文化是好幹部的責任與義務.成功企業的文化有四個準則1.鼓勵人人全力以赴.2.以讚美和金錢獎勵員工的成就,但持續提高績效的標準.3.創造充滿挑戰;令人滿意又有趣的工作環境.4.建立並奉行明確的公司價值.好幹部有責任與義務共同創造及維繫一個含以上四個準則以高績效為導向的企業文化.伍.必須深知速度是現代企業致勝的關鍵所在必須要有現代企業是速度快吃慢，而非大吃小之趨勢認知，即孫子兵法所言其富在於亟歸之思維，幹部在行使一切管理作為時必須要有此認知，在擬定決策及推動各項計劃時應依此思維作為各項行事的準則,以確保公司競爭力.陸、要有不斷保持創新才能保持高競爭力之思維必須認知低價革命時代的來臨，企業必須不斷保持創新,從流程的簡化,各項研發及製程的創新,來降低成本,才能保有持續超額利潤，故幹部必須要有未來製造業應為創造業之觀念，不斷鼓勵創新，企業才能永續生存。必須認知衝突是創新的開始，對於他人所提開創性意見,不可以未經試驗就以自己過去的經歷斷然否定其提議,而應以鼓勵創新之心,來包容各項創新之舉,進而形成公司創新的文化.。柒、要有先有大我才有小我之觀念來看勞資分享機制及做承先啟後之溝通工作好幹部必須深知員工的長遠利益必須架構在公司永續長存之上,假若遇到勞資利益衝突或政令宣導阻礙時,絕不可做個跟進的抱怨者,而應有無大我即無小我之先後思惟來和所屬溝通，以求共識及認同,並化解員工對公司的誤解,同仁欣然認同後政令的執行才會事半功倍，並達到吃苦當吃補的執行意志力,假若經此努力仍無效,而公司政令確實有不合理及窒礙難行之處,應快速反應當局謀求改善,以降低民怨,不可僅做一個旁觀抱怨者.捌、以公司大我永續生存為念，做一個有擔當的勇者會全力以赴使命必達的完成上級交辦事項,若有延誤會感愧疚,並主動向上級報告建設性補救措施,決不推諉以做同仁表率.為公司整體發展,有必要要推動一些吃力不討好的工作時亦要堅持自己的職業道德不可逃避,而將壞人推給上司來做,必須擔負起份內應有的職務擔當,做一個真正的勇者,才能得到部屬及上司的欽佩.若感自己能力已無法更上一層樓時,必須以大我為念,欣然接受上級人事的安排,做自我再充實決不做公司進步的絆腳石.玖、要有對上要尊的涵養幹部必須要有對上要尊的觀念及涵養,既然上司是公司選派,絕對有值得我們學習的地方,既然是上司,其思考的面及看的角度,絕對比我的廣,上司所下的決策,必然有其考量,絕不能以我們的角度及思維來裁量它,而應隨時提醒自己,上司所做決定只要不太離譜,應以正面態度予以認同並全力配合.當發現上司決策,對公司有負面影響時,應以不斷提供解釋建議,體恤上司較忙之心,向上司提出可能缺失及建設性對策建議,並藉此了解上司下此決策之考量.藉此自我學習成長.拾、幹部應像海綿,要有隨時向高手學習的心,要有能化不可能為可能的創造性思惟.幹部應以謙虛心,隨時保持淨空的心態向高手學習,做自我成長.切記秉除自己的優越感,來發揚團隊合作精神.畢竟現代企業的成功是講求團隊合作而非英雄主義.遇上級交辦艱難任務,決不可以自己過去的經驗來判不可能,而是應隨時提醒自己,換不一樣的做法必可達成任務的創造性思惟,做一個具創造性思惟的表率主管.拾壹、幹部要有[沒有績效驗收標準及完成日期即不算是管理]的紀律思維幹部在下達工作予下屬,及承接上級工作時,必須要有可被驗收的績效標準及明確的達成時效,嚴格落實時效紀律,做員工表率否則不能算是有效的管理者.紀律絕對是落實管理的最重要關鍵因素,好幹部應將紀律形成自己部門文化的一部分,進而將紀律成為公司的企業文化拾貳.幹部必須以身作則做同仁的表率.幹部對於公司制度規範的遵守必須做員工的表率,要讓所屬同仁完全認同，必須以身作則,不可有只准官兵放火不准百姓點燈之心態.以身作則,才能得眾,服眾.若是對公司制度規範是採取陽奉陰違的做法,無法以同理心來面對所屬同仁,凡事僅出一張嘴則是很難讓所屬同仁認同的.拾參.好幹部應以無私心培養接棒人視為自己的責任與義務好幹部應以公司永續生存為考量,將培養部門接棒人,視為重要責任與義務,絕不可有私心,壓抑部屬的成長,應將能培養出比自己更優秀的部屬,當成至高的榮耀,絕對不容許有擁兵自重,搞小圈圈的行為發生.拾肆.好幹部遇部門衝突時應有以大局為重,穩住個人情緒的素養.以免影響團隊合作.好幹部遇部門衝突時,絕對避免個人不理性情緒的爆發,應以對事不對人,真誠的溝通以公司大我之利益來化解部門間的衝突,以做員工的示範,做好團隊合作.拾伍.領袖級的領導幹部應具三心:寬廣的心;無私的心;全投的心.寬廣的心:百川下海,有容乃大歷史上最偉大的君王都不是最能幹的君王,而都是心胸最寬廣的君主,心胸寬廣的君王,能夠延攬各式各樣的能人謀士,而且能夠整合,這才能成為好的領袖.無私的心:在自私的世界裡沒有真理,任何偉大的管理學說,在私心面前都會變的蕩然無存,故所謂無私心就是;能置團體的前途於個人的利益與情緒之上.把團體的前途至於個人的情緒之上,這是不容易的,這比置於個人的利益之上更難.把團體的前途至於個人利益之上,有時靠道德修養就可以做到,但是要至於個人情緒之上,必須是一種無私的心.全投的心:所謂置之死地而後生,做甚麼事情,都要有全心投入的心,才可能成功,要當一個領袖,更是如此.拾陸.領袖級的領導人必須具備領袖五德,智,信,仁,勇,嚴.智含知識及判斷兩部分.知識:智就是要有智慧,智慧的第一層意義,就是要有知識.每一個行業所需要的技術不同,我們必須了解在自己行業裡面需要哪些技術,然後不斷去充實,要成為領袖,就要會那一行的知識,而且是全備的知識.判斷:智的第二層意義,是要有判斷力,要深入細節追根究底.判斷力不是魄力或聰不聰明的問題,而是有沒有深入細節,有沒有追根究底.培養充足的智慧和足以判斷的能力,就是智,領袖的智.信含信用,信服兩部分.信用:領袖的第二個條件是信,承諾的事情就是大事情.,任何答應過的事,如果沒辦法做到應該明確告訴人家.做一個領導人物,要有信用的概念----承諾的事就是大事.信服:信的第二層意義,就是易地而處,感同身受.如果你沒有辦法易地而處,感同身受.老是不斷的指責別人,這麼簡單的事情怎麼做不到的話,這很難使人信服.信就是要有信用還要讓人信服.仁:含兩部分,關心及溝通.關心:世界上只有一種人,不管它是什麼膚色,都是需要關心的人.而一個領袖是不是仁慈,就是看他對他的部屬有沒有很關心.溝通:要能做到,聖人執左契而不責於人的境界,就是你處於可以完全責備別人的時候,就是不去指責別人.這種胸襟是領袖非常重要的溝通態度.勇:含冒險及負責兩部分.冒險:當領袖的第四個條件就是勇,沒有冒險就沒有企業家.負責:身先士卒,勇於負責.在戰場上,領袖的意志與行為是部屬效法的標準,因此,當戰爭到最緊要關頭的時候,御駕親征常常會產生很強的激勵效果.即使是平常的事務運作,領袖也必須起帶頭的作用.一個好的領袖要有冒險精神,要負責到底,而不是有問題的時候通通推給別人.嚴:分人與事兩部分.人:賞罰分明,因人施管.歷史上孔明的揮淚斬馬謖.處罰有時比獎勵還困難,尤其是對自己喜歡的人或難得的人才,施予嚴厲的處罰,那更是非常困難的.對於不一樣性格特質的人,施予不一樣的管教方式,亦是領袖必須要有的能耐.事:貫徹始終:就是對事情要貫徹始終,要養成對事情貫徹始終的習慣.嚴不是刻薄的對待別人,而是要把事情貫徹,要做好.拾柒.領袖級的領導人必須深諳五德的平衡.我們沿用孫子理論,講領袖的五德,智;信;仁;勇;嚴.要達到五德的個別項目較容易,但如果要同時具備,則必須有二十五個字要記注,不然不容易做到.這二十五個字是:專任智則賊,固守信則愚,惟施仁則懦,純恃勇則暴,一予嚴則殘.專任智則賊---賊,是失敗;敗壞法度的意思.一個人如果自以為智慧很高,認為甚麼事都用智就可以解決,而對人家不好,既不仁;不勇也不法,那就很容易賣弄小聰明,結果自然容易專斷;敗壞法度,而導致失敗.固守信則愚信就是守信使人信服,但如果過分死守信用,變成說過的話完全沒有轉圜的餘地,那就把自己綁死了,做一個領袖,不應該被自己的話套住,這當然是講起來容易,做起來不簡單,很多領導人物就是被自己的話套住,而沒有彈性.所以說,固守信則愚,就容易被愚弄.惟施仁則懦無論甚麼事,不重視智,也不重視信,不嚴格要求,也不講求法,而只是一味的對部下好,結果變成帶心不帶兵,領袖如果只會做老好人,屬下很容易爬到你頭頂上去,命令不能貫徹,所要求的事情都被打折扣,主管做起來縮手縮腳的,所以說惟施仁則懦.純恃勇則暴有些領袖的智慧不是很高,對部下也不好,只是勇猛敢衝,而不講究方法和結合團體的力量.這樣的領袖,做事一定事會非常剛愎自用,而且對待屬下也一定不能體諒,,長期下來,他自己個性容易變的暴躁,整個組織也會非常的不安.一予嚴則殘有些主管專攻嚴,其他都不行,但是只會對部下很嚴格,就是苛刻.苛刻的主管最容易失去整個團隊的向心力,員工也很容易在有機會的時後