车间全面质量管理人员行为规范

车间全面质量管理人员行为规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部车间全面质量管理人员行为规范1.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。1.2制订车间全面质量管理工作的长远规划和年度计划。1.3组织车间全面质量管理工作的考核、验收及质量管理奖的申报工作。1.4认真贯彻落实上级领导下达的各项工作任务并在指定期限内按要求完成，工作完成后留下记录，视工作重要程度向车间主任汇报。1.5注意收集质量管理方面的各种信息并认真分析，妥善处理，及时了解班组的质量管理动态。1.6经常深入班组及时发现质量管理方面的典型事例和值得推广的典型经验，视具体情况推广。每年下班组不少于200天。1.7注意发现质量管理工作中存在的问题并主动帮助解决，解决不了的及时向领导汇报。1.8参加班组的重大质量活动。1.9宣传质量管理工作的重要意义，帮助、督促各班组搞好全面质量管理推动工作并组织好对其推行全面质量管理各阶段的检查和指导工作，保存好各种原始资料。2.责任与权限2.1对质量工作的严肃性负责，有权监督车间从事质量管理活动人员对质量管理有关标准、制度的执行。2.2对做好全面质量管理的本职工作负责，有权对班组全面质量管理工作提出要求，有权对其进行与经济利益直接挂钩的检查和考核。2.3对做好全面质量管理方面的各种资料收集、统计、上报工作负责，有权对班组各种上报资料进行审查。2.4有向车间主任提出合理建议权，有权向上一级领导反映情况。3.考核与奖惩3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。车间主任自身行为规范1.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。1.2严格监督国家和上级有关质量工作的方针政策、技术规范和质量检验评定标准。1.3负责全面质量管理、QC小组管理、质量教育、优质工程、全优工程、优质产品奖的管理和评审奖励工作。1.4参加制（修）订质量管理标准、质量检验评定标准。1.5参加制订质量工作计划和质量指标、参与制（修）订技术标准和质量检验评定标准。1.6监督检查车间班组对职工进行全面质量管理知识的普及教育，以提高企业的质量管理水平。1.7参加对车间各班组的QC小组进行管理，组织QC小组成果发布会和奖励优秀QC小组、质量管理先进集体、先进个人并推荐企业级优秀QC小组和先进个人。1.8负责全面质量管理验收的质量管理奖验收工作。1.9参加企业级质量管理奖申报和初审工作1.10参加组织全优工程、优质工程、优质产品的检查、审查和向企业级评优委员会的推荐上报工作。1.11对车间的质量管理工作进行业务指导和检查，参与对百元产值含量包干单位进行年终考核。1.12参加车间的工程竣工验收工作。1.13参加车间的重大质量事故的调查处理工作。1.14参加车间年终质量总结，收集各单位质量指标，并上报。2.责任与权限2.1对下达计划、指标、标准的合理性和实施负责。有权要求有关工段班组提供质量年终总结和质量指标。2.2有权对完不成质量指标和质量计划的工段班组提出处罚意见。2.3对全优工程、优质工程、优质产品的评审结果负责，有权要求各工段班组按规定时间上报。3.考核与奖惩3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核