在集团公司XX年安全工作会上的讲话稿

在集团公司XX年安全工作会上的讲话稿在集团公司XX年安全工作会上的讲话2020年，我们努力奋斗，严谨细实，做出了很多成绩。上级的眼光是明亮的，行业的眼光是明亮的。当荣誉和成绩纷踏而至的时候，我们是骄傲是自豪的，也为我们的每一份付出感到值得。今天的会是年度安全生产总结会和动员会的二合一，刚刚xx书记和两位xx长分别把2020年我们所取得的主要成绩和指标完成情况给大家做了一个通报。这些荣誉和成绩的获得是我们全xx余名职工和成万名职工家属共同努力取得的，在这里，我谨代表xx党政对大家的辛劳和付出表示衷心的感谢。安排这次会议的时候，我跟xx长和xx总都说过，要学会提炼我们的好东西，要学会把好的东西总结延续、发扬光大下去，要为下一步发展积累更好地经验，不能反复徘徊，成为昙花一现。刚才x强xx长提炼了2020年安全工作的十大亮点，xx总也提炼和总结了一通三防的工作，做的很好。从整个通报的过程可以感受的到，两位xx领导是下了功夫的，正如早以前说过的，我们所有的事情，不怕日积月累的去干，就怕事后的总结提炼。所以，从2020年x月xx号到xx以后，当年x月份恢复安全办公会，目的是逼着大家去回过头来反思我们阶段性工作的得与失。刚才，我们和代表单位，包括采、掘、机、运、通、地面等都签了安全生产责任状。每年，我们xx跟集团签，集团跟xx井签，xx井再跟队组签，大家看来，好像就是一个形式。实际上，这个责任状本身代表的就是一份承诺、一份责任。俗话说，男子汉大丈夫，说话要算数，吐个唾沫是个钉，说下的就要做到。可是我们很多干部，签字就签字，签完连责任状的内容都不看，不知道自己承诺了些什么?我希望大家真正意识到这一个签字所包含的千钧重担，在以后的工作中履职尽责、不负众望，希望这个责任状能起到鞭策和鼓励的作用。2020年，我们落实“四铁”“四硬”要求，坚守安全底线红线，创新安全管理，夯实安全基础，提升三基水平，各项工作协同推进、彼此成就，取得了振奋人心的成绩：被中国煤炭协会评为特级安全高效xx井，评为省属文明单位，被xx集团评为模范安全生产单位、标杆xx井、示范选煤厂等等，尤其是我们的xxxx智能化工作，远程出煤一键启停，引领了全省智能化工作面建设的先河。但是成绩不说跑不了，问题不说不得了。在全年的生产经营过程中，我们还存在这样或那样的不足，有客观的、有主观的、有管理的、有操作的，这些实际上也反映了我们安全管理制度、政策贯彻落实的不力。我们反反复复发生临界事故，有瓦斯预警的临界点，有非伤亡事故的临界点，说明我们的本安型xx井建设任重道远，还有很多工作要做，还有很多空白要填，还有很多不足需要纠正和完善，千万不能掉以轻心，飘飘然。在智能化工作面建成以后，我们又成为xx集团2020年要建设的六座智能xx之一，还是上半年要建成的三家中的一家，这是上级对我们去年工作的肯定，对我们团队的肯定。所以今年，我们科技兴安的主线不变，智能化xx山建设的主线不变。要实现这个目标，就需要我们坚持不懈改革变革、创新创造，以先行先试的勇气去引领行业发展潮流，更需要我们花大力气强基固本，挖掘激发安全生产的内生动力，以处变不惊的定力练好安全基本功，继续保持安全生产良好平稳的运行态势。结合几位xx领导的讲话，我谈以下三点意见：第一、认清形势，居安思危，继续如履薄冰打好安全生产攻坚战反复发酵的新冠疫情，再一次证实了一个事实，只有变化才是唯一的不变，没有什么绝对的安全和稳定。去年年初，我们受疫情影响，超xxx个人在xx坚守超过两个月，复工复产，历经艰辛。今年年初，疫情又一次肆虐，我们面临的困境可能不会比去年少多少。所以说，要时刻绷紧安全生产弦，克勤克俭做好自己的每一件事情，把我们的安全风险值降到最低。过去的一年，全国全省煤炭行业，包括我们集团公司内部都发生了很多值得我们关注和反思的安全事故，这一点xx的安全工作会上x董事长已经做了陈述，会后x强xx长牵头组织大家去学习，宣传部及时宣贯。这段时间，我们有三个会议讲话精神要学习，两个安全一号文，都要认真学习。简单回顾一下去年尤其是后半年的安全事故：2020年下半年以来，全国安全较大事故持续上升。进入xx月份以来，全国共发生较大事故x起，xx人遇难，xx人失联。这种情况的产生可能与国内下半年疫情形势好转，全国需求急速释放，产能运行组织极不均衡有一定的关系，有一定的偶然性，但是偶然之中定有必然，充分说明全国安全态势的不稳定性。因此2020年，国家将修改《安全生产法》列入预安排的重点立法工作日程，从中可以感受得到国家安全形势的压力有多大。再看我们xx省，重大事故起数和死亡人数均排全国第一。进入xx月份以来，我省共发生三起较大事故，造成xx人遇难。xx第一大省也是安全生产的重灾区，这种状况没有得到彻底根本的改善。为此，xx省先后出台了各项铁腕政策，包括xx安全生产工作的xx条特别规定和安全监察专员制度，包括从今年x月x日起执行的安全生产约谈制度和安全生产事故隐患排查治理实施细则。所以，2020年我们的安全工作还要从严从细。同时我们集团内部也发生了xx煤业正珠煤业的连续三起瓦斯超限和水峪煤业地面澡堂失火事故。为什么点出这三项来?因为这三项跟我们都有密切的关联。我们是高突高瓦斯xx井，我们的瓦斯管控全年超限有多少起?超限的原因分析的真实不真实可靠不可靠?还有澡堂失火事故，前脚xx煤业事故通报追查还没有完成，后脚我们xx地面澡堂洗衣机房就失火，真的是匪夷所思。最后，再说说我们自己的安全形势。2020年，我们共发生各类工伤事故xx起，其中地面工伤一起，井下工伤xx起，违章操作造成的事故比例占xx%；非伤亡事故xx起，其中运输类事故x起，通风类事故x起，其他事故三起。，皮带撕裂事故两次约xxx米，影响生产时长近xx个小时，其中一起构成了一级非伤亡事故；报警类事故xx起，其中瓦斯报警达到x起，一氧化碳报警两起，违章作业造成事故的占比xx%，xx建一队造成的事故占比xx%。从中可以看出我们整个队伍的基础安全管理水平不高，职工的自保互保遵章守纪意识较差，干部侥幸心理赶抢思想难以杜绝，现场操作的野蛮将就行为长期存在，应急素质和应急操作能力严重不足。所以说，虽然我们全年整体的安全态势平稳，但形成安全隐患的因素没有彻底根除。更重要的是，智能化xx井建设紧锣密鼓，但是我们的安全标准，现场的安全管理评分细则，从省到行业都没有形成，我们在空白的过渡期，安全管理如何进行?这是给我们安全生产提出的新的挑战，希望大家能够清醒的认识到这一点，保持警醒谨慎的态度，从细微处把安全工作落到实处。第二、提升安全理念，创新安全思维，统筹兼顾构建系统科学的安全基础每年安全生产月都有一个主题，之前，我只以为是坐在办公室里的文人诌下的，今天脑子里冒出个啥就写啥。直到在市应急局进行安全理念系统培训的时候，我才意识到不是那么简单。大家把近几年安全生产月主题罗列一下就会发现，安全管理理念是逐步递进不断人性化的。想想建国以来，从建国初期到文化大革命到改革开放到八九十年代再到xjp总书记的“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”理念的提出，可以看得出，我们的安全投入在不断增加，安全理念在提升，全国安全管理水平在提高，全国的安全管理效果在显现，一目了然。所以说，安全为天不是一句空话，这一点我们有过切身的体会。没有安全的支撑，所有的成绩一票否决。2020年在“xx?xx”事故之前，我们所有的指标任务完成非常好，但是“xx?xx”一声巨响，从班子团队到职工信心，到工资收入到生产局面，轰然而塌。我们的代价是十分惨重的，所以，我们要警醒自己，拿我们自己的教训来警醒我们自己。一年来，我们结合工作实际提出了很多新的安全理念。实际上，这些年来，我不主张提理念，但是我们又不得不提理念。理念是什么?理念是我们所有东西的提炼和积累，也是我们衍生文化的提纲和要务。我们智能化工作面建成后，提出了“人工干预出煤”就是事故的理念，这个理念在全集团乃至整个行业引起了一定的震动，为什么?实际上，从2020年开始，全省的第一个智能化工作面就在正利产生，截止到2020年底全国的智能化工作面达到xxx处，那么这些工作面的产生为什么没有真正起到减人提效的目的?这就是意识和认知的问题。在xx省长组织的在xx召开的全省安全座谈会上我说过，这是一个意识问题。就像我们的取消夜班，都觉得不可能，这么多年xx就是三班倒出煤靠的就是夜班，你现在说取消夜班，是不是鬼打的胡说呢。结果怎么样，我们做到了。还有去年我们针对自身高突高瓦斯xx井特点提出的“采掘工作能不能干，防突指标说了算”的理念也在实践中成熟运用。正是因为这些理念的形成和落实，进一步保证了我们安全生产平稳运行，我们才取得了所有的荣誉和礼赞。我们坚持理念先行，正是因为我们意识到了思想理念建设对行动的关键作用，也就是举旗定向的作用。就像我原先跟大家讲的战略和战术的关系，如果战略方向发生偏移，那么战术水平越高偏差越远，你的水平越强结果越糟糕。在很多人的意识中，安全理念的贯彻就是喊口号、搞运动，去轰轰烈烈地做一些表面的东西，这些是我们要做的，但只是理念贯彻中很基础很小的一部分。所以，安全理念的建设要坚持不懈进行下去，要和风细雨，要润物无声，要潜移默化，让我们的每一个职工形成“不安全不生产”“宁停三分不抢一秒”的安全自觉性和主动性。我们强调算账意识。不仅是要算好经营成本管控的账，更重要的是要算好安全的账，真正在行动中把安全为本落到实处。现在有一种趋势是，我们的职工安全意识、维权意识不断提升了，面对不安全的环境和环节，职工敢说“不”了。反而是我们部分领导干部的安全意识停滞不前，重生产轻安全，还存在“说起来重要，做起来不要”的思想，尤其是单位队组的负责人表现比较突出。如何协调好安全和生产的关系，如何带动整个团队的安全算账意识，这考验的不仅仅是一个领导干部的思想境界，更考验的是一个领导干部的执政能力、管理水平。我们有很多干部顺风顺水的时候，所向披靡，但凡遇到一点波折就手足无措。也就是说，应对逆境和困难的能力，包括心理承受能力和意识水平、大局格局上有相应的缺陷和不足。算好安全账，根本上还是要求各系统精兵简政，各单位源头管控，从设计环节上从排兵布阵上算账，以最小的安全成本寻求最大的安全效益，而不是靠运气、拼手气。落实到具体工作，就是面对一项新工作，多想几个为什么?多想几个怎么办?多给自己几条思路几种办法和几种备选方案，这样我们才能做到处变不惊、应对自如。我们强调大安全理念，就是要结合实际自成一体，形成富有xx特色的安全文化，营造人人思进的安全氛围。要生产安全、经营安全、政治安全、民生安全、法制安全，要进一步扩大“三零”单位建设的范围和内涵，理顺相互之间促进统一的关系，而不是孤立的各自为政。你搞你的治安，我管我的火工，你管你的火工，我管我的掘进，相互之间不通气、不配合，最后的工作差强人意。正如x建泽的董事长讲到的，安全是最大的政治，安全是最大的发展，安全是最大的效益。要真正把这些理念融入到心脑落实到实际中，成为智能化xx井建设的坚强的“内核”和助力。第三、干字当头，实干苦干，兢兢业业把各项工作贯彻落实到位关于安全生产的具体工作，刚刚xx总和xxx长已经讲了很多了，我就不再讲具体的。这里，我强调几点：一是建设杜邦安全体系。这应该是2020年xx安全工作的一个重点，是我们下一步的必要动作、规定动作。所以大家要首先了解杜邦安全体系是什么，先动起来形成概念，主动对接，主动咨询，提前做好各项准备工作。简单的说杜邦体系脱胎于全世界最安全的企业杜邦公司，其安全管理模式主要包括三大体系：制度体系、工艺体系、员工行为体系。说到这里，大家是不是感觉到有点耳熟?像不像我们国家的安全管理理念————管理装备培训，从前年开始加上了素质，六字方针变成了八字方针，有没有异曲同工之处?但是我们只是提出了理念，具体的解读和落实由于各自能力和水平参差不齐而结果各有差异。我们看看杜邦是怎么做的，制度体系的重点是什么?建立健全《管理手册》《程序手册》《考核评价手册》《员工行为手册》等等。凡事有标准，考核有依据，你照着这些来，协同运作、闭合管理，实现制度管人、流程办事。工