精细化管理训实务课程-杜方平老师

铸一流企业、创世界品牌MZZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTP---------------------主讲：杜方平主讲：杜方平企业管理高级培训讲师EnterpriseManagementSeniorTrainingInstructors企业管理高级顾问师EnterpriseManagementSeniorAdviser企业管理高级咨询师EnterpriseHigh-LevelManagementConsultant企业精英管理教练BusinessEliteManagementCoaches企业系统化管理教练TheEnterpriseSystematicManagementTrainerEnterpriseManagementSeniorTrainingInstructorsEnterpriseManagementSeniorAdviserEnterpriseHigh-LevelManagementConsultantBusinessEliteManagementCoachesExecutiveDeputyGeneralManager----------------课长主任经理级课程之一ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage2ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage3目录一、制造业企业发展的市场趋势二、企业五大转变与赢在细节三、精细化管理的基本特征四、精细化管理的前提和原则五、精细化管理的八大方法六、精细化管理的操作与实践七、建立严格的执行系统八、用心是最好的工作方法ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage4细节管理的逻辑思考市场趋势执行力度竞争必然企业特色组织精益标准精细高操技巧职业素养细节管理67543218一、制造业企业发展的市场趋势铸一流企业、创世界品牌MZZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTP导训：-----------我是曼姿人！我爱我的企业！我爱我的产品！我爱我的工作！我爱我的团队!我爱我的领导！我爱我的成果!我爱我的祖国！ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage6减少库存加速资金流转保障安全保证质量降低成本提高效率降低风险系数缩短生产周期企业加强精细化管理的9大优势？ReduceinventoryImproveefficiencyReducecostrateGuaranteequalitysecurityAcceleratedflowoffundsReduceriskfactorShortenproductioncycleAscendingcadremanagementskills提升干部管理技能ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage7我将遵照“尊重个人、团队协作、力求完美、持续创新”的曼姿精神，发扬“诚实、正直、敬业、友爱、节约、信仰”的曼姿作风，以“更高、更好、更快、更优”的标准，努力工作，追求卓越，我们将一起并肩战斗，风雨与共，排除万难，与企业同呼吸共命运，用感恩之心，共创曼姿美好未来！！！约翰.库迪斯.MPG训前热身-------------铸一流企业、创世界品牌MZZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTP132321规则：对应的数字相连连线不可交叉连线不可走外围ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage9脚轻腰疼头大管理决策层：原材料涨价，客户对产品更高的要求，员工流动率大，管理成本居高不下中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行现代生产制造型企业存在的现状ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage10No型号批号批量计划累计投入累计生产累计差别S.T完成工时直通率无作业(C)/再作业工时(D)No开始结束原因12345123特别事项:总投入工时区分间接(F)直接早退(-)支援(+)累计(B)正常投入延长投入累计区分公式总作业工时直接工时综合效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%线组当天生产现况人员时间人员时间年月日制作人：区分能率完成工时A班/拉长工时主任工时厂长工时注：班/拉、主任、厂长工时需根据工时分类计算出IJK班/拉长运转率主任运转率厂长运转率公式分类间接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/HZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage112、制造业企业的发展瓶颈曾经的成功反成了障碍企业管理者自身素养的局限性——粗放型经营——经验型管理——习惯性思维——创业激情丧失商场如战场——市场经济的残酷性——消费者是不讲感情的转型成为生存和发展的必由之路一、制造业企业发展的市场趋势物竞天择适者生存ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage123、精细化管理时代的到来市场竞争到底争什么？——产品竞争A、价格竞争B、质量竞争C、服务竞争——管理水平竞争A、硬件条件B、制度机制C、执行文化——人力资源综合素质经营中的精耕细作——细节决定成败一、制造业企业发展的市场趋势ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage13一、制造业企业发展的市场趋势3、精细化管理时代的到来人本管理法制管理人治管理管理模式的发展——精细化是未来十年的必经之路岗位责任制大锅饭管理，初始管理精细化管理企业文化管理自主管理中国多数企业所处阶段欧美企业所处阶段缺位和断层的部分ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage144、中国传统文化的弊端重定性，轻定量——分析判断凭感觉马马虎虎的“差不多”先生——农耕文化的遗风一、制造业企业发展的市场趋势请计算：0.8X0.8X0.8X0.8X0.8……………X0.8=?1X1X1X1X1X1X1………………………X1=?1.1X1.1X1.1X1.1X1.1………………X1.1=?ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage15事后管理实绩记录-工时实绩-生产量标准时间一览表-标准时间效率计算作业效率（能率）运转率及等外工时现状综合效率个人效率实绩卡周间效率实绩卡效率月报个人作业指导实绩检讨会议生产性报告标准时间履历管理(作业方法,变更时间)14/17ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage16影响深远的传统文化——家长文化——权谋文化——私德盛行国民的劣根性——敷、散、懒——捞、拉、隐现代工业文明的兴起——精确化精细化——数字时代——合作全球化信息化需要——积极反应——透明与合作一、制造业企业发展的市场趋势4、中国传统文化的弊端ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage17导入：必然到来的五大转变随意化经验型外延式机会型粗放型企业原有型态规范化科学型精细化战略型内涵式企业转变型态二、企业五大转变与赢在细节ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage181、管理从随意化向规范化转变随意化管理是创业初期的必然选择——顾客市场导向/赚钱/生存——人治特征：领导者个人色彩浓厚过早地强调规范不一定是好事——饿着肚子空喊口号向规范化转变也是发展的必然——原始积累完成之后二、企业五大转变与赢在细节ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage192、由经验型管理向科学型管理转变■经验是过去成功行为的总结——经验在一定程度上是有用的——有时候经验反而成了障碍■重要的是面对经验的态度——借鉴而不是全部照搬照套■科学管理适应大工业时代的要求——高标准、高精度、高质量二、企业五大转变与赢在细节没有放之四海而皆准的方法，只有放之四海而皆准的原理！思维格言ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage203、从外延式增长向内涵式增长转变■外延式增长的特点——拚设备，拚劳力——扩大投资，多元化经营——粗放经营“肉烂在锅里”■内涵式增长的特点——注重向内部管理要效益——拚软件：知识、管理、创新、文化二、企业五大转变与赢在细节ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage214、从机会型企业向战略型企业转变■改革开放是千年未遇的暴富机会——民企雨后春笋般应运而生——暴富靠机遇■进入微利时代企业发展要讲究战略——没有长远战略就没有可持续发展——市场经营战略——人力资源战略二、企业五大转变与赢在细节ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage22■粗放型经营的特征——靠投资和需求所拉动的规模增长——过于务虚——管理上的形式主义——管理浮于表面化——满足于差不多的标准二、企业五大转变与赢在细节■精细化管理的特征——强调数据化、精确性——改进和完善管理流程——强调持续不断的改进——以人为核心——创新5、由粗放型经营向精细化管理转变ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage23管理是企业发展的基础，产品的加工程度决定着产品的规模和竞争力。目前发达国家产品加工产值与中国产业产值之比是3:1，我国仅为0.5:1，发达国家深加工用粮占粮食总产量的70%以上，而我国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，而我国不足50%。我国经济增长中对能源的消耗量大于GDP总量比我国多两倍的日本（石油除外），我国经济增长的成本高于世界平均水平25%以上。我国每创造1美元产值所消耗的能源，是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。令人震惊的数字——面对这样的数字会有何感想呢？ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage241、精细化管理四大特征之一：精内涵——精是做精，精益求精经典案例——张瑞敏砸冰箱——鲁冠球召回万向节质量认证体系的内涵——ISO9000、ISO14000、ISO10015、SA8000三、精细化管理的基本特征ZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDZHEJIANGMANZIKNITTINGC0.,LTDMZPage25内涵——准确、准时——五准A、情报准B、判断准C、决策准D、沟通准E、操作准三、精细化管理的基本特征信息学的原理：信息准全原则2、精细化管理四大特征之二：准人与人的差距在于思维模式的不同领导能力和魄力的体现信息传递不走样、不衰减团队和个人执行行力和到位ZHEJIANGMANZIKNITTINGC