搜索
一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化企业不同发展阶段面临的危机及管理重点企业不同阶段发展的关键因素及关键任务企业规范化管理的结构模型企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述企业人力资源管理面临的八大问题人力资源管理的内容人力资源管理流程二、工作分析工作分析概述工作分析的主要方法职务说明书的编制工作分析结果的运用三、目标管理与绩效考核3.1目标管理目标管理概述目标的制定目标的分解目标的执行目标的考核目标管理的推行3.2绩效考核绩效考核概述绩效考核的运作实施绩效考核结果的应用四、岗位评估与薪酬管理薪酬管理概述激励理论及管理运用薪酬体系设计与岗位评估五、招聘与选拔招聘与选拔概述招聘与选拔的基础招聘策略的确定招聘程序获取职位候选人人员选拔评价员工录用六、人员培训6.1员工培训概述培训的目的培训的误区培训的原则培训的种类和内容培训的方法培训管理工作的职责层次培训组织体系建设与培训责任划分6.2员工培训的实施流程需求分析计划准备培训实施培训评估七、海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴海尔人力资源管理转变的四个时期海尔人力资源管理的创新观念海尔人力资源管理体系的基本架构