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动力设备保养实施规范【目的】明确动力设备保养实施细则和规范，指导动力设备保养工作。【实施规范】一级保养实施流程和规范：1、表单下发：每周最后一个工作日由组长将下一周的《动力设备一级保养记录表》发放到值班室。2、非每周固定执行保养项目的保养指令签发：A、周期保养周期长的和不确定周期的保养项目由组长根据《动力设备一级保养一览表》发出保养指令：在“一级保养项目”和“保养完成情况”栏内将保养项目及要求填写清楚。B、保养项目前有选择框的，由组长在表单下发前根据《动力设备一级保养一览表》发出保养指令：在选择框内打“√”或“×”。［√］表示需做，由值班人员按要求执行完后填写完成情况并签名；［×］表示不需做，由组长在“签名”栏签名确认。3、保养项目执行：由值班班长按保养表单上的固定项目和组长签发的保养项目安排具体执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成情况并签名。4、保养项目未完成处理：A、由于组长另有安排或其他不可预见的原因而未完成的保养项目，由组长根据情况作出处理意见：无须由下一班人员继续完成的，由执行人员在“签名栏”签名确认，在“备注”栏说明。须由下一班人员继续完成的，由组长在“备注”栏发出工作指令，值班班长在交接班记录本上进行文字交接。下一班人员按“保养项目执行”程序执行。B、由于值班人员的人为原因而未完成的保养项目，由值班班长在交接班前向组长汇报，组长根据情况作出处理意见：具体执行同上。另组长按《动力设备保养考核办法》执行考核评分。5、保养检查考核评分：A、由组长每天检查保养项目完成情况，并当天在保养表单上审核签字并考核评分。并在每月第一个工作日按《动力设备保养考核办法》统计出值班人员月保养考核评分。B、分管工程师或课长对组长执行情况进行考核评分。6、表单收回、整理、归档：由组长在每周第一个工作日将上一周的保养表单收回，交助理整理、归档。7、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养工作总结。二级保养实施流程和规范：1、保养计划制定：每月28日，工程师提交二级保养月计划，交课长在一个工作日内完成审核。2、表单下发：在保养期限前，组长将《动力设备保养记录表》按要求填写好，下发给维护员。3、保养项目执行：由组长安排具体执行时间及人员，执行人员在保养完成后，填写完成情况并签名。4、保养项目未完成处理：A、在当月可完成的，由组长向上级汇报，并另行安排保养时间和组织实施。助理统计为“延期完成”。B、无法在当月完成的，由组长向上级汇报，并在《动力设备年月度保养计划表》的备注栏进行说明和签名。助理统计为“未完成”。5、保养检查考核评分：A、由组长跟踪检查保养项目完成情况，按《动力设备保养考核办法》进行考核并记录评分。B、分管工程师或课长对组长执行情况进行考核评分。6、表单收回、整理、归档：由组长在保养结束后将保养表单收回审核，在每月28日前交助理整理、归档（保养安排在此期间的需说明）。7、保养完成统计：每月由助理对照保养表单，对保养完成情况进行统计。8、保养总结：由组长在每月5日提交上月保养总结。德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：55top@55top.com报名表下载公开课计划表三级保养实施流程和规范：1、检修计划制定：由课长按上级要求提交检修（三级保养）计划，明确各项目负责人及相关事项。2、计划实施准备：由各项目负责人按计划分工组织开展准备工作。3、计划实施：由保养负责人按检修计划组织实施。4、保养项目未完成处理：A、在当年可完成的，由课长向上级汇报，并另行安排保养时间和组织实施。B、无法在当年完成的，由课长向上级汇报，并在《动力设备年度保养计划总表》的备注栏进行说明和签名。6、保养验收：由工程师在保养结束后10个工作日将保养跟踪和验收情况汇总，出具保养验收报告。7、保养总结：由课长依据保养验收报告在5个工作日提交三级保养总结。其他事务：1、《动力设备年度保养计划总表》由课长在十二月28日提交部门讨论。2、课长根据部门决议在5个工作日内完成修改《动力设备保养制度》、《动力设备保养实施规范》。3、工程师根据部门决议按上级要求完成修改《动力设备一级保养项目一览表》。4、因特殊原因要离岗而不能完成保养职责时，要将保养职责进行移交以保证保养职责得以履行。保养要按规范操作，杜绝人为责任事故的发生。5、组长应提前要求助理提供保养表单。表单填写要求：1、各级执行人员应按要求认真进行填写，不得弄虚作假、涂改，数据填写及签名要求整齐、规范、无漏项。2、保养项目未按要求完成的，执行人员不要直接在“保养完成情况”填写“未完成、×”等，应按“保养项目未完成处理”程序处理。3、“保养完成情况”一栏填写注意：是数据的直接填入数据；是“完成［］”的根据完成与否填入“√”或“×”；是“正常［］”的，正常填“√”，异常填“×”；未完成和异常的在还需在备注栏注明。