维修班组建设展现ppt

班组名称：维修班组目录CATALOG1班组展现2345现场管理绩效管理规章制度落实培训管理班组展现1班组介绍班组文化班组架构团队建设照片包装厂维修班组主要负责车间动力设备及外围设施的日常保养及维护，保证设备设施正常运转，为生产顺利进行保驾护航，同时积极参与各项公司活动，带动班组成员工作热情，激发各自潜能，共同进步。班组长——王元立班组介绍班组文化班组架构团队建设岗位人数职责维修班长1团队的管理、日常设备、修理、技改等管理工作维修钳工5设备的检修及日常维护维修电工2各种电器的维修及故障解决班组介绍班组文化班组架构团队建设•班组名称：维修班组•班组组长：王元立•班组口号：用心感恩成长超越•工作理念：厚积薄发、滴水穿石•班组愿景：与班组一起成长，不断提升，超越自我•班组logo：万能机器人•班组班歌：我要飞得更高，飞得更高，狂风一样舞蹈，挣脱怀抱，我要飞得更高，飞得更高，翅膀卷起风暴，心生呼啸，飞得更高，飞得更高。班组介绍班组文化班组架构团队建设亮点1：安全生产最重要宣贯：针对公司或部门传达的重要信息及时宣贯学习，对近期出现的各类工伤事故进行分析。安全：对遗留及当日工作中易出现安全问题进行强调，做出应对预案，防止野蛮作业。分工：今日工作内容安排，做到有计划，有手续，有监护，有记录。高高兴兴上班来平平安安回家去班前会班组介绍班组文化班组架构团队建设亮点2：交流沟通是法宝团结就是力量沟通就是桥梁一个团队在长时间工作中难免会出现各类问题，所以掌握班组成员的思想动态就显得尤为必要。班组长每月定期组织组员之间的恳谈会，大家有什么想法心里话及时沟通交流，有问题摆在桌面，有困难互相理解，增进彼此感情，提高整个团队的战斗力。班组介绍班组文化班组架构团队建设亮点3：团队协作效率高班组日常维修作业中，要想在保障安全的前提下，以最短时间恢复设备正常运行，就离不开团队协作，所以维修班组所有成员都是彼此的“神队友”通力配合高效运作班组介绍班组文化班组架构团队建设亮点4：培训比武同提高为达到保障生产的目的，在作业中我们必须以最快的时间发现问题解决问题，所以人员必须具备一定的理论知识和实操经验，这就要求我们不断学习，增加相关知识，提高维修技能，同时则组织开展了“齿轮泵拆装比武”等比武活动，激发班组成员间相互竞争学习的意识。理论培训+实操传授+技能比武=共同提高强化竞争意识营造团队精神班组介绍班组文化班组架构团队建设亮点5：文化活动多多搞健康集体快乐生活读书读报活动兄弟班组篮球赛班组看板文化展示2现场管理5S管理设备安全TPM活动创意无限维修班组全体成员积极参与5S活动，努力改善不合理项，对提升生产效率及改善车间环境有很大帮助自3月份公司加大5S活动力度以来，包装厂维修班组上交有效改善提案63件，人均参与率100%提交的有助于改善现有生产现状、提高工作效率、降低成本及消耗的公司级优秀改善提案申请共计24项OPL9项包装厂空压机房、冷水机房、维修室环境治理专项活动进行3项专项活动5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点1：标识管理设备相关标识改善5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点2：定置管理模具物料定置改善改善前改善后5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点3：环境管理空压机房环境改善改善前改善后5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点4：环境管理冷水机房环境改善改善前改善后5S管理设备安全TPM活动创意无限恒达空压机TPM专项活动5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点1：为设备安装防护措施5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点2：保护操作人员安全5S管理设备安全TPM活动创意无限亮点1：维修台钻的改善亮点2：自制工具绩效管理3明确职责公开透明量化依据奖罚分明岗位姓名岗位职责班长王元立A、根据维修计划，调配本班组人员工作岗位安排B、负责本班组车间人员生产安全工作，解决本班组生产过程中出现的各种工艺、设备、质量问题，保证生产顺利正常进行。C、负责协调班组日常各项工作，对外联系所需资源支持D、对班组成员进行绩效考核E、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动维修李伟、高宗涛A、负责所负责区域设备巡检维保维修，设备车间卫生环境。B、协助监督车间生产线其他维修工作，跟进整改情况C、负责协调班组日常各项工作，解决生产过程中各项突发问题。D、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动维修王正发、耿雷A、负责空压机、冷冻机组及附属设备巡检维保维修，设备车间卫生环境。B、协助监督车间生产线其他维修工作，跟进整改情况C、负责协调班组日常各项工作，解决生产过程中各项突发问题。D、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动电工徐书毅、李立勇A、负责各车间设备电气故障维修工作，整改各车间电气方面不合理项目，参与其他维修工作。B、协助监督车间生产线用电安全工作，跟进整改情况C、负责协调班组日常各项工作，解决生产过程中各项突发问题。D、组织参与各项班组建设活动及5S-TPM活动明确职责公开透明量化依据奖罚分明输入文字备件缺失跑冒滴漏维修不当点检不到位维保不到位根据生产线每月统计的设备运行量化数据，分析出在维保过程中出现的问题，责任落实到人。明确职责公开透明量化依据奖罚分明明确职责公开透明量化依据奖罚分明规章制度落实45培训管理制定本班组全年培训计划定期开展员工技能培训月度培训情况及时录入公司培训系统此处输入标题文字此处输入标题文字插入文字插入文字插入文字插入文字插入文字插入文字此处输入标题文字此处输入标题文字此处输入标题文字,此处输入标题文字输入文字，输入文字输入文字，输入文字输入文字输入文字，输入文字输入文字，输入文字输入文字，输入文字输入文字xx%此处插入说明文字xx%此处插入说明文字xx%此处插入说明文字此处输入标题文字此处输入标题文字输入文字此处输入标题文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字此处输入标题文字此处输入标题文字输在此处输入文字，在此处输入文字入在此处输入文字，在此处输入文字字在此处输入文字，在此处输入文字此处输入标题文字此处输入标题文字xx%输入文字xx%输入文字xx%输入文字xx%输入文字此处输入标题文字1输入文字2输入文字4输入文字3输入文字1234插入图标此处输入标题文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字插入文字A此处输入文字B此处输入文字C此处输入文字此处输入标题文字