线长岗位职责以及工作内容

线长岗位职责以及工作内容第一篇范文：线长岗位职责线长岗位职责线长岗位职责篇一范例：线长岗位职责篇二范例：线长组长岗位职责生产部线长、组长及物料专员岗位职责一．线长、组长岗位职责1.跟进投入及产出，及时消除瓶颈，保证超额完成产量。2.教会员工加工工艺及注意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自检、互检、来料检。3.随时监督好5S的执行及维护。培养员工的5S素养。4.严格物料管理。保证领料数量准确、良率准确。5.保证在线物料分类清楚不混料。6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高质量低报废的完成好工作。7.减少物料人为报废。8.奖、罚分明，激励员工的劳动积极性。9.提前做好人员及设备规划，重点工位一定要有充足的后备人员。设备也要做好备用。10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。11.及时与发现生产及质量异常，协助质量人员、PE及时解决异常。12.随时防止不安全事故的发生。二．助理线长岗位职责听从线长安排；高效执行线长指令；积极配合线长做好以上全线管理工作。三．物料专员岗位职责1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一致后才可在生产领料单上签字确认收料。2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一致；其次要了解清楚物料的良率，是挑选使用还是加工后使用。3.随时查看正在使用物料的剩余量。做到及时上料不耽误生产。四．责任懈怠处罚凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。计错数，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门讨论决定。混料的，每次将给予当事线长、助理线长罚款人民币20元。将不良率超过2‰的在制品流到下工段的，每次给予当事线长、助理线长罚款人民币30元。员工有不按工艺要求操作的，每次给予该线线长、助理线长罚款人民币30元。事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇三范例：生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9、负责物料和成品交收。10、每天进行日清工作11、关心爱护本部门所属员工。12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。15、及时将产线员工动态报生产部经理处。16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务*上午——1、查看本组员工是否到齐。2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。*下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。*上班时间日常作息1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5、了解下一款订单安排是否有变动。6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前准备：1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。四、品质控制：*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇四范例：生产线长岗位职责编制：审核：会审：审批：第二篇范文：检测项目线长岗位职责与工作内容线长岗位职责与工作内容一、工作职责1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。8、及时将产线员工动态向组长汇报。9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。二、工作内容*开线之前：1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度，OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。*开线期间1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBB\\NTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在第一条，记录项）5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录3次领料时间，还料时间）8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）*开线结束：1、统计每日完成KBB\\NTF数量,(与开线中第二点结合)2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）第三篇范文：生产线线长岗位职责生产线线长岗位职责【篇一范例：生产线工作职责】1目的：确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准。2适用范围：适用于本公司装配线所有员工日常作业。3物料员工作职责：3.1每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加3.3有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料3.4生产过程中如有人离岗需及时替位3.5及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库3.6每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长3.7到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量,并把单据交给组长保管，方便以后数据核对3.8记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称4生产线组长工作细则与范围：4.1.每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工具是否到位和完好.4.2..每天早会细说当日生产目标和注意事项4.3解决生产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报4.4督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务4.5突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员4.6随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象4.7督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品4.8下班前督促员工关好个人位置上的气，灯4.9组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管5.0中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位5.1认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决5.2监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证5.3组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题5.4当日需要打印好第二天的标签5.生产线员工工作细则：5.1早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项5.2必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班5.3服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。5.4.作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手套的工位一定要戴。5.6所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。5.7发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿5.8离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗5.9上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款