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cnhqt.com2012年度尚品服饰述职报告中层干部的角色与定位主讲：苏锋利找讲师，就上中华讲师网前言“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。”《孙子兵法》找讲师，就上中华讲师网你是一个成功的人吗？不是!你是一个失败的人吗？更不是!那你是一个什么样的人呢？我是一个在路上的人!……一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!找讲师，就上中华讲师网思考你的挑战?找讲师，就上中华讲师网挑战一：变革这是一个巨变的时代!有人说，这是一个“十倍速”时代!有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼”时代!有人说，这是一个“学习型组织”时代!一句话，这是变革的时代!处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运。找讲师，就上中华讲师网可惜，有的中层经理却：•缺乏进取心找讲师，就上中华讲师网•不学习总是说“什么时候老总观念改变了，愿意学习新事物了，就好办了”，言下之意，是老总们不学习，自己根本用不着学习。可惜，有的中层经理却：找讲师，就上中华讲师网可惜，有的中层经理却：•等、靠、要找讲师，就上中华讲师网可惜，有的中层经理却：•局限思考他们在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。找讲师，就上中华讲师网可惜，有的中层经理却：•自以为是自以为了不起，谁也不如自己。总觉得自己是对的、正确的、别人的是错的，不正确的。自以为是，自以为自己掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现。找讲师，就上中华讲师网挑战二：角色中层经理在组织中的角色是什么？如果说高层经理人是公司的大脑，中层经理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。找讲师，就上中华讲师网一个出色的中层经理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。找讲师，就上中华讲师网一个出色的中层经理，应当是其他中层经理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。找讲师，就上中华讲师网一个出色的中层经理，应当是下属的、领导和教练。一个出色的中层经理，应当是客户的朋友和顾问。找讲师，就上中华讲师网可是，有的中层经理却：•角色错位一些中层经理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的。找讲师，就上中华讲师网可是，有的中层经理却：•官僚习气有些中层经理“官不大、僚不小”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。找讲师，就上中华讲师网挑战三：心态作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。找讲师，就上中华讲师网外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下挑战：找讲师，就上中华讲师网心浮气燥只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。找讲师，就上中华讲师网心态不正这种心理，总是认为自己付出多，得到少。找讲师，就上中华讲师网归罪于外出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。找讲师，就上中华讲师网雇佣思想在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体，就是双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。找讲师，就上中华讲师网心理脆弱一些中层经理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。找讲师，就上中华讲师网挑战四：工作压力中层的工作太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。首先要对付上司。其次要对付下属。找讲师，就上中华讲师网挑战五：不理解中层经理常常得不到理解：首先得不到老总理解；其次下属不理解；来自其他方面的不理解更多。找讲师，就上中华讲师网挑战六：职业发展有一份调查报告，说的是中层经理流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。找讲师，就上中华讲师网一项在北京、上海、深圳展开的调查表明：部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占50.6%，其次是“工作能力提高”，占19%，第三是“发挥自己专长”，占17.3%。找讲师，就上中华讲师网寻找更好的单位工作得到理解找讲师，就上中华讲师网挑战七：管理中层经理在管理上遇到了严峻的挑战！找讲师，就上中华讲师网挑战八：职业道德找讲师，就上中华讲师网职业道德是金，职业行为是路。你怎样走自己的路，证明你是块金！找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网唐骏我感觉要先学会做人，然后再做好事，我的价值观就是简单加勤奋，意思是做人要简单，做事要勤奋。---唐骏找讲师，就上中华讲师网、正好位置——优秀主管的第一品质1）做正确的事，正确的做事2）用正确的态度做事3）用正确的方法做事找讲师，就上中华讲师网）做正确的事，正确的做事做你该做的，做你份内的，说你该说的，改你错误的。特定的时间、特定的地点、特定的方法，做特定的事。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网《嫁人要嫁普京这样的人》一个像普京的人，一个像普京强而有力的人，一个像普京不酗酒的人，一个像普京不使我伤心的人，一个像普京不会舍我而去的人。我的男友打了一场架，打得遍体鳞伤，喝得酩酊大醉又沉沦毒海。他简直令我无法忍让，我把他逐离我的身旁，我如今想要一个像普京的人。昨天我在新闻上看到了他的身影，他说，这个世界正处于十字路口。他是那么具说服力，使我下定决心想要：找讲师，就上中华讲师网•做正确的事就是：不提超越时代的口号不做超越时代的事情不违拗这样的环境不违拗这样的一个时代找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网汶川大地震“孩子，温家宝爷爷在这里，你要挺住”“人民养育了了你们，你们看着办！”“只要有百分之一的希望，也要救人！”找讲师，就上中华讲师网“看一个人一个企业是不是优秀，不是看他是哈佛大学还是斯坦福毕业，不是看他有多少名牌大学毕业生，而是看他们的员工干活是否发疯一样干，下班后是否笑眯眯回家”——马云找讲师，就上中华讲师网）用正确的态度做事不越权、不越位、不争功、不诿过、不擅离职守，用正确的态度做事！确保结果，把5%的可能变成100%的现实，这就是态度！找讲师，就上中华讲师网骨干是折腾出来的：敢折腾才能成功；经折腾才能成长；善折腾才能成才；找讲师，就上中华讲师网）用正确的方法做事周恩来与毛泽东目标计划行动修正坚持找讲师，就上中华讲师网儒家文化“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信，即为五伦。”找讲师，就上中华讲师网结论在这个充满竞争的社会里，摆正自己位置，才能在变局面前坚定，在乱局面前镇定，在胜局面前淡定。找讲师，就上中华讲师网、不发牢骚---成为优秀主管的第一守则喜剧演员2008年彭博社：中国人节奏非常快：厨师的女儿找讲师，就上中华讲师网如何快乐？1、把别人当成自己---换位思考2、把别人当成别人---尊重个性3、把自己当成自己—严于坚守找讲师，就上中华讲师网