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规划管理部总经理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监督部2项目设计思想的创新性、可行性保证项目规划设计完全体现公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度规划管理部3项目设计完成的及时性保证项目设计在计划时间内，实现设计思想，完成总体项目设计方案项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比规划管理部4技术审核的及时性、审核质量保证规划设计图纸的严谨性、准确性审核不及时对进度影响程度、施工图技术交底的成功率规划管理部5项目设计质量保证能较好完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性置业公司前期拓展部6技术服务/支持程度保证工程施工符合设计要求提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果置业公司7部门费用控制控制所管部门的费用，提高效率、降低成本管理费用与预算的差额财务管理部