基层单位半年安全工作汇报

基层单位半年安全工作汇报第一篇范文：单位上半综治、安全工作完成情况汇报××××××××××2021年上半年综治、安全工作情况汇报今年上半年我××综治、安全生产工作，在局、队领导高度重视、队属各单位大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主要工作情况完成如下：一、综治管理工作情况：1、印发了《2021年年度综治工作要点》、《2021年综治专项费用》；2、综治工作“三纳入”—纳入各单位科室工作任务目标；3、与队领导班子成员、机关各部门、队属综治责任单位一把手签订综治责任状；4、开展了文明城创建活动，组织了志愿者去×××老年康复护理中心进行学雷锋活动；组织了志愿者到城区十字路口协助交警指挥交通；协助当地派出所对小区进行落户走访；5、结合我××实际，制定了队2021年综治（平安建设）宣传月活动方案；6、深入做好矛盾纠纷排查工作，加强对回原籍离退休、纳管人员的管理和服务，建立了相互联系网络；排查矛盾纠纷共计××起，实现矛盾纠纷排查化解工作经常化、规范化、制度化；7、加大对原×××人员×××监管力度，每月进行家访了解情况，半个月和×××爱人通电话了解情况，尽量使得她能从中彻底走出来。二、安全生产管理工作情况：1、及时地传达省、市政府、局有关安全工作的文件精神；积极参与省市行业协会学习培训，为全队安全生产提供最新的安全法律法规和行业安全管理新知识和新动态；2、邀请了×××社安防火中心开展消防安全培训工作，联动×××居委会及辖区民警开展创平安小区活动，对×××小区××××××住户的两个油烟机排放不合理下发了安全整改通知书；3、制定下发《××安全生产先进集体、先进个人评选奖励管理办法(试行)》；4、制定下发×××××号文件《关于调整我××安全生产委员会成员和安全生产网络人员的通知》，更新健全安全会成员和队安全网络人员，与×××属单位签订了2021年度安全生产目标管理责任状；5、全面深入开展了“安全生产月”活动，进行了广泛宣传、培训教育××次，受教育人次计×××人；开展了安全生产大检查×××次，有针对性组织了×××项专题应急演练；6、给全队安全生产网络×××名人员配发应急救援装备、发放×××本驾驶员安全行车手册、给×××台生产作业车辆配备安全车载灭火器。×××××××××2021年××月××日第二篇范文：金牌基层单位汇报材料三、两年来取得的主要成果及荣誉1、局级荣誉:2005年有限公司采油工艺先进单位。2、取得和参与的专利及局级成果《智能电子检尺仪》获得国家实用新型专利；《低渗透油田欠注井的处理增注技术研究与应用》获局科技进步（推广）三等奖；《稠油出砂油藏采油工艺的研究与应用》获局科技进步（推广）三等奖；《中深井层间挖潜综合配套工艺技术研究与应用》获局科技进步（推广）三等奖；《微生物驱油评价体系研究》获局科技进步一等奖；《阳离子聚合物堵调剂应用研究》获局科技进步二等奖；《注聚区采出液处理技术研究》获局科技进步三等奖；《封隔高压一次充填防砂技术的推广应用》获局科技进步（推广）一等奖；《注水离心泵高压拖动电机变频调速系统研究与应用》获局科技进步（推广）三等奖；《自动化系统中的标准化管理》获局企业现代化管理成果二等奖；《抽油机专用调速装置的开发研制》获局青工创新大赛一等奖。近年来，我所还相继取得国家发明专利1项，实用新型专利2项，正申报国家实用新型专利2项；2004年-2005年获得厂级科研（推广）、合理化建议等创新成果奖励共计61项。四、考核指标完成情况（一）参评资格指标1、两年来全所干部、职工中无一人受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件；2、2004-2005年，共完成各类工艺措施640井次，有效616井次，累计增产油量20.74万吨，超额完成生产经营任务，生产成本控制在采油厂下达的承包范围内；3、全所未发生一次重伤1人以上或出现直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故。（二）、两年来，我所综合管理指标与经济技术指标完成情况良好，自测得分98.4分，符合银牌工艺所标准条件。（具体考核情况见附表）五、争创工作情况汇报石油是国家能源战略物资。作为集科研、生产于一体的采油工艺研究单位，我们始终坚持以“科技兴油”为己任，以高效开发为目标，树立“资源有限、技术无限”的科研理念，努力为油田“油气当量重上三千万”的建设目标，精心耕耘，勇攀高峰，使开发已三十余年的河口采油厂继续保持着蓬勃生机。2004年以来，圆满完成了上级交予的各项生产科研任务，被评为局采油工艺先进单位、厂科技工作先进单位等荣誉称号。（一）、以人为本，凝神聚力，着力打造精品采油工艺队伍一个奋发有为、开拓进取的科技团队需要核心的精神凝聚，我所紧跟现代企业发展要求，以培育“求实创新，啃硬攻坚，与时俱进，敢为人先”的工艺精神为核心，努力提升队伍整体实力，塑造了良好的科技团队形象。1近几年，围绕中石化“五项劳动竞赛”、局“思想作风建设年”和达标创优争强夺牌活动，思想政治工作始终向生产科研工作渗透、融合，做到了“五个加强”：即在加强领导班子建设的同时，更加注重班子的团结和在职工群众中的形象建设，真正成为科研单位的坚强领导核心；在加强党的建设的同时，更加注重党员先锋模范带头作用，真正发挥干事创业、群众信赖的战斗堡垒作用；在加强职工队伍建设的同时，更加注重素质的提升和人才的培养，建设一支科学合理的工艺人才梯队；在加强基层队伍建设的同时，更加注重“三基”工作，实现“三化”目标，积极实践新形势下的管理模式，促进基层工作上水平；在加强生产经营的同时，更加注重科技创新意识和自主研究能力的培养，最大限度地解决油田开发深层次矛盾。一是建立“两地一中心”人才培养机制，不断加强人才队伍建设力度。我所致力于建设一支具有阶梯层次的工艺开发队伍，为把各类人才的积极性、创造性引导好、保护好、发挥好，2005年借采油厂深化劳动人事制度改革的东风，加快“三支队伍”建设步伐，全面推行了主管工程师、责任师岗位公开竞聘工作和技术系列、能工巧匠的评定工作。提出对职工视其能力，分类培养，在纵向上有高度，形成油田级、厂级、所级的人才梯队，在横向上有广度，培养现场管理、方案设计、科学研究三方面人才，推动“三支队伍”进入生产经营和科技研究的主战场创新创业。在人才培养上探索实施了“两地一中心”人才培养机制。即以围绕科研课题攻关为中心，以思想政治学习和专业技能学习两个阵地为依托，将人才职业道德教育、思想政治教育、专业技能教育同科研项目管理联姻，促成项目研究攻关与人才培养相辅相成的双重效果。在思想政治学习阵地2建设上以党支部建设为核心，开展了党支部带班组、党小组带课题组“两带”活动，在保持共产党员先进性教育活动中开展了“争当五个带头人”的主题活动，即争当学习带头人，孜孜以求，全面提高政治水平、管理水平和技术水平；争当创新带头人，勇于开拓，在本职岗位上创造性的开展工作；争当研究带头人，知难而进，成为前沿技术研究的先锋；争当决策带头人，统筹协调，做好油田开发稳产技术与效益的总体指导；争当廉洁带头人，遵纪守法，履行好自己的岗位职责。专业技能学习阵地以科研课题组为依托，广泛开展技术调研、外出培训、专家讲座、岗位练兵、师徒同研等素质提升活动，并派出人员到井下作业系统开展实习式培训，队伍素质进一步提升。目前，工程师以上水平的占到技术队伍的81.3%；中级工以上水平的占到技术工人的81.1%。先后走出局劳动模范、以及局拔尖人才、两年来承担局级科研项目2项，产业化项目2项，参与中石化重点科研2项，局级先导试验1项，科技攻关和产业化项目7项，取得局级成果奖励10项，2005年获得国家专利1项，通过省级成果鉴定1项，在省部级学术刊物发表论文12篇。二是开展品牌建设，激活企业发展细胞。品牌作为企业最重要的无形资产，正在发挥巨大的作用，创造巨大的财富。我所班子树立竞争意识，危机意识，2005年，启动品牌建设，坚持打造“常规技术应用一流，高尖技术国内领先”的技术品牌、“工艺创新，效益优先”的管理品牌、“精益求精，行业率先”的服务品牌。通过塑造品牌，增强了队伍的整体实力和发展后劲，并以此提升基层建设工作，促进了基础管理水平的提高。我们将探究前沿技术作为发展的着力点，注重技术品牌的培育，探索集成3工程创新，不断强化工艺技术集成和配套，促进了各项技术系列的充实与完善,形成了具有河口油区特色的技术品牌。在稠油冷采、低渗透油田改造、潜山油藏开发等9项技术领域处于了油田领先地位，3项技术达到国际先进水平。凭借技术品牌力量，各研究室创造了优质的措施生产效率，机械采油室2004年完成全年措施增油承包指标的317%，为大35-斜20块、陈家庄南区稠油开发等重点新区建设做出了积极贡献，被评为管理局开发系统中第一个“行业一强”基层队。在管理品牌的塑造上我们坚定不移地走创新之路。针对占全厂七分之一产量的电泵井，实施了人、油井、物资“三要素”滩海油田电泵管理新模式，创造出一流的电泵管理水平，各项生产经营考核指标年年雄居全局各采油厂榜首。电泵检泵周期连续五年保持全局之最，已达830天，仅延长检泵周期一项，全年可减少检泵60井次，节约成本投资600余万元，铸造了河口电泵管理品牌。针对我所负责的全厂站、库、注水、油水井、电网等五大自动化监控系统管理维护任务，我们创新实施了统一设计方案、统一施工图纸、统一电气元件的“三统一”管理法，使我厂自动化应用规模、技术水平、使用效果均走在了全局前列，尤其是电气系统自动化节能技术的应用在全局具有领先水平，总资产过亿元,系统在用率、完好率达97%以上。与此同时，自主专利产品不断壮大，获得国家专利4项。2005年，开发的抽油机井智能功图测试仪专利成果通过了省级鉴定，达到了国际先进水平。此外，抽油机专用变频调速装置、油田安全生产报警装置等一批新技术也已投入到现场使用，创造出巨大的效益。在服务品牌建设中注重服务质量与服务能力的同步提升，引进更新了10多种精密实验仪器，具备了50多种数据的检测实力。化验部门实施4承诺服务，实行化验人员挂牌上岗制度，接受公开监督，确保了化验数据的严细公正。2004年以来，检出入厂化工原料不合格品9批次，避免直接经济损失130万元，被评为采油厂廉政建设十大优秀窗口岗位。（二）、精细控制，科学运营，实现了开发管理与经济效益的并举近几年，我们紧跟油田改革发展大局，树立油藏经营意识，深挖内部潜力，强化精细管理，在成本不断压缩，措施上产难度日益加大等困难面前，年年超额完成上级下达的各项生产经营指标，创造了显著的经济效益和社会效益。一是方案设计重心前移。采油工程方案是区块高效开发的基石，其设计水平是理论水平、现场经验、表达能力的综合体现。我所致力于新老区块高效开发建设，以设计精品方案为工作目标，坚持重心前移思路，在方案设计之初做到向油藏工程、钻井完井工程、试油试采工程和地面工程的“四个延伸”，建立了与钻井等各部门的联系和协商制度，确保了各系统方案充分考虑采油工艺设计的需要，减少了后续开发弯路。加强前期研究工作，在难动用区块开发上不打无准备之仗，提前着手展开现场试验，研究主导采油工艺。在方案设计管理上总结出“三结合、三把关、三落实”制度，严格遵循HSE管理体系和设计标准。并注重设计手段的提升，建立了信息化综合应用系统，自主开发出《河口采油厂油水井措施分析管理系统》，及时准确采集原始资料；组织研发出《采油方式优选与单井优化设计软件》、《防偏磨井设计软件》等五个系统,优化了设计参数。方案符合率不断提高，两年来，单井工艺措施方案符合率达到了98%。共完成了24个新老区块和单元的钻采工程方案编制任务，方案总计动用含油面积57.5平方千米，地质储量7419万吨，计划建产能50.4万吨，方案实施工作量与审核批准的相比，实施率为100%。方案中的完井工艺、举升工艺、注水工艺、投产方式以及增产措施等配套采油工艺均符合油藏开发需要，使陈庄特稠油、埕南13-51块稠油、罗家深层稠油等多个难动用区块成功启动提上开发日程。二是措施上产结构优化。我所始终以油藏精细管理为出发点，在加强新区建设攻关的同时,科学优化老区措施结构，减少盲目性进攻措施，强