搜索
第一篇园林绿化工程施工管理模式探索随着社会的发展和经济水平的提高，人们越来越重视社会环境的形成，对外部环境的形成的重视度也越来越高，园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分，它是美化城市形象的一个重要途径，但是由于城市人口增多，这就使园林绿化工程施工的压力越来越大，因此，做好园林绿化工程施工管理工作更应该得到园林工作人员的重视和探索。一、园林绿化工程的作用和特点园林绿化工程是指园林工程、城市绿地以及风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程，主要是应用专业工程技术，表现园林艺术，实现工程构筑物与园林景观的有机结合。园林绿化工程是城市美化环境的重要途径，也是城市建设的重要组成部分，园林绿化工程不仅可以提高我国道路环境，增加城市美化程度，而且能够净化空气，改善环境，减少城市噪音等，因此园林绿化工程施工因建立一套科学化、规范化、统一化的管理新模式，提高人们的居住环境。园林绿化工程区别于其他工程的最大特点是该工程基本上采用具有生命力的绿色植物等作为对象，园林绿化工程是一个主要靠管理和保养的一项工程，对于园林绿化的工程管理是一个长期的过程，不能只是重视种下那一阶段，后期的维护更加重要，因此园林绿化工程施工管理在后期要有一定的资金以确保园林绿化的持续健康发展。二、园林绿化工程施工过程中存在的问题虽然园林绿化工程在城市美化和城市建设中扮演着重要的角色，但目前我国的园林绿化工程在施工过程中还存在着一系列的问题。1园林绿化工程缺乏管理人才在我国目前的园林绿化施工过程中，人们对其后期的维护和管理意识并不是很高，园林绿化工程是对专业技术要求非常高的一项工作，我国一些高校设有园林绿化专业，但有很少一部分人会从事园林绿化专业的工作，大部分从事园林绿化工程的施工和管理人员都不是本专业人才，这就导致园林绿化工程的施工过程中缺乏专业性的人才，一些返工的绿化设计屡见不鲜，园林绿化工程的管理水平有限，园林工作人员对园林绿化工程管理的模式也就缺乏一定的流程和经验，这就会影响园林绿化工作的进程和发展。2施工人员整体素质不高园林绿化工程不仅缺乏一定的专业性人才，园林施工人员的整体素质还有待提高，园林绿化工程不同于其他工程，它具有更高的专业性和技术性的要求，园林绿化施工人员因掌握植物的生长习性，对植物的生长土壤、水分、环境等作具体的分析后才能进行施工，并不是随便将某一植物种在某个地方就能解决的事情，园林绿化施工人员要充分考虑到因地制宜这一特点，否则这些植物种下去也只是徒劳，正所谓橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳说的就是这个道理。3园林绿化工程的其他问题园林绿化工程工作还存在一些其他的问题，如园林绿化分工不明确，一些投资方不仅是施工方，又是监督方；施工具有垄断现象等等，这些在一定程度上影响了园林绿化工程的进行和发展。三、园林绿化工程施工管理的对策及模式针对上述所分析的关于园林绿化工程施工过程中所面临的问题，我们要找到管理园林绿化工程的方法和解决这些问题的对策。园林绿化工程管理主要是对工程施工现场活动、材料、人员和进度的调节管理以及优化。工程施工管理是园林绿化工程几个环节中最主要的环节，施工环节管理工作水平的高低对整个工程建设具有着最直接的影响。施工管理主要包括四个环节，分别为前期准备阶段、施工阶段、工程养护阶段和工程验收阶段。1前期准备阶段园林绿化工作的前期准备工作主要是对一些材料文件的准备，对园林绿化设计的理解和分析，还有对植物的生长习性的分析以及施工地点的环节的考察和勘测，对于前期的准备工作准备的充分与否直接决定了后期施工开展工作能否顺利进行。2施工阶段园林绿化在施工阶段应该保证跟前期所预期的效果和准备进行施工，严格按照要求进行栽培，由于施工过程是一个艰辛而漫长的过程，因此在每一个环节都应该定期去检查核实，将每个工作做细，这样就就会减少各个环节中出现问题，避免返工现象的发生，对于施工过程中出现的突发情况，施工人员及管理人员应根据实际情况作出及时调整和处理，从而将损失降到最低，从而实现利益的最大化。3工程养护阶段园林绿化工程是一个三分种，七分管的工程，因此工程养护在整个工程中具有很重要的作用，在施工结束后，园林绿化工程管理人员应定期对工程进行养护和管理，确保这些工程能够长期维持下去，坚持可持续性发展。4工程验收阶段工程竣工验收根据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程。因此，当园林绿化工程完成后要对其工作进行验收，对于一些质量不合格及半成品问题将会进行返工处理，这样也就保证了园林绿化工程管理的有序进行。四、结语由此看来，园林绿化工程管理要在各个阶段进行管理，加强规范，使其管理具有科学性，形成一整套完整性、统一性的新型管理模式，随着园林绿化在城市发展中作用的提升，园林绿化工程的管理工作也要落实到实处，结合园林绿化工程的特点分析并解决园林绿化工程中存在的问题，实现现代园林绿化工程健康、可持续性发展。作者徐新平单位湖南省益阳市赫山区林业局第二篇园林绿化工程施工管理新模式分析一、前言在社会经济的不断发展下，人们的生活水平得到了大大的提高，并对生活环境提出了更高的要求，使得园林景观建筑迎来了更高的挑战。园林绿化的工程施工管理，直接影响到整个景观工程的效果。目前，我国在园林景观建筑过程中，还存在着较大的问题，限制着景观建筑企业的持续发展。因此，需要结合当前出现的问题进行深入分析，并制定出行之有效的解决措施，提高工程施工管理水平，通过新型的管理模式，促使企业在激烈的市场竞争环境中寻求可持续发展之道。二、园林景观施工管理常见问题1施工管理认识不足在当前的园林绿化管理中，由于很多施工企业对于施工管理的认识不足，再加上现场管理缺乏，没有可行性的管理措施，导致了企业管理模式的落后，大大降低了施工质量，并使施工进度受到影响，降低了植物的存活率。同时，在施工过程中，不规范的施工管理，也会对周边环境造成较大的污染，限制了企业的发展。2施工人员素质低下园林绿化施工是一项较为系统、复杂的工程，其施工技术人员的施工水平，会严重影响到工程质量。当前，由于园林绿化施工人员缺乏丰富的园林管理经验，对于植物的生长习性、生长周期、生长条件等没有深入的了解，使得植物的存活率较低。同时，施工人员的素质普遍不高，使得施工队伍良莠不齐，不能够真正理解到工程图纸的设计意图，施工质量不能得到保障。3管理机制不健全园林绿化施工管理中，由于机制不健全，导致管理模式的落后，使得建筑管理的主体混淆，权责划分不清楚，管理法规不能真正落实到位。同时，在园林绿化管理,存在一定的结构重置问题，使得资源在配置过程中，造成了较大的物力、人力资源浪费。再加上普遍的建设垄断现象，导致在城市道路、公园、高档住宅的园林景观建筑中，其质量不能得到保障。三、园林绿化施工管理的新模式1园林绿化的施工组织管理1项目经理。在风景园林绿化施工管理中，应该建立相应的项目经理，通过项目经理，对施工各项事务进行统筹处理，并对造价进行预估，组织施工人员有计划的进行施工，确保施工项目按照计划有序进行。在施工完成后，项目经理还需要组织相关人员对工程质量进行验收，形成全过程、全面的项目管理，保证绿化工程施工按时保量完成。2施工技术人员。在施工过程中，园林绿化施工技术人员主要对项目的各施工方案进行确定，对施工人员进行技术指导与施工管理。而施工人员主要是在施工方案确定后，在技术人员的指导下，做好班组的技术质量交底，并结合施工操作规范与工程质量验收标准进行施工，确保整个工程施工质量。3质检人员。质检人员在施工管理中，应该按照国家的相关规定、施工安全要求、质量检测要点，对材料、构件、机械设备、半成品等进行质量检查，并对承包商的工程质量进行验收，同时做好相关的质量监测记录，确保项目质量安全。4采购人员。采购人员应该结合实际工程需求，对市场情况进行充分的了解，选取质量合格，价格实惠的材料，并对构件、材料、半成品等进行进料管理。2园林绿化的施工现场管理1施工前准备。园林绿化在施工前，应该对实际施工进行细致的规划，并对施工材料、工程造价进行仔细的计划，对施工人员配置、工程养护管理、工程安全管理等进行细致划分。同时，要准备好施工材料，确保各施工设备、施工材料、施工人员都能够得到合理的分配，进行高效施工。2施工管理。在实际施工过程中，通常需要耗费大量的物力、人力，若对各项资源没有进行很好的规划管理，就会造成较大的工程浪费。因此，在施工管理中，需要结合施工计划，对每一环节的施工进行工程监管，并结合施工质量的管理要点，对于工程质量要求较高的施工环节进行着重管理，若发现施工质量问题，还要进行及时的分析，通过施工方法的不断改进，提高整个工程的施工质量。同时，要结合施工管理计划，对施工过程进行跟踪监管，做出及时反馈及记录。3工程养护及验收。对于已经竣工的部分工程，应该进行定期的质量检查与景观植物养护，并对养护工作进行总结，提高工程养护效率，确保园林绿化工程的景观性。当然，除了景观植物的养护，还需要对施工所使用的各项设备进行养护，并对设备的技术参数进行有效记录。在工程验收过程中，还需要结合工程建筑规范、施工质量要求及国家的相关法律法规等，进行工程验收，并对具体的施工技术、工程质量进行标准对比，对施工质量问题进行严格的责任追查，及时地制定出工程补救措施，确保各环节的质量安全。3园林绿化的工程造价管理1造价内容。工程造价主要是指在园林绿化工程的施工过程中，所发生的直接费用与间接费用。其中直接费用主要是指施工过程中所发生的各项人工费用；景观植物的换土、栽种、浇灌等费用；各品种、各规格的苗木材料费用以及种植过程中的辅助材料费用；施工过程中的机械费用、运输费用、机械损耗费用。而间接费用主要是指在施工完成后，施工企业的技术人员和管理人员工资、施工管理费用支出、相关税金缴纳等。2造价控制。在园林绿化工程造价管理中，由于建筑工程较为系统，所需要的材料费用、人工费用都较大，因此造价控制就显得尤为重要，并直接关系着园林绿化建筑企业的经济效益。在造价控制中，应该在施工前便对建筑工程进行预算，再在实际造价管理中，结合预算价格，对各环节进行严格的造价管理，遵循量入为出、以收定支的原则，以免施工过程中不必要的资金浪费。此外，在造价控制中，还需要对项目施工的全过程进行细致的成本分析，对各项资金进行合理的分配，并对资金运动情况进行有效分析与监督。同时，在施工过程中，还应该对工程成本进行严格把关，在工程变更及资金变更前，必须要通过各单位的代表人及监理工程师共同认可，才能够进行变更。对于施工过程中所需要的各项施工设备，要结合工程实况，选择合适的型号、合适的数量，最大限度的节约项目资金，提高机械设备的利用效率，减低其费用支出，并对施工流程进行合理的安排，对机械设备进行有效维护，确保机械设备有良好的运行状态。此外，要确保施工人员具备一定的施工技能，尽量减小人工成本的多余支出。4园林绿化的安全管理1强化安全责任意识。在园林绿化的施工管理中，管理人员应该具备一定的安全责任意识、安全防范意识，对施工中的安全隐患加强重视，以免在绿化园林施工过程中，由于工程质量问题或安全隐患，影响公司的正常运营，并造成人员的伤害。在绿化园林施工过程中，通常存在着一定的不安全因素，且突发事件也时有发生，因此，在项目施工之前，就应该做好必要的安全防护措施，对施工中可能出现的安全事故进行周全考虑，并制定出相应的防治措施，最大限度地减小施工安全事故的发生。2完善安全管理制度。在园林绿化的施工管理中，要对安全责任制度进行完善，并有明确的权责划分，在项目施工准备阶段，对施工地点存在的不安全因素，就应该将写好相应的安全保证计划，并在项目经理审核完成后，进行项目施工。安全保证计划应该包含工程概况、质量控制目标、控制秩序、组织结构、规章制度、职责与权限、资源配置、安全措施等各方面的内容，确保在安全事故发生后，有章可循、有据可查。3安全措施。安全保证计划书的制订，是对相关工作人员的施工操作及施工管理进行约束与规范。而在施工过程中，还需要制订出相应的安全措施，利用