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序号考核项目项目定义权重数值单位次数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位次次数值单位数值单位7公司资产运营对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分配处置，使公司资产有效增值10%公司可用运营资产运营所得纯利润值次天3税务申报公司税务处置的及时性和准确性情况10%税务申报错误次数税务申报延误天数万元万元根据公司日常经营成本情况，制定执行有效的流动资金保障活动的情况20%工资日常运营最低流动资金额公司实际流动资金额4工资核对和发放公司员工工资的发放准确性和及时性5公司流动资金15%发放工资错误人次数因财务原因引起的工资发放延迟天数对公司其他部门的财务相关指标的日常监督活动情况20%漏监督次数次天次天1对其他部门财务指标的监督6合同等法律文件的审核对合同等法律文件中财务部分的审核情况10%合同等法律文件财务部分错误次数财务部月度绩效考评表2公司日常报销单据额处置对公司日常报销单据处置的的及时性和准确性情况15%日常报销单据处置错误次数日常报销单据处置延误天数计算用值1计算用值2N/A合同等法律文件财务部分错误引起实际损失次数公司可用于运营资产总值万元万元年月日序号1237公司资产运营对公司资产除日常经营性活动以外进行的合理分配处置，使公司资产有效增值10%编制合计总分8公司另行加减分项加分原因说明说明内容财务部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准；财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。考核周期：测评公式数据来源数据监督考核结果考评标准部门自我考评评分公司可用运营资产运营所得纯利润值/公司可用于运营资产总值*100%总经理######考核结果=0%，该项得100分；0%考核结果时，该项得0分；0%考核结果≤2%时，此项得105分；2%考核结果≤10%时，此项得110分；10%考核结果≤20%时，此项得120分；20%考核结果时，没增加1个百分点，在120的基础上递加2分；0考核结果≥1时，此项得分为0分；1考核结果0时，该项得分为60分；考核结果=0时，该项得100分。120%考核结果时，该项得120；105%考核结果≤120%时，该项得110；100%考核结果≤105%时，该项得102；考核结果=100%，该项得100分；95%考核结果100%时，该项得80；90考核结果≤95%时，该项得60；80考核结果≤90时，此项不得分；考核结果≤80时，此项得-50分.税务申报错误次数*70%+税务申报延误天数*30%总经理0考核结果=0，该项得100分；0考核结果≤1时，该项得80分；1考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。考核结果=0，该项得100分；0考核结果≤1时，该项得80分；1考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。公司实际流动资金额/工资日常运营最低流动资金额*100%总经理######发放工资错误人次数*60%+因财务原因引起的工资发放延迟天数*40%总经理漏监督次数总经理0考核结果=0，该项得100分；0考核结果≤1时，该项得80；1考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。总经理0考核结果=0，该项得100分；0≤考核结果≤10时，每提高1，在100分的基础上，递减4分；考核结果大于10时，此项不得分。合同等法律文件财务部分错误次数*40%+合同等法律文件财务部分错误引起实际损失次数*60%财务部月度绩效考评表日常报销单据处置错误次数*60%+日常报销单据处置延误天数*40%销售部、质量部、技术部、综合部、工厂以及公司领导0公司可用运营资产运营所得纯利润值/公司可用于运营资产总值*100%总经理######考核结果=0%，该项得100分；0%考核结果时，该项得0分；0%考核结果≤2%时，此项得105分；2%考核结果≤10%时，此项得110分；10%考核结果≤20%时，此项得120分；20%考核结果时，没增加1个百分点，在120的基础上递加2分；总经理批准年月日打分0合计总分加分原因说明说明内容财务部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准；财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。监督签名财务部月度绩效考评表打分0说明内容财务部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送总经理审核批准；财务部实发薪酬=财务部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前7项的项目进行例外评分。销售目标一般客户拜访重要客户拜访投标计划新增客户销售人员工作计划部门岗位姓名入职日期考评周期劳动合同起讫时间考核项目考核指标指标定义权重指标值接单达成率每月接到订单数量金额800万20100%招投标率客户资源30100%客户交期达成率指订单规定完成的交付期货款回收及时率工作计划完成率月度考核5≥95%行政人事部：年月日合计总分说明1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。业绩杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）等级所得奖金测评工具数据来源数据监督或提供部门检查结果自评考评人审核考评人签名达成率=实际接单金额÷目标销售金额达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访÷重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标访问客户周报审核人：年月日1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。最终审核得分总经理签字杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）上级主管总经理审核栏杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）