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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料岗位KPI部门/岗位：财务部/财务部长序号KPI指标考核权重计算方法资料来源1工作计划完成率10工作计划未完成每项扣5分（因不可抗力原因者除外）办公室2培训合格率100%；15每出现一人次不合格扣1分办公室3员工流失率010每出现一人次扣5分办公室4计划、预决算编制准确及时率10超期一天扣1分；预算偏差不超过10%，每超过1%扣1分。预算偏差控制在3%以内，加3分。总经理、财务部5成本目标达标率15标准误差不超过3%，即97%≤（实际成本/目标成本）≤103%。每降低1%，加1分；不达标每超出1%，扣1分；财务部6财务分析报告准确率10准确、全面，由总经理评定总经理7筹资计划完成率30筹资计划完成率90%，得分公式：30×实际完成率/90%财务部备注