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序号考核项目项目定义权重数值单位数值单位次天数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位数值单位次数值单位数值单位次次数值单位质量部月度绩效考评表2内部审核工作按时组织内部审核工作并保存内审记录的情况10%未执行内审工作次数内审文件错漏份数计算用值1计算用值2错、漏次数1质量体系文件维护及时性6客户质量投诉因质量问题引起的客户投诉的情况15%客户质量投诉次数公司质量体系文件根据所符合体系外部文件的及时修订情况10%超期维护次数维护超期时间次份次项4针对公司常见病进行的质量攻关针对公司产品常见病，组织工厂、技术部进行专项质量攻关的情况5不合格品报告、8D报告15%组织次数有效解决的项目数生产过程中应执行的检查项目错、漏情况15%错、漏造成实际损失次数次次出具跟踪处理不合格品报告和8D报告的情况10%不合格品报告、8D报告漏处理次数不合格品报告、8D报告处置错误次数3组织合理化建议活动组织公司合理化建议活动并取得成效的情况5%组织次数有效实施的项目数次项N/A7检验错、漏检8计量检定公司范围内所有需计量检定的物项的管理情况10%漏检次数N/A次数值单位次年月日序号123说明内容质量部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管质量副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；质量部实发薪酬=质量部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前9项的项目进行例外评分。9质量列会组织公司质量列会情况10%未组织次数N/A编制副总审核年月日合计总分10公司另行加减分项加分原因说明8计量检定公司范围内所有需计量检定的物项的管理情况10%N/A考核周期：测评公式数据来源数据监督考核结果考评标准部门自我考评评分质量部月度绩效考评表未执行内审工作次数*70%+内审文件错漏份数*30%外部审核机构0考核结果大于2时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤2时，每提高1，在100分的基础上，递减20分。客户质量投诉次数销售部超期维护次数*50%+维护超期时间*50%内审员和外部审查机构0考核结果大于10时，此项不得分；考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4分。技术部和工厂0组织次数*30%+有效解决的项目数*70%考核结果大于2时，此项得100分；1≤考核结果≤2时，此项得80分；0考核结果1时，此项得60分；考核结果=0时，此项不得分。错、漏次数*40%+错、漏造成实际损失次数*60%技术部和工厂0.0不合格品报告、8D报告漏处理次数*50%+不合格品报告、8D报告处置错误次数*50%工厂和技术部00考核结果1时，此项得分为0分；考核结果=2时，该项得分为-50分；考核结果≥3时，该项得分为-100分。考核结果=0，该项得100分；0考核结果≤1时，该项得80；1考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。考核结果=0，该项得100分；0考核结果≤1时，该项得80；1考核结果≤2时，该项得60；考核结果大于2时，此项不得分。组织次数*30%+有效实施的项目数*70%主管质量副总0考核结果大于2时，此项得100分；1≤考核结果≤2时，此项得80分；0考核结果1时，此项得60分；考核结果=0时，此项不得分。0考核结果=0，该项得100分；0考核结果时≥2，该项得60分；考核结果大于2时，此项不得分。漏检次数工厂、技术部和外部审查说明内容质量部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管质量副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；质量部实发薪酬=质量部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前9项的项目进行例外评分。综合部0考核结果=0，该项得100分；0考核结果时，该项不得分；未组织次数年月日总经理批准年月日打分0合计总分加分原因说明0考核结果=0，该项得100分；0考核结果时≥2，该项得60分；考核结果大于2时，此项不得分。漏检次数工厂、技术部和外部审查监督签名质量部月度绩效考评表说明内容质量部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管质量副总审核，主管副总审核完成后再提交总经理审核批准；质量部实发薪酬=质量部基准薪酬*考评合计总分/100；公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况，对不属于前9项的项目进行例外评分。打分0销售目标一般客户拜访重要客户拜访投标计划新增客户销售人员工作计划部门岗位姓名入职日期考评周期劳动合同起讫时间考核项目考核指标指标定义权重指标值接单达成率每月接到订单数量金额800万20100%招投标率客户资源30100%客户交期达成率指订单规定完成的交付期货款回收及时率工作计划完成率月度考核5≥95%杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）业绩行政人事部：年月日合计总分说明1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。等级所得奖金测评工具数据来源数据监督或提供部门检查结果自评考评人审核考评人签名达成率=实际接单金额÷目标销售金额达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访÷重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标访问客户周报审核人：杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）上级主管总经理签字年月日1）工作标准总计100分。2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。最终审核得分总经理审核栏杭州国建工程设备有限公司销售部绩效考评表（2012年___月度）