银行纪检监察、党建、安保、工会分管副行长年度（述职报告）

银行纪检监察、党建、安保、工会分管副行长年度（述职报告）XX银行副行长年度述职报告根据分行绩效管理制度规定，现将2018年主要工作和本人履职情况汇报如下：一、绩效目标完成情况（一）纪检监察：2018年支行纪检监察工作认真执行总行党委重大战略部署，深入贯彻总分行党风廉政建设会议精神，以坚定落实从严治党治行“两个责任”为主线，全面聚焦监督执纪问责主业，不断强化监督检查、努力防范风险隐患、持续深挖问题线索，积极落实分行党委从严管理、转变作风的各项要求，为支行经营发展创造健康环境和良好氛围。（二）党建工作：以总行《关于推进新时代全面从严治党的若干意见》作为开展党建的工作遵循。带头学习，做到学深、悟透，积极领会精神要义，认真履行“一岗双责”工作要求。细化工作措施，力争实效，真正达到通过抓党建凝心聚力促发展的工作目标。（三）安全保卫：认真贯彻落实总分行安保会议精神及《2018年安全保卫工作要点》的工作要求，进一步培育、提高职工“我的安全我负责，同事安全我有责，客户安全我尽责”的安全理念，重塑全员安全文化。全年未发生责任事故和影响安全稳定问题。（四）工会工作：严抓技能提高，促推文优服务提升。落实“暖人心工程”，丰富员工业余文化生活，员工满意度和认同感获得有效提升。二、本人重点推动的几项工作及成效（含遵守保密纪律情况等重点专项工作）（一）纪检监察工作情况1.强化政治站位，提高讲政治意识一是组织召开支行层面的党风廉政建设工作会议，传达、落实分行党风廉政建设工作会议精神，摆列支行存在问题及处置措施，强化各层级“党风廉政建设工作既是必须担当的重要政治责任，也是实现支行稳中求进经营目标的纪律保障”思想意识；二是采取专题仪式，组织不同层级员工签订《全面从严治党两个责任落实承诺书》和《全面从严治党监督责任落实承诺书》，不断激发党员及领导干部在党风廉政工作上的责任意识，进一步提高全体党员讲政治意识。2.积极落实分行相关工作，确保从严治党工作落地有声有质一是组织各层级员工认真学习《关于推进新时代全面从严治党的若干意见》，通过学习《若干意见》的重要意义和精髓要义，使全体党员深入理解“四个融入”和“六个建设”的内涵，真正做到从自我做起，确保从严治党向基层纵深发展；二是结合支行工作实际，详细制定《支行新时代全面从严治党实施方案》及《任务清单》，在细化工作措施的同时，进一步明确工作落实的路线图和时间表；三是录制党员微电影，选取支行不同岗位党员的日常工作片段，以“三会一课”、手机银行拓展等内容为素材，记录支行党员平凡工作中的“不平凡”，多角度、全方位地挖掘“闪光点”，传递“正能量”。3.严抓党风廉政建设主体责任落实一是以党的十九大精神为引领,深化作风转变,全面落实从严治党治行“两个责任”，通过实施制度规范、全员教育和检查覆盖的管理举措，坚持真抓真管、长抓长管、严抓严管、管住管好，把纪检监察工作摆在更为突出的位置；二是主导修订《支行党支部工作规范要求》，旨在强化责任意识，堵塞管理漏洞、从严抓好日常工作，推进全面从严管党治行向纵深发展；三是组织开展形式多样系列活动，进一步强化员工遵章守纪意识，如组织全体党员、团员及青年员工开展了辩论赛，真正将XX行长在2018年工作会议中讲话为理念贡献青春力量落到实处；四是利用公众号平台，定期发布党风廉政纪检监察应知应会知识，线上线下双管齐下，将党风廉政和监察知识以轻松的形式让大家入心入脑，丰富我行全面从严管党治行的手段，收到良好的宣传互动效果。4.坚持问题导向，推行责任清单化，持续开展警示教育活动一是结合分行从严治党治行折子工程责任清单及相关要求，制订《支行责任清单》，“清单”以分行工作目标为基础，对应不同层级，从组织部署、教育提醒、监督执纪、严肃问责、示范责任等方面，明确各级责任人根据所属清单内容按照落实标准和落实时限，对照执行，旨在提升工作质效；二是通过举办纪检委员大讲堂、员工案例学习和讨论、撰写心得并展示交流等，进行全行员工多层面、多角度警示教育；三是及时传达总行信贷领域腐败问题专项整治工作案例，以案示警，不断筑牢全员合规守纪意识；四是组织开展廉洁从业教育，通过弘扬清廉、务实的工作作风,推进廉洁文化建设,促进党员领导干部清正廉洁。5.深入排查，严肃执纪，有力问责一是完成了员工异常行为的数据排查和现场深入访谈工作，深挖问题线索，确保核查无纰漏；二是有效落实“两个责任”，对涉及营销品管理和费用报账违规的网点负责人予以免职处理；三是监督协同有关业务条线，通报点评发现的问题及整改情况，进一步加大了问题责任追究。6.持续践行第一种形态一是对发现问题轻微及具有苗头性、倾向性的1名网点副职进行警示谈话；二是对重要岗位人员轮岗进行提醒谈话，有效防范和规避重要岗位人员操作风险和道德风险。7.信贷领域腐败专项整治工作我行在“信贷领域腐败专项整治”工作中，确定一笔金额XX万元的个人住房按揭贷款为清收目标。主动进位、担当，经多方协调，力争尽早实现现金清收。8.“四风”专项整治结合分行集中开展“四风”问题专项整治工作，坚决贯彻总行重大战略部署和分行各项工作决策，统一思想，提高执行力，调研工作常态化，及时了解和解决业务发展中遇到的问题，以实际行动改作风，树新风；二是支行积极将“四风”整治融入业务和管理环节，杜绝推诿扯皮，制定措施，改进作风，提升工作效率。9.坚持政治担当和责任意识，确保支行全局稳定在临时牵头支行党总支工作期间，带领大家统一思想，积极发挥头雁效应。工作中以身作则，带头“沉”下去，坚持调研、谈心，努力化解员工心头疙瘩，及时协调解决工作中存在问题。同时，督促各级管理者坚决克服形式主义、官僚主义，坚持实干，狠抓工作落实，加强沟通团结协作。较好表现出一名纪检监察工作者的政治担当和责任意识，有力保证了支行全局工作的稳定。（二）、强化认识，将“转作风、促发展”、“双百双服”“两个创建”及“贯彻执行总行党委重大决策部署情况”专项检查工作引向深入一是迅速响应。组织召开各层级专题会，集中学习相关文件要求并积极部署、细化工作落实；二是结合XXX进展，督促班子成员加强组织领导和过程管理，以上率下带动所分管机构的全体员工真正把手机银行的推广从任务式推动变成思想上的自觉，对拓客排名落后的部门及员工进行督导谈话，认真分析差距及原因，沟通思想，促使大家努力完成目标；三是组织开展对“贯彻执行总行党委重大决策部署情况”等工作的现场检查，对内设部门主管和基层网点主任进行集体约谈，严明相关工作纪律；四是抓典型，争优创先，主抓XX支行在银行业“五星级”基础上成功创建“千佳网点”。（三）党建工作情况遵照《若干意见》中关于政治、思想、组织、队伍和作风建设的要求推进相关工作落实。1．强化规矩意识和纪律观念，增强穿透力和执行力。确立分管条线周例会制：每周召开一次经理以上工作碰头会，贯彻总行重大战略部署和分行决策以及支行的工作措施，强调穿透力和执行力。2．结合总分行开展的四风整治等专项工作，制定实施分管部门作风改进方案，以良好的工作作风和氛围，积极引导基层员工思想转型，激发他们干事创业的激情、热情。3.持续做好员工工作一是定期深入网点开展座谈。通过面对面与员工沟通交流，详细了解员工的诉求与想法，协调解决厅堂网络信号弱、分类配置营销品等实际问题，进一步增进集体凝聚力与向心力；二是坚持不同层级谈心谈话。一与主管谈：就工作重点、难点，及时互通想法、看法和做法，有力确保管理层思想和执行力的高度统一；二与员工谈：在传统谈心谈话模式基础上，走出办公室，随机来到员工工位，实地了解其在工作与生活中遇到的问题，及时掌握员工思想动态，于细微之处体现组织对员工的关心关爱；三是建立“困难员工档案”，进行关心谈话；慰问病患员工，表达关爱；四是召开青年员工成长座谈会。倾听青年员工的个性化需求和建议，围绕新战略传导、价值观宣导、员工成长与职业发展等展开交流；五是协助支行将闲置自有房产改造成为员工周转住房，减轻新员工的经济压力,让他们感受到组织的关心、关爱。4.党建融入业务发展一是对接共建单位，做好“智慧出行”宣导、手机银行活客、信用卡拓客等业务推动工作,并以此为契机夯实合作基础，助推业务发展；二是发挥带头组织作用，推进“来聚财”业务发展取得实效。一方面直接深入网点，走向市场，带头进行业务拓展。另一方面组织青年员工成立“来聚财”拓展小组，寻找突破口，主动作为，进驻网点周边菜市场开展集中外拓工作。5.加强党建思想宣传工作一是制作下发《党员应知应会知识手册》。包括十九大知识、治国理政方略、党风廉政建设等重点内容，方便党员利用碎片化时间进行理论学习，强化学习意识，提升政治理论水平；二是建设具有时代特色的“党员之家”。因地制宜重新改造“党员之家”，加强基础设施建设，进一步丰富充实党员学习、活动场地，将“党员之家”建设成为具有时代特色的党员活动主阵地；三是充分运用党建文化墙、“公众平台等多样化载体，做好舆论宣传工作。继续向分行内网投稿，保持刊稿率在辖内排名前列的工作态势。（四）安全保卫工作情况安全保卫工作始终坚持“围绕支行规划、服务业务发展、保障运营安全”为己任，以年度“安全评估”为工作抓手，抓基础建设、抓案件防控、抓队伍建设、抓管理创新，积极培育“全员安全文化”，全力打造区域内最安全银行。1.夯实安全基础。一是坚持梳理、重置支行安全管理档案，确保操作、管理和检查理论指导有效；二是定期组织网点开展突发事件应急预案演练和消防防火演练；三是按分行规定开展各项安全工作。2、培育全员安全文化。一是以年度安全评估引领各项安保工作，推进安全管理标准化、规范化和精细化建设；二是定期开设安全大讲堂：以“案”论“理”；三是落实全员安全责任，分层级签订安全责任书和消防安全责任书。（五）工会工作情况认真贯彻执行总分行各项工作部署，始终把“文明优质服务、员工技能提升和员工关爱，助推业务发展”作为工会的全年工作重点来抓。支行荣获银行业协会“五星级”网点，2018年再接再厉，荣获银行业协会“千佳网点”殊荣，创出了品牌。2.加强组织管理，技能练兵制度化、经常化，成效显著。一是充分利用支行达标训练室，制定训练计划，由各经营支行轮流训练；二是各经营支行坚持每月进行测试，支行每季度进行一次竞赛，做到相互学习、相互促进；三是针对训练中的重点和难点问题，支行适时组织集中培训，共同探讨练习方法，攻克训练难点，进一步增强了训练的针对性和实效性。3.落实分行党委“关爱员工”的指示精神。一是逢职工婚、育、病等特殊及突发事件发生时，坚持送温暖，表达关爱；二是举办户外拓展培训；三是建立困难职工档案，帮扶困难职工；四是进行“夏季送清凉、中秋送关怀”活动。三、存在的问题、原因及改进计划（一）存在的问题和短板1.工作落实不彻底，在转作风工作中，执纪、监督有时不能坚持“严”字当先，存在“宽、软、松”现象。2.工作欠缺刚性，执行力不强。对有关违规违纪行为监督整改问责力度不足，在问责、追责上习惯用“经济处罚替代纪律处分”，在“把规矩立起来、把纪律挺在前面”等方面意识不强、力度不足。3.工作创新能力不足，方法较为单一。传统的党建工作能力提升主要以中心组学习、党课讲授、支部学习为主，工作招法不多，主观能动性发挥不够明显。4.欠缺深入学习与系统思考。客观上由于事务性工作较多，通常是学习思考让位具体工作，导致学习没有系统计划，对工作中出现的一些新情况、新问题，缺乏从理论层面上指导实践的能力。（二）原因分析1.理论联系实际不够。虽然能够自觉参加党组织学习，但没能很好地把学习与实际工作、提升综合素质、拓宽工作思路、切实转变作风紧密结合起来。平时关注事务性工作多、学习少，学习不够主动自觉、不够深入系统全面，缺少持之以恒的耐久精神，理论水平有待提高。2.创新意识与动力不足。虽能坚决执行上级的各项决策部署，但往往忽视了工作的积极性、主动性、创造性，有些工作措施针对性不够强、成效不明显，产生的新想法、新思路也往往是停留于心动而无行动。（三）改进思路与措施1.继续狠抓思想建设，不断提高政治站位。持续深入学习党的十九大和十九届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕战略目标