搜索
＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊班组长综合管理能力提升--有效开展五型班组建设＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊首期全国现代管理领域专业技术人才知识更新工程（653工程）培训师国家劳动和社会保障部国际通用生产能力指定培训师中国高技能人才开发集团教育培训中心培训师讲师擅长课程：国际通用生产能力(IMMP)课程企业班组管理企业中层执行力管理沟通团队建设企业精细化管理【教师简介】智恒勤13038006945＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊【讲师简介】智恒勤服务过的部分客户：中国石油长庆油田川庆油田塔里木油田冀东油田中国北车集团中国钢铁企业协会中国有色职教协会一汽丰田TOTO（日）厦门华电开关（德）首都钢铁公司包头钢铁公司中国铝业山西分公司杏花村汾酒集团等百家企业＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊第一部分电力班组建设与班组长新思维＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊世界500强企业基本功的竞争差距基础管理基层班组长基本职业化素质中国企业中国企业与世界优秀企业的基层管理水平差距一、班组建设的时代意义＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊M-人M-机M-料M-法E-环P-效率Q-品质C-成本D-交期M-士气S-安全INPUTOUTPUT五型班组建设＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊7班组现场生产信息班组管理系统五型班组现场PQCDMS班组建设现场改善经营营业卓越班组建设全员参与现场改善班组建设二、建立卓越班组安全型创新型管理型效益型和谐型目视化傻瓜化规范化动态化活性化人性化P效率Q质量C成本D交期M士气S安全五型班组建设＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊三、新时期企业班组建设的目标适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层班组长；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。三、班组长管理中的角色与变换——从技术走向管理＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊企业管理者常见的类型生产技术型劳动模范型哥们义气型传达执行型大撒把型地皮无赖型＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊中国企业的管理瓶颈在哪里？在中国企业内部问题比较严重，一句话说：基础管理者的素质能力1.基础管理尚未从无序走向规范2.员工职业素质尚未培育3.基层管理者的基本管理技能素质、品格严重不足绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的决定性作用，无论用什么药，细胞不健康、无活力，都不解决问题1.第一是认识问题2.绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不会解决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源……3.个人职业素质仍存在着责任意识不到位。99%以上的基层管理者未接受过系统化、规范化的履职能力培训＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊12从技术骨干到管理人员的九个转变1、自己做事——一起做事2、个人能力——集体力量3、个人成就——团队成功4、事务管理——管人理事5、解决问题——发现问题6、外方内方——外圆内方7、技术能力——管理能力8、埋头苦干——精明强干9、局部思维——全局意识＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊基层管理者的六大角色1.执行者2.管理者3.领导者4.教练5.绩效伙伴6.变革者＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊六、如何才能履行好自己的职责（1）对待上级的基本原则做：职务代理人要对上级负责所有的行为都是职务行为执行是天职在限定的范围内活动不做：民意代表邦主对立派自然人＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊（2）对同级的原则同事——一起干事的人同志——有共同志向（理想）的人客户——有业务和利益关系的人团队成员——有共同目标的人＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊（3）对员工的原则对工作像尊者那样严厉对技术像学者那样精通对员工像长者那样亲切第二部分：五型班组建设五型班组建设的内涵及相互之间的关系和谐型安全型管理型创新型效益型和谐是目标、管理是基础、安全是保障、效益是目标、创新是发展＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊时代召唤＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊五型班组的创建活动使“和谐发展”的理念牢固树立，班组和谐发展得以实现。形成了班组员工关系和谐，工作协调，互助互五型班组的创建活动使“和谐发展”的理念牢固树立班组和谐发展得以实现。形成了班组员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好局面。讲团结，讲奉献，讲和谐得到班组员工的普遍认同，班组间员工爱岗敬业，奋发向上，相互比拼的氛围已在形成.第一节安全型班组---班组建设的前提＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊安全型班组创建理论依据：事故致因理论。培育安全理念，创建班组安全文化。健全安全制度，责任到人实施安全目标管理。＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊“安全型”班组的主要内容：形成“人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全”的安全型班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照安全的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊050000100000150000050100150200250300350400450死亡人数平均每天死亡人数死亡人数13939313634013675512708911282210148091172831967955275572平均每天死亡人数3823743753483092782502282182072002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年全国2002-2011年安全事故死亡人数统计＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊2006年事故62.72万起死11.28万人2007年事故53万起死10.5万人2008年事故45.6万起死8.8万人2006~2010年全国事故数据＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊安全生产形势趋于稳定好转，但总量仍然很大，安全生产形势依然严峻。安全生产形势＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊一位遇难矿工的老父亲在儿子的挽联上写下:儿死我葬！我死谁埋！＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊铁岭瀑布钢事故死亡32人＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊思考一个问题你认为什么是孝顺？身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。--《孝经·开宗明义章》身有伤贻亲优，德有伤贻亲羞。--《弟子规》一、对安全产生的新认识＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊你如何看待把安全当做儿戏的人员？对弟兄就是不忠对父母就是不孝对妻子就是不仁对孩子就是不义不忠不孝不仁不义＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊安全生产不是一句口号！安全生产是在1952年第二次全国劳动保护工作会议上提出的。安全就是预知人们活动的各个领域里存在的固有危险和潜在危险，并且为消除这些危险的存在和状态而采取的各种方法、手段和行动。中国缺乏安全防护的文化＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊习惯性违章屡禁不止，成为一块顽疾。在生产实际中，有相当一部分职工存在着以下三种习惯：一是《安规》不熟，知之不多，在似懂非懂的状态下就投入了工作；二是为了图省事，怕麻烦，对待工作就是走捷径，就是不严格按照安全操作规程去做；三是：由于在工作岗位上工作时间长，安全思想开始麻痹，在工作中就开始想当然地凭一些习惯性经验做事，构成了安全生产中最大的潜在危险。在中国违章看成一种特权！《安规》≠法律＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊安全生产工作围绕保护职工人身安全和财产安全，为搞好安全生产而开展的一系列活动。四全理念：全面、全员、全方位、全过程共同做好三个避免：避免凭经验管理避免凭直觉管理避免死硬套外单位经验＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊“五同时”在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时计划、布置、检查、总结、考核安全工作“三交三评”(交任务、交安全、交技术；评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）安全生产管理的理论＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊事故致因理论1.事故的主要因素分析引发事故的原因是不安全行为和不安全状态具体因素：人、物、环境、管理和事故处置＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊为什么会发生事故呢？？？墨菲定律(Murphy’sLaw)墨菲定律——如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。或：有可能出错的事情，就会出错。＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊莫斯科时间2010年4月10日早10：56时，图-154在斯摩棱斯克进行降落时坠毁，该架飞机是从波兰飞往斯摩棱斯克。共有96人遇难，包括总统卡钦斯基＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊2、轨迹交叉论轨迹交叉论理论认为，在事故发展过程中，人的因素的运动轨迹与物的因素运动轨迹的交点，就是事故发生的时间和空间。即人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间、同一地点出现，或者说人的不安全行为和物的不安全状态相遇，则将在此时间、空间发生事故＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊伤亡事故人的过失物的不安全状态人的不安全行为遗传社会环境3、多米诺骨牌论（因果链锁论）伤亡事故的发生是一系列原因事件相继发生的结果＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊海因里希认为企业的安全中心工作是防止人的不安全行为和消除设备或物质的不安全状态，中断事故连锁反应的进程，从而避免事故的发生＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊话题九：您应该知道的安全法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊45（杜邦公司）事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Incidents＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故事故冰山理论＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊事故的发生是这样的!决策者—可能是错误的决定管理人员-表现欠缺前提-不安全行为的心理预兆一线人员-不安全的行为安全防护措施-不够＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊作业安全分析-JSA＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊JobSafetyAnalysis工作安全分析（JSA）是一项程序，它包括：对某项工作进行仔细研究并记录每一个步骤，鉴别出由设备或人的行为产生的潜在或显在的工作危害，从而确定或找到最有效的方法减少或消除危害JSA和JHAJHA（JobHazardAnalysis),工作危害分析含义基本相同＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊如何做JSA换灯泡班组现场安全管理方法＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊精益生产追求的目标7个“零”目标☆零事故☆零故障☆零浪费☆零不良☆零库存☆零停滞☆零切换浪费＊＊海轩培训，让生活更美好！＊＊什么是现场管理？企业员工工作的场所就是现场；对于