车间工作总结范文一

车间工作总结范文一第一篇范文：一车间工作总结2021年一车间工作总结2021年已经过去，在过去的一年中，在分公司的正确领导下、在部门的大力支持下、在全车间员工的共同努力下，一车间各项工作都取得了一些成绩。现将2021年车间工作总结如下：一、生产、质量方面：2021年3月份，碱熔工序新煤气发生炉正式投入生产，车间各项工作都围绕煤气发生炉实施。在整个上半年煤气发生炉都处在摸索及总结提高上。在部门及厂家的指导下积极寻找突破口，同时强化炉面操作，合理的组织车间生产，确保了生产所需的原料供应，强化后工序操作，进一步提高员工操作水平，工序质量基本达到分公司考核要求；2021年下半年，车间在克服片碱种类繁多等因数，在部门的现场指导下，车间员工积极配合，多次进行投碱搭配量的试验，结合实际操作经验，摸索搭碱量对生产、质量、消耗、操作的影响，得出片碱的搭配比例，为2021年生产打下基础。在2021年下半年基本完成了生产任务；而后工序员工任劳任怨保证前工序的连续运转，按量完成当月生产任务。二、安全、环保文明卫生方面：2021年，车间对安环工作常抓不懈，始终坚持安全环保第一的理念，不定期的组织召开安环工作的会议，提高员工安环的意识。经过努力，车间未出现一起较大的安环事件，并对检查出的安全隐患能及时彻底的进行整改。三、员工思想教育方面：过去的一年，车间存在新上设备操作人员年龄偏大、工作任务重、人员紧等现状，车间根据情况做好员工特别是班组长等骨干员工的思想工作，克服诸多困难，多方进行沟通协调，确保了员工的工作积极性及主动性，为2021年全年生产工作的完成打下坚实的基础。四、设备管理方面：在2021年一年中，车间将设备管理工作重点放在设备的维护保养上，设备的管理以机电车间指导为主线，车间保全工及操作员工为主的模式，维护保养工作落实到岗位及操作员工，在生产过程中依据生产实际对设备的配套设施进行小改造也取得了一定的效果。过去的一年，车间取得了一定的成绩，但与公司的要求还存在较大的差距。行车的维护保养不够到位、转型料钠指标不稳定、对新设备在操作使用上存在着不规范、存在跑冒滴漏现象等。在新的一年里，车间在确保安全环保前提下，严格执行并落实公司及部门下达的各项指令，在继承2021年好的方面的基础上，抓质量及消耗，并依据车间实际情况，继续加强碱熔工序炉面及煤气炉操作，规范水转酸化工序操作，严抓车间跑冒滴漏。确保在2021年将合格的中间产品交给下一道工序。车间相信，在分公司的正确领导下，在部门的大力指导下，一车间在新年工作中将取得更大进步总结人：2021年1月11日第二篇范文：一车间工作总结烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间一车间上半年工作总结发布日期：2021.05.18注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。烟台汇众汽车底盘系统有限公司一车间回顾2021年上半年的工作，一车间主要围绕安全生产、提高产能、确保质量、持续改进以及火炬车间建设这几方面开展工作。车间成员上下一心，紧密合作，各项工作均达到预定目标，保质保量的完成生产任务。1、合理安排，提高效率。上半年一车间任务重，设备少，人员、模具以及设备不稳定的状况依旧存在，如何克服困难，将不利转变为有利是摆在车间领导和员工面前的难题。由于任务重，人员不足，既要按时保质保量的完成任务，又要合理安排人员休息，保证足够的休息时间，车间采取了一系列的措施，其中包括生产时车间操作人员实行轮休，即工人轮流休息，设备一直运行，这需要对车间设备、人员、以及每个产品的每道工序进行科学合理的安排。对新上岗的员工，加大培训力度，努力提高员工操作的熟练程度，使其快速成长，为车间生产注入新的中坚力量。关心爱护员工，车间领导积极主动的找员工聊天，了解员工的工作和生活情况，为他们解决实际困难。其次，合理利用机床，继续将双革四新项目“一机两模、一机三模”运用到多个产品当中。通过采取上述措施，成功的将设备利用率由原来的4.1次/分钟提高到4.7次每分钟（工时压缩大于10%），，圆满完成了1月到4月份的生产任务。另外，由于258模具不稳定，需求量大，最初生产时，给车间造成很大的困扰，一度打乱了生产计划，车间上下快速反应，马上做出调整，模修人员和工程师加班加点，对模具质量进行排查，对结构设计不合理的地方，根据实际需求进行持续合理的改进。生产方面，安排经验足，责任心强的员工生产，加大产品质量检查力度，发现问题及时汇报，成功的避免了因模具故障，出现的批量报废。现258产品的生产和质量已逐步趋于稳定。2、产品质量，常抓不懈。为确保能够保质保量的完成生产计划，车间一切工作都围绕“提质，降耗，增效”的工作思路。贯彻产品质量只有靠全员质量管理才能得到有效保证的思想，建立班组报废台账，即将每月每个班组的报废金额进行核算，落实到人，班组之间做出比较，要求报废多的班组查找问题及时整改，保证将精益求精的精神落实到工作的每一个步骤，每个环节上，严把质量关，形成了“人人都是质检员”。到目前为止，车间1月到4月的月报废金额全部控制在5000元以内，客户抱怨为0。加强模具管理，及时保养，及时维修，是保证产品质量的基础性工作。严格控制模具性能，进行合理改进，及时维修，争取模具一次维修合格，避免因模具问题引起大批量报废。模具维修要严格按照维修流程进行，需要维修的模具首先由工程师确定是内部维修还是外出维修，开出模具维修单，模具维修完毕由相关部门工程师对维修情况进行评价并签字。对于反复维修的模具，相关工程师总结问题并找出解决办法，以书面形式汇报车间领导，做到了对模具进行合理持续的改进。3、安全生产，警钟长鸣。安全生产一直以来都是冲压车间工作的重头戏，2021年上半年冲压车间安全事故为0，自年初以来，车间对所有的危险源进行排查，对可能发生危险的设施进行整改，对所有陈旧的安全警示牌和标语进行更新。加强员工安全培训教育，提高员工安全意识。采取培训和考试相结合的方式，严格考试纪律，提高员工对培训的重视程度，有效的避免了部分员工培训态度不端正，草草了事，应付差事的做注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度法。加强安全巡逻力度。针对车间具体情况，确定了几个固定的必查点，其中包括车间钢丝绳架摆放区，检查每根钢丝绳的磨损情况，车间操作现场废料箱是否按照规定摆放和使用，有无违规操作现象以及行车是否按照规定操作等。另外，加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。4、火炬建设，紧锣密鼓。自被定为火炬车间示范车间以来，车间领导召开全员会议，传达厂部精神，部署总体任务，提出活动要求，细化各小组任务指标，要求一级对一级负责，层层落实责任，将火炬车间的建设任务分为八步并制定相应的时间节点。第一，车间领导和员工从思想上重视起来，认真学习火炬车间的相关资料，了解火炬车间的基本要求。第二，根据车间人员岗位不同，按照火炬车间的要求标准进行相应的培训，提高人员的素质，是火炬车间建设的基本要求。第三，明确生产现场、休息室以及更衣室等场所的规定，明确人员职责，设定合理的监控指标。第四，对生产现场按照火炬车间要求进行规划设计，细化各项管理流程，确立数据采集方法等。第五，按照各项流程细则，实施现场管理工作。第六，采集数据加以统计、分析和利用，提出改进方向和具体项目。第七，通过各项管控的结果，修改相关的流程结果。第八，火炬车间建设工作汇报。1至4月份火炬车间建设情况按照上述计划顺利开展，部分工作已按预期计划完成。5、各项指标完成情况对照表：注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。烟台汇众汽车底盘系统有限公司内控制度6、下半年工作打算：1、继续规范员工操作，提高员工操作的熟练程度，保质保量的完成下半年生产任务。2、严格控制产品质量，将全年内损金额控制在6万元以内。3、进一步完善车间安全防范工作，提高全员安全防范意识。3、加大持续改善力度，争取完成年度持续改善任务。4、全员行动，继续实施火炬车间建设任务。注意：除签字批准的原版外，只有公司内部网上发布的文件才是有效文件，任何打印文件仅作参考。第三篇范文：安全工作总结(一车间)一车间2021年安全工作总结一、问题汇总本年度共查出安全隐患50条，已全部整改。其中1条未查明原因，2条已整改但仍然存在隐患，4条重大安全隐患。详情如下：1、未查明原因：7月28日锅炉岗位出现疑似天然气泄露（室内有臭鸡蛋气味），经检查报警器正常，管道各连接处均不漏气，自当日之后至今未再出现类似情况。2、已整改但仍然存在隐患事件①、夹层冷却水管道漏水，当时已维修，但本管道近一年已出现多次砂眼漏水问题，属管道老化，随时可能再出现漏水情况，目前相关部门正在安排更换。②、雨季漏雨问题，基本每次下雨时间稍长都会有不同地方或大或小存在漏（渗）雨水的情况，下的时间越长漏的越多。3、重大安全隐患：①、7月17日发现的蒸汽凝水管道漏水事件，夹层内电线多，容易导致类似夹层安全需要特别注意。②、7月28日岗位生产过程中进行配液操作，没有戴护目镜，存在碱液此类问题代表员工安全防护意识差，也一定程度反映安全防护硬件不完善（含设备设计缺陷）、使用不合理，需要加强教育、增强防护用品使用管理。③、8月7日岗位生产临近结束，岗位员工将手伸入设备运转处来遮挡电眼以使最后一点物料走出设备。此操作从生产角度考虑属于节约、增效行为，但此行为严重违反安全操作要求，属于违规操作、安全意识淡薄。日常生产中此类违规操作问题比较多，是检查重点，需要多对员工进行培训，让其多学些安全案例，增强安全意识。④、12月15日水针灌装岗位液化气阀门泄露，灌装间封口处有明火，存在爆炸风险，岗位发现后及时领取备件、进行更换。二、存在的问题及改进措施本年度存在的主要问题可概括为两方面：溅入眼睛的风险，要求其暂停配制，佩戴后再继续操作。漏电、漏电又可能会引起短路、火灾。1、员工安全意识淡薄。面对一些物的不正常状态不能引起其重视，想不到存在的潜在风险，岗位既没自己及时处理，也没有及时上报；同时也存在疏于观察，有时不能及时发现物的不安全状态。这些都反映出岗位对安全的重视程度不够。为改变这种现状，目前除了对员工进行培训外，一般情况下能让岗位处理的尽量让岗位自行处理，岗位不能处理的，也要由岗位跟着帮忙，和相关人员一起处理，以此来加强其安全意识。2、一些违规操作的问题。例如一些操作需要在设备停机时进行，但一些员工存在侥幸心理，在运行时进行了不应进行的操作；再比如一些员工可能是觉得“好玩”而进行危险操作，例如液压车当滑板。这种问题性质比较严重，都在车间会上进行了通报，以后再发现违规操作要严格考核。三、明年工作计划针对2021年度检查发现的一些问题，对其进行归类、分析后，有针对性的制定了如下几条重点内容。1、继续加强夹层的安全检查，有问题及时发现、及时解决；2、加强天然气、液化气管道的检查以及两种燃气的使用管理；3、加强对员工防护用品的配备和使用管理；4、因为车间老旧，需增强管路、线路的检查和整改。5、继续加强对各员工的检查和培训，尤其是新进和转岗员工，增强安全知识和意识，使其能够及时发现问题、解决问题，杜绝违规操作；使各岗位员工能够在做每一件事情之前首先考虑本人、他人、设备（物）、环境是否都安全，然后才去做该做的事情，真正落实“安全第一”；6、建议进行安全奖励，鼓励员工发现问题、整改问题、提出合理化建议等，对做得好的岗位进行奖励，组织安全知识比赛、实际操作比赛等。第四篇范文：一车间安全工作总结2021年度一车间安全工作总结2021年是安全形势不容乐观的年份，公司安全环保事故频发，就在我们身边，先是氧化铝一厂3.12触电事故，再是8.6华泽碳素厂爆燃事故，教训深刻，令人警醒。我们只有切实做到把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全。我们一定牢固树立“全