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I目录第一部分班组管理制度............................................................................1一、班组建设管理办法.....................................................................1第一章总则............................................................................1第二章组织领导......................................................................1第三章管理职责......................................................................2第四章班组设置原则、设置与组织......................................3第五章班组的基本任务和主要工作......................................3第六章班组长的任职条件、职责、权限及产生...................5第七章班组的生产管理..........................................................7第八章班组的安全管理..........................................................7第九章班组的基础管理..........................................................8二、班务公开制度.............................................................................9第一章班务公开的原则..........................................................9第二章班务公开的内容........................................................10第三章班务公开制度.............................................................11第四章班务公开形式及程序................................................12三、班组安全管理制度...................................................................16第一章班组安全管理............................................................16第二章班组安全确认制度....................................................17第三章班组考勤、传票管理制度........................................19第四章班组交接班制度........................................................21四、五型班组建设...........................................................................21第一章安全型班组................................................................21第二章学习型班组................................................................22第三章清洁型班组................................................................23第四章节约型班组................................................................24第五章和谐型班组................................................................24第二部分技术操作规程、设备操作规程、岗位安全操作规程、岗位职责................................................................................................................26一、技术操作规程.........................................................................26第一章铁矿石化学分析方法..............................................26第二章采样工岗位操作规程..............................................28II二、设备操作规程...........................................................................31第一章TP－BS6E型微机元素分析仪操作规程..................31第二章TP－CS3C型碳硫高速分析仪操作规程...............33第三章FA2004电子天平操作规程.....................................36第四章TG328A型分析天平操作规程.................................38第五章箱式电阻炉的操作规程..........................................40第六章GJ100密封式化验制样粉碎机操作规程...............42第七章GM/EP型颚式破碎机操作规程....................43三、岗位安全操作规程...................................................................44第一章化验室安全操作规程..............................................44第二章采样工安全操作规程..............................................50第三章磅工岗位安全操作规程..........................................52四、岗位职责...................................................................................53第一章化验室班长岗位职责..............................................53第二章化验员岗位职责......................................................54第三章采样工岗位职责......................................................55第四章磅工岗位职责..........................................................57第三部分班组核算、考核体系.............................................................58一、班组核算的必要性...................................................................58二、班组核算的基本体系.............................................................59三、班组核算及考核.......................................................................59第一章班组核算内容及考核方法........................................59第二章质检班考核内容及细则..........................................631第一部分班组管理制度一、班组建设管理办法第一章总则第一条根据国家有关加强工业企业班组建设的文件精神和集团公司的要求，为了加强公司的班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，结合公司的工作实际，特制定本办法。第二条班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本车间，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础。第二章组织领导第三条根据班组建设管理的需要，车间成立班组建设领导小组，负责班组建设的领导工作。组长：刘清华成员：李万荣、孔桂兰、鞠华、林波、孙丽、邓明惠、陈丽清、刘乃香、马俊娥、张淑芹、曲丽敏2第四条建立党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第五条组长负责班组建设的组织、协调等工作。第六条班组建设是一项系统工程，党、政、工、团要统一思想，统一行动，各负其职，形成合力。第三章管理职责第七条建立班组建设管理工作责任制，领导小组按各自职责负责矿班组建设管理工作。第八条工会分会作为班组建设管理的牵头，负责班组建设的组织、协调、检查、评比表彰工作及制定班组达标升级标准、年度工作计划、有关制度。同时，做好工会系统建设“模范职工小家”的工作。第九条安全员负责推进班组安全“四落实”、安全达标班组和班组现场管理标准的制定和检查工作，检查班组安全生产责任制落实情况。第十条班长负责指导和推进班组经济核算、对标挖潜降成本等工作。第十一条组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调；负责班组的企业文化建设和班组宣传、思想工作。3第四章班组设置原则、设置与组织第十二条班组设置原则。有利于生产经营工作，有利于员工交往和团结。第十三条班组的设置。根据调度室工作实际，设置质检班。第十四条班组的组织。班组设一名班组长，建立以班组长为主的有兼职核算员、安全员、工会小组长的组织机构。第五章班组的基本任务和主要工作第十五条班组的基本任务根据公司生产经营目标及预算指标，安全、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。第十六条班组的主要工作1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为95%，持证上岗率达100%。2、生产管理：（1）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指4标及任务。（2）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（3）抓好药品、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。5、民主管理：（1