小学教师追赶超越心得体会范文

小学教师追赶超越心得体会范文小学教师追赶超越心得体会怎么写?下面是范文大全整理的关于小学教师追赶超越心得体会范文，欢迎借鉴!小学教师追赶超越心得体会范文一彻落实习近平总书记对陕西提出的追赶超越定位和五个扎实要求，是当前摆在全省各级领导干部面前最重要的政治任务。为实现这一目标，省委着眼于培养造就追赶超越型干部，制定出台了保障追赶超越的三项机制。如何落实好习近平总书记要求?如何让省委三项机制在西安落地生根、开花结果?西安市委在全面承接省委制度要求、结合市情实际制定三项机制实施细则的基础上，把三项机制作为全市干部工作的总遵循、总导向，着力在实践运用上做文章、下功夫，着力使三项机制显其效、凝气神。鼓励激励让干得好的得奖励、受重用实现追赶超越贵在得人用人。西安正处在突破转型、改革攻坚的关键时期，要在全省追赶超越发展中扛重头、挑大梁、走在前关键在于干部队伍的动力活力。三项机制中的鼓励激励导向，就是要让那些干得好的得奖励、受重用，最大限度激发各级领导干部干事创业的积极性和创造性。在西安市鼓励激励实施细则中，各项条款主要针对担当有为者，从选树先进、物质奖励、成长进步、权益保障等方面多维度、深层次加大对业绩突出干部的褒扬、嘉奖与重用。在实践运用中，西安市注重以干部选拔任用为切入点，与年度目标责任考核相结合，以工作实绩作为依据，着力为能干事的干部搭建平台，让干成事的干部享有地位。西安一县委常委、组织部部长曾在省级部门工作时，自愿加入援藏团队，期间能发挥自身优势，突出智力援藏，有力服务保障了当地经济社会发展。到县上工作后，能扎根务实，任劳任怨，埋头苦干，敢于直面矛盾和问题，使该县组织工作取得了明显进步。在西安市区县换届中，市委积极运用鼓励激励机制，将该同志由副县级领导干部提拔重用为副区级领导干部。广大干部群众对市委这种大胆提拔使用干部的做法反响热烈，在谈及学习三项机制心得体会时，大家一致认为，鼓励激励机制的出台，适应了全面从严治党的形势，顺应了广大干部群众的期盼，落实运用鼓励激励让那些德才兼备、能力素质好的干部走上重要岗位，是市委加强党的领导、激发干部队伍内生动力、推进经济社会发展的有力保障。容错纠错让敢担当者得宽容、受包容实现追赶超越离不开干将、闯将。要干要闯，就要为敢干敢闯的卸下包袱、打消顾虑，旗帜鲜明地营造在一定条件下允许失败、宽容失误的干事环境。三项机制中的容错纠错导向，就是要进一步强化为创新者容、为担当者容、为实干者容。在西安市容错纠错实施细则中，各项条款主要针对改革创新者，通过明确和规范容错适用范围和程序、纠错的实施主体和方法、结果运用和组织领导，细化三个区分开来的具体情形，让改革创新者能够清楚界定自己履职行为的边界，消除思想顾虑。在实践运用中，西安市注重抓案例、树导向，坚持事后容错和事中纠错、事前防错协调推进。西安一街道办事处在辖区市场拆迁及建筑垃圾清运工程中，未按招投标规定程序组织实施，本应给予责任人党内警告处分，但鉴于该项工程工期紧、任务重，该街办和责任人克服困难，连续作战，按期完成了任务。事后经调查，该工程费用处在合理范围，相关责任人也不存在谋私利问题。根据西安市容错纠错实施细则有关规定，对相关负责同志通过提醒谈话的方式予以了容错纠错。一段时间以来，干部队伍中一定程度存在思想困惑增多、积极性不高等不想为、不敢为问题。通过这些容错纠错典型案例的示范引导，进一步表明了市委一贯保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者的鲜明立场。能上能下让平庸无为者下岗下课实现追赶超越也要淘汰不能为、不会为的干部。能上能下，重点就是下解决不适应经济发展新常态、不适合追赶超越新要求、不适宜担任现任职务的问题，树立让平庸者下、让失职者下、让不适者下的导向。在西安市能上能下实施细则中，各项条款主要针对为官不为者，采取调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等方式，规范干部下的程序和纪律保障，让不作为者知责任、有压力、受警醒。同时，实施细则对干部下之后如何上也作出了规定，真正做到用发展的眼光看待下的干部。在实践运用中，下是从严治吏的难点，对此，西安市把违法违纪必须下退休届满自然下和调整不适宜担任现职应该下同步推进，进一步畅通下的渠道。在西安市区县领导班子换届中，因各种原因下的干部达57人，其中有3名市管干部，因能力不足、动力不足、担当不足，市委予以下的调整，全市反响强烈。同时，各区县、各部门对所属28名存在不作为、不担当问题的干部，进行了下的处理，引起了震动，传导了压力。过去对不贪不腐也不为的懒政、惰政难以鉴别操作，能上能下机制的建立，有效弥补了这块短板。只要用好能上能下机制，就能增强追赶超越的外压力，激发干部队伍活力创造力，推动形成弊绝风清、积极进取、高效廉洁的政治生态，为实现追赶超越提供坚强的政治保障。小学教师追赶超越心得体会范文二党要管党，首先是管好干部，从严治党，关键是从严治吏，从严治吏，核心是激发干部干事创业活力。今年以来，陕西省委认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以四个全面战略布局、五大发展理念为引领，紧紧围绕落实习近平总书记提出的追赶超越定位和五个扎实要求，结合省情实际，深入调研论证，靶向施策改革，创新建立了互为配套、同向发力的鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制明确了导向、搭建了平台、凝聚了力量，激发了广大干部攻坚克难、迎难而上的强大内生动力。1、聚焦难题科学谋划党的十八大以来，党中央在全面从严治党力度空前情况下，旗帜鲜明地提出建立容错机制，鼓励改革创新，为干部松绑解套、为敢想的人开绿灯为敢干的人兜住底。作为延安精神的发祥地，陕西省委强化四个意识立足反四风正党风、转作风、带社风，紧紧围绕把好干部用起来、调动干部干事创业积极性，相继出台和完善了年度目标责任考核、领导班子和领导干部综合研判、从严管理干部等一系列制度办法，取得有目共睹的显著成效。面对经济新常态和从严治党治吏笼子越扎越紧，一些干部认识跟不上，工作不适应，出现了廉而不为、严而慢为、懒政怠政等问题。如何破解这些难题，推动经济社会持续较快发展，成为摆在各级党组织面前亟待破解的重大实践命题。2020年2月，习近平总书记来陕视察时对陕西的工作提出了具体要求。这是总书记交给陕西的一份沉甸甸的责任。尽管这些年全省综合实力大幅提升，城乡面貌显著改善，但西部地区欠发达的省情仍然没有根本改变，制约发展的瓶颈性问题仍没有从根本上解决。要实现追赶超越目标，把总书记提出的具体要求落到实处，就必须调动全省各级各类干部干事创业的积极性主动性创造性，激励广大干部自觉适应把握引领新常态，始终保持追赶超越的精气神。新的省委领导班子统一思想认识、顺应时代大势、回应实践需求，按照习总书记的讲话精神和具体要求，从深化党的建设制度改革、巩固学习教育成果、激发干部队伍内生动力、实现追赶超越的高度，统筹谋划、精准施策，创新建立了鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制把从严管理教育干部的成功经验及时升华、固化为制度成果，构筑起释放干部内动力、激发干部新活力、增强干部外压力的长效机制。2、明规定责系统施策用机制激发干部干事创业活力是一项颇具创新性的系统工程。陕西省委准确把握中央精神，勇于改革创新，细化工作措施，硬化考评标准，狠抓制度落实，确保三项机制有力有序有效推进。顶层设计明晰内涵。省委建立的干部管理三项机制简言之就是能者上、错者容、庸者下，给干事创业者撑腰、给改革创新者松绑、让为官不为者让位，三者有机衔接、互为配套、同向发力，在干部选任、管理、考核、监督、奖惩等各个环节形成无缝衔接的制度链条，从内到外让干部管理各要素充分调动、全盘激活，全方位激励干部立足岗位、干事创业。三管齐下推能者上。出勤不出力、上班不干事，工资照样领、待遇照样拿是长期以来困扰干部工作的痼症顽疾。《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》，以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、贫困县扶贫绩效考核结果为主要依据，评优评先、考核奖励、选拔重用三管齐下综合施策，让能干事、干成事的干部受褒奖、获重用，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。严格落实中央关于脱贫攻坚时期保持贫困县党政正职稳定要求，省委统筹考虑解决贫困县党政正职出路的三个渠道即在市级班子换届中预留适量职位就地提拔;在省直机关中预留一定的副巡视员职位解决职级;对完成脱贫攻坚任务特别突出的破格提拔。宝鸡市制定了《激励干部干事创业担当有为的若干意见》，提出每年评选表彰10名忠诚干净担当县级领导干部、20名创新实干镇街党委书记(科长)、50名爱岗敬业普通公务员，使干部学有榜样、赶有目标。十措并举为错者容。想干怕担责、创新怕失误、不干不出错是长期以来困扰干部工作的思想枷锁。《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》，坚持中央三个区分开来原则，细化容错的11种情形，健全纠错机制，树立和强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向，为敢想、敢闯、敢试者吃下定心丸。各级党委、政府和相关工作部门履行容错纠错的主体责任，一级为一级负责、上级为下级担当，支持干部放手大胆工作、干事创业。渭南将没有为自己、他人、单位谋取私利作为容错的前置条件，增加了有利于改革创新、发展大局的创新工作，群众一时难以理解和适应的情形，同时做到容错不容贪、容错不容罪、容错不容偏。汉中市坚持保护改革创新、鼓励发展探索，从执行政策、推动发展、处理难题等多个方面规范了可以宽容失误的14种情形，将容错纠错融入干部日常管理，为锐意改革、敢于担当者撑腰壮胆。七条硬杠让庸者下。干部能上不能下、能进不能退是长期以来困扰干部工作的一大难题。《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》，抓住省管干部这一关键少数根据年度目标责任考核、综合运用县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核及生态环境、安全生产、维稳综治、党的建设等工作不力的责任认定结果，明确了对相关干部进行调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等调整的7个方面情形，对现有规定中已经量化的做出强调，对过去没有量化的做了最大限度的量化，划出了干部下得服气的硬杠杠，真正把规矩立在了先、挺在了前。安康市将干部下的范围延伸到了市直事业单位和市属国有企业领导成员，具体细化为9种调整类型、27种情形，明确了因健康原因不能正常履职和双重领导部门的领导干部调整程序等问题，形成干部能上能下的良性机制。3、真刀实枪效应凸显制度的生命力在于执行。陕西省委把落实三项机制作为干部工作的总遵循，真考实评，严格追责问责，层层传导压力，辕门立木、说到做到，推行以来全省共鼓励激励干部1122人，容错纠错156人，能下调整489人，有效激发了各级干部干事创业的积极性，凝聚起实现追赶超越的精气神。释放了制度机制活力。省委三项机制出台后，各市、县(区)，省级各部门，国企、高教系统自始至终把学习宣传贯穿始终，把解放思想、更新观念摆在突出位置，结合实际，相继出台了既与省委三项机制一脉相承，又各具特色的实施办法，构建起上下衔接、相互配套，横向到边、纵向到底的制度体系，在全省营造了对标追赶超越、落实五个扎实争先进位、比学干超的浓厚氛围。党员干部普遍认为，三项机制直面少数干部动力不强、活力不足、压力不够等问题，剑指无利不想为、顾虑不敢为、懒散不愿为等现象，紧盯干与不干一个样、干好干坏一个样等弊端，精准号脉、因病施药，是根治廉而不勤、为官不为等重症顽疾的千金良方。调动了干部工作积极性。省委在干部考察和班子研判中，对照三项机制列出正面清单和负面清单，立硬标尺，看处理复杂问题情况，研判理论素养、业务本领、实践能力是否突出;看急难险重任务表现，研判是否沉着应对、勇于担当、善于开拓;看日常工作状态，研判是否爱岗敬业、埋头苦干、勇挑重担。在今年市县换届中，省委组织部对市级领导班子和县区党政正职开展了三轮研判，对正面清单识别出的823名干部予以提拔重用，对触碰负面清单的26名干部不予任职备案，还有68名干部因工作状态不佳等被调下。延安市将20名表现优秀的县区政府非常委副职调整到同级党委重要岗位，七一市委表彰的5名优秀乡镇党委书记全部提拔重用，起到了用好一个干部、树立一面旗帜、带动影响一片的放大效应。提升了考核工