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目錄Date:2005/10/271.一個高階主管應俱備的基本特質2.價格vs.成本3.PDCACircleDiagram4.如何對應將來的競爭對策1.一個高階主管應俱備的基本特質1.0品德:不能有貪污、回扣的行為、思想應酬是有它的必要性,但不可有假公濟私的行為.不結黨結社,破壞公司的合諧體制公司的員工是公司的資產不可擅自挪用公司財產的維護,應視同自己家裡財產一樣,妥善維護,不可無謂的浪費2.0能力要有一定水準的專業能力,不停的進修與學習,不要工作幾年,不知道還是不知道、不懂還是不懂.要能有抓重點的能力,不要大大小小都要管,結果什麼都做不好,也不要大大小小都不管,因為你都不懂這就難以服人,或是管的都不是重點,也是難以叫人信服的.要有時間觀念,什麼時候要完成什麼時候是Deadline要很清楚,想儘辦法去完成,會善用所有可能資源.做事重方法,不重形式,好的方法會得心應手,不好的方法會捉襟見肘,繞不出路來,就會迷失方向.要趕求新求變錯了再改總比不動來得好,不變就是能力不好的代名詞,常想如何改變你的組織、流程、工作方法,不能幾年什麼都不變,會有好的績效是不太可能的.要會用人、找人,找最優秀的人與你共事,絕對只有對你有幫助.對市場敏感度要夠,不可偏離市場,現閉門造車已不符合潮流.3.0工作熱忱、意願:工作樂在其中,不要只是表面內心充滿不滿,如有不滿之處,應找人溝通尋求解決多用心、多想–如何突破現狀,如何解決目前遭遇的問題,多找別人幫忙協助,有時聽君一席話勝過百年書.組織也要多想,如何會變得更好、更有效率.找最好的人跟你一起共事,要多用心在人身上,包括他的升遷、學習.4.0團隊合作精神對上–自己有困難,要尋求上面的支持,不可都不說,甚至掩蓋事實,讓問題到最後不可收拾與平行部門–能坦然溝通,服務的態度.別人的意見,要多聽多問.對下–關心不是溺愛,該要求還是要要求,該獎還是要獎,讓表現好的能扶搖直上,表現欠佳者能給機會再教育,實在不行就放棄,不能大鍋飯,好壞都不管.天下都是好人,那表示大家都是壞人.2.價格vs.成本1.0業務:想辦法賣高價,不可太容易妥協.要更有耐性與輭性,發揮你的魅力行銷.A級客戶絕對好於B級客戶,要慎選合作對向.要對當地市場有分析能力,找出最好的銷售模式,以提升量及利潤.特別注意客戶Credit問題,不可被倒帳.要有開發新客人的能力要有開創新市場的能力需要更多更強的業務開發團隊能夠瞭解客戶的真正需求,以提供信息給R&D,以設計出最符合市場的產品多跑多聽多用心—才能做好生意2.0研發:能在最好的時段推出最符合市場需求的產品,就是TimetoMarket要成為一個優秀研發主管必需俱備的條件1.必須有規劃能力2.必須有MarketSense3.必須有整合能力4.必須有成本概念5.必須有品質意識6.必須有時間觀念7.必須勇於嘗試新的技術8.必須會用人、識人–經營好團隊9.必須有溝通能力一個好的產品,必須俱備的條件:1.事先有很好的規劃2.符合市場需求的產品3.TimetoMarketing4.每個部品都是同業間最便宜的設計5.每個部品都是好幾個供應商,不會有缺貨6.是最精簡的線路,甚至不浪費一顆電阻7.是最精簡的配製走綫,好拆裝、好生產8.是最容易組裝的設計,客戶最方便,最不會出錯9.ID必須很用心–顏色、造型、修飾、生產性、美觀、成本都要花心思10.PDA是設計的延伸,EVT、DVT必須負起驗證責任11.安規與EMI是Design-In不是後面再修修補補12.所有設計Bug必需在DVT階段解決13.要善用經驗,不要抹殺經驗,自己的經驗是最寶貴的.14.多用心,少用力3.0生產:材料價格要多比較、多議價,不能比大廠貴,想辦法買到最低價.協力廠商的品質、交期要能順利,所以慎選協力廠商更形重要物料庫存降到最低30天內呆料、材損、製損永遠是物料的FirstPriority,務必不可超過上限.生產綫不可產出製損品生產效率一定要一直提高,不進即退生產方法不停改善,三天一小改,三月一大改是常態.有問題務必追根到底,做到最好.生產品質的水準是無缺點,並無數字.如同買東西決不容許不良品.注重人的照顧與文化的塑造.客戶反應的品質要當最高Priority,務必要用最快方法找出問題,並回覆給客戶工程部在解決偶發事件以及研究改善生產效率,不是R&D的延伸,專做R&D的PilotRun.3.PDCACircleDiagram4.如何應對將來的競爭對策