新公司筹备期间组织机构及人员配置拟定意见

新公司筹备期间组织机构及人员配置拟定意见新公司建立管理体系的宗旨：1、为建立并发展一家健康、高效的企业，必须建立一套适合公司且行之有效的现代化企业管理体系，这套体系是公司所有人员行动的指南，也是公司所有事务进行的指南。2、公司的权力决策机构，即股东大会（如有）、董事会（如有）、高层管理者，须严格根据《公司章程》，建立完善的公司法人治理结构，适当行使权利，充分合理授权，发挥监督职能。3、新项目公司组织机构、人事等管理关系，应符合“精简、高效”的原则。筹备期间组织机构及人员配置：1、如有两个及以上股东，则股东同时为董事会成员，即董事，这样股东会和董事会可合并同时履行职能。2、两会推举一人（发起人）为董事长，负责两会事务的日常工作和一般决策。3、董事长兼任经营层的总经理，负责安排筹备期间所有事务。4、董事长聘请经营层以下人员，采取总监制：4.1、运营总监，协助总经理办理公司筹备期间各项事宜；4.2、财务总监，负责公司的资金预算、财务核算、会计记账、进出物资记录等业务；4.3、技术总监，负责协调厂区规划、制定工艺方案、编写技术资料、设备引进股东大会董事会筹备期及公司运营前期为同班人马组成董事长总经理筹备期间为同一人兼任调试、生产技术质量人员的培训、负责前期的生产技术质量设备等工作。5、各总监在筹备期间兼负部分普通员工的工作，以后根据工作量的增加和需要逐步增编配置。6、筹备期间暂不设二级部门机构，所配备或新增员工均直接对各总监乃至总经理负责。7、员工岗位（职务）配置7.1、严格按照“精简、高效”的原则进行定岗定编，并结合筹备、基建、生产不同阶段生产经营实际，配置各类专业技术人员和经营管理人员。要明确岗位设置要求应聘人员为高素质人才，所有招聘的主要岗位人员均能独挡一面，独立工作。7.2、新建项目筹备组人员编制，控制在10人以内。工程开工后，人员编制根据实际工作量配置人员，并要求根据具体工作进度和专业要求分步到位，高标准、高起点用好人，做到人与事相匹配。7.3、生产技术管理人员的配置，要根据技术与职责分工，优化专业岗位设置，做到各司其责，各尽其能。8、新项目公司用工形式可自行决定，并与员工签订劳动（劳务）合同。5、生产技术人员的培训生产技术人员技能培训事关重要，决定了项目投产的进度、投产后的生产效率和产品质量，是筹备工作的一项核心工作。有两种方案可选：方案一、可在设备安装调试后，招聘生产技术人员，由技术总监负责培训。这样做节省筹备期间工资和培训费用，但对投产效率有影响。方案二、可在设备未到位之前，招聘生产技术人员，联系成熟生产厂家或设备厂家，外派培训，这样做不影响投产进度，但需承担培训期间的工资和培训费。总经理财务总监运营总监技术总监