兰州大学第二医院核心竞争力研究

兰州大学硕士学位论文兰州大学第二医院核心竞争力研究姓名：郭琦申请学位级别：硕士专业：公共管理·公共事业管理指导教师：李少惠20081001兰州大学第二医院核心竞争力研究作者：郭琦学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.期刊论文王向东医院核心竞争力的构建与提升-西北国防医学杂志2003,24(3)2002-07,在北京大学举办的中国医院管理高级培训班上,一位美国医院管理专家提出了一个问题:医院核心竞争力是什么?院长们颇费思量,却给不出一个明确答案.我想原因有二:一是核心竞争力这个概念虽然在上个世纪90年代中期引进我国,但主要是在企业界讨论、运用.医院管理界才刚开始认识;二是我国许多医院、甚至大医院并没有形成核心竞争力.2.会议论文杜圣普.邓嘉.于燕提升医院文化增强核心竞争力2007有人这样形容医院文化与核心竞争力的关系:医院的有形资源是构成医院核心竞争力的躯体,而文化则是驱动躯体的大脑；有形资源是医院躯体的骨骼,文化则是流布全身的血液；有形资源是医院躯体中的血液,文化则是输出含氧血液的心脏。因此,可以看出医院文化与核心竞争力是相辅相成、密不可分的。本文从如下几方面进行了探讨：一、医院文化的内涵及效用二、核心竞争力三、医院文化与核心竞争力的关系3.会议论文郭丽敏加强学科建设提升医院核心竞争力2007学科建设是医院建设的重要组成部分.集中力量抓好重点学科和特色技术建设,并由此促进医院整体水平提高,是市场经济条件下提升医院核心竞争力的重要途径.本文从如下几方面进行了探讨：一、医院核心竞争力的组成和特点。二、学科建设与医院核心竞争力三、运用BCG矩阵做好学科发展规划四、我院在学科建设方面的实践4.会议论文任爱民.王闻平.韩露强化6种意识不断构建医院的核心竞争力2006医院的核心竞争力是指医院独具的、处于核心地位并影响全局的、支撑医院可持续发展和竞争优势的能力.面对面如火如荼的医疗市场竞争,作为一所中小型的部队医院,要想继续提升医院的竞争优势,谋求医院的可持续发展,更好地为军地伤病员服务,就必须从医院发展的战略高度出发,强化6种意识,整合医院各种优势,着力提高医院的核心竞争力.5.学位论文陈进提升鼓楼医院核心竞争力研究2008随着医疗体制改革的深入实施,中国国有医院正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高国有医院的竞争力,使医院能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为所有医院都必须正视的重大课题。核心竞争力是当今企业市场竞争成败的关键因素,更是企业能否控制未来,掌握未来市场竞争主动权的根本。所谓的核心竞争力就是企业在生产经营的过程中形成的不易被对手模仿的能力,本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。对于医院来说,为了提高医院的市场竞争力,培育和发展核心竞争力同样是关键。在日益激烈的医疗市场竞争中,我国的国有医院将如何与民营医院和中外合资医院竞争,如何维护自己的优势地位,如何提高自己的核心竞争力,将是我们深刻探讨和研究的主题。江苏省南京市的鼓楼医院是一家国有综合性三级甲等医院,也是国内历史最悠久、规模最大的医院之一,在目前的新形势下,也同样面临着日益激烈的市场竞争,构建并提升自身的核心竞争能力成为其必然选择。本文基于核心竞争力理论,紧密围绕鼓楼医院如何在市场竞争中发展并保持持续竞争优势这一问题,具体分析了鼓楼医院的内部资源及外部环境,进而对鼓楼医院的现实核心竞争力进行了分析和研究,最后对提升鼓楼医院核心竞争力提出了有针对性的对策和建议。本文的研究丰富了核心竞争力理论,并对该理论在我国医院管理中的具体应用进行了有效的探讨,不仅对鼓楼医院的发展有一定的参考价值,而且对其他各级医院也有一定的借鉴作用。6.期刊论文王文革.许桢惠谈医院管理中核心竞争力的构建-中医药管理杂志2004,14(6)随着医学科学技术的不断发展和医疗条件的不断改善,人们对医疗需求也不断提高,医疗市场的竞争也日益激烈.如何加强医院管理,构建医院核心竞争力已成为医院管理的新课题.7.会议论文孔祥泉创建学习型医院与构建医院核心竞争力2006目前学习型组织理论和核心竞争力理论已广泛应用于医院管理与建设，学习型医院是产生医院核心竞争力的基础，学习型医院是完善医院核心竞争力的条件，学习型医院是创新医院核心竞争力的保证。8.会议论文纪慧浅谈医院核心竞争力的培育2006如今中国加入WTO,世界经济全球化,世界卫生组织所制定的医疗卫生准则逐步在全球普及,中国城乡医疗体制改革也在同步深入,各类营利性医院已在大中城市抢滩登陆.医疗市场竞争正全面展开.现代医院如何与时俱进,赢得发展,关键是要培育和提升医院核心竞争力.9.会议论文关劼全面优化管理增强核心竞争力的初步探讨2006中日友好医院是一所卫生部直属集医疗、科研、教学、保健于一体的大型国际化综合性三级甲等医院.近几年来医疗行业迅猛发展,医疗市场竞争越来越激烈.只有推进医疗质量优化管理,全面大胆改革创新,医院在中国人世新的环境下,才能生存、发展、完善、进步.本文分别简述医院综合性优化管理方案.10.学位论文郭丽敏LY医院核心竞争力研究2002该文基于核心竞争力理论,紧密围绕LY医院如何在市场竞争中发展并保持持续竞争优势这一问题,利用SWOT分析、波士顿矩阵法以及迈克尔波特的价值链理论具体分析了LY医院的内部资源及外部环境,进而对LY医院的现实核心竞争力进行了分析和研究,并在行业市场预见的基础上确定了LY医院的发展战略以及核心竞争力培育的方向,最后培育和建立LY医院核心竞争力提出了有针对性的对策和建议.该文的研究丰富了核心竞争力理论,并对该理论在中国医院管理中具体应用进行了有效的探讨,不仅对LY医院的发展有一定的参考价值,而且对其他各级医院也有一定的借鉴作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bd9cc5dc-e8e5-4b92-bfa0-9e10005daf1c下载时间：2010年10月15日